影響陜西高校高水平運動隊商業(yè)運作的因素與對策

鄧光慶 王建利

【摘 要】 文章分析了陜西高校高水平運動隊市場化進程中制約其商業(yè)運作的主要因素，結(jié)合陜西高校的實際情況，有針對性的制定出陜西高校高水平運動隊進入市場的策略：積極引入體育經(jīng)濟人團隊;多渠道籌集訓(xùn)練與比賽所需資金;向培養(yǎng)體育職業(yè)運動員方向要效益;合理布局，利用區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展品牌與優(yōu)勢項目;加大市場開發(fā)力度;完善高校體育競賽制度。

【關(guān)鍵詞】 陜西;高校高水運動隊;商業(yè)運作;制約因素;對策

一、前言

我國普通高校自1987年試辦高水平運動隊以來，已經(jīng)歷了30多年的摸索與發(fā)展，在各方面也積累了豐富的經(jīng)驗，但也存在些許不足，其中運動經(jīng)費問題是陜西各高校普遍存在的關(guān)鍵問題。為此，教育部連同國家體育總局在近幾年多次下發(fā)文件指導(dǎo)與加強高校高水平運動隊的發(fā)展與建設(shè)。2017年又在改革競賽制度逐步推行聯(lián)賽制度上發(fā)文進行引導(dǎo)，這意味著高校高水平隊將迎來又一波市場化與商業(yè)化運作的改革高潮。而如何充分利用和開發(fā)高校高水平隊的商業(yè)價值？在此之前，有吉首大學周國龍老師發(fā)表了題為《我國普通高校高水平運動隊半商業(yè)化運作研究》一文，也有廣州體育學院學者崔旭艷就CUBA競賽連續(xù)多年在廣州體育學院的成功商業(yè)運作經(jīng)驗在體育學刊上發(fā)表了題為《全國體育院校運動競賽商業(yè)化運作的現(xiàn)狀及可行性分析》的學術(shù)文論。陜西省目前具有招收高水平運動員資格的普通高校有11所，為加快和提高陜西高校高水平運動隊的發(fā)展水準和發(fā)展?jié)摿Γ?015年陜西省教育廳根據(jù)2014年教育部辦公廳10號文件及時下發(fā)了相關(guān)文件。本研究是在本課題前一階段的研究基礎(chǔ)上，對當前影響陜西高校高水平運動隊商業(yè)化運作的幾個主要因素進行一定程度的探討。

二、影響陜西高校高水平運動隊商業(yè)運作的制約因素

1、優(yōu)秀的市場開發(fā)團隊缺位

目前陜西省內(nèi)的高校高水平運動隊辦隊模式主要以學校獨立辦隊，以及有少數(shù)社會化合作、高校間聯(lián)合和“一條龍”辦隊模式。陜西高校高水平隊經(jīng)費來源包括以下方式：一是學校撥款。這是各大學各運動隊的經(jīng)費支柱。二是從商業(yè)運作方面取得，但僅獲得很少一部分的社會經(jīng)費資助與回報。反觀美國大學的競技體育，其經(jīng)費來源方式廣闊且充足以及自身的“造血”功能強大，不僅有學校撥款、校友的捐贈、還有非常多的校際比賽以及各種錦標賽的觀賽門票收入，以及通過非常完善的商業(yè)化運作，使NCAA進入市場，從電視轉(zhuǎn)播、廣告中得到可觀的經(jīng)費。因此，對市場開發(fā)這一塊存在認識不到位的問題，缺少相應(yīng)的優(yōu)秀市場團隊這一有力的后勤保障。

2、大項目布局與分布過于集中

在考慮高校高水平運動隊項目運動隊整體布局時，應(yīng)盡量控制每所高校的大項目不宜超過3個。目前西安交通大學與西北工業(yè)大學均擁有5個大項目，西安建筑科技大學與長安大學也有4個大項目，項目布局太集中，容易造成僧多粥少的局面。其次在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：除了西北農(nóng)林科技大學地處陜西楊凌區(qū)外，其他高校均地處西安市。也就是說陜西省具有試辦高水平運動隊的高校全部集中在關(guān)中平原，而陜北地區(qū)與陜南地區(qū)的高校沒有一所。這種狀況一方面雖然有利高校高水平隊在相互交流時減少車馬勞頓、省資省力，但另一方面這種絕對的集中不利于充分發(fā)揮陜西省高校的全部優(yōu)勢，包括地域的、人力的、財力的、社會的關(guān)注度與贊助等方面。

3、現(xiàn)行競賽體制制約著主體的商業(yè)化運作

眾所周知，高校高水平運動競賽的舉辦規(guī)模與次數(shù)對高校體育的發(fā)展起著十分重要的作用。目前我國高校高水平隊能參加由教育部與共青團中央聯(lián)合舉辦的全國性的大學生綜合性四年一次的運動會，以及由中國大學生體育協(xié)會各單項協(xié)會主辦的一年一次的單項比賽。在這種現(xiàn)行競賽體制下，運動隊比賽太少，甚至有的運動隊出現(xiàn)了只訓(xùn)練、 不比賽的現(xiàn)狀。陜西高校高水平隊也遇上了同樣的狀況，每一年陜西僅有一支隊伍可以代表陜西省參加分區(qū)賽、全國總決賽。社會贊助自然而然就主要集中在競技體育的“塔尖”部分。

4、高水平運動隊的市場化開發(fā)呈滯后狀態(tài)

從陜西高校高水平運動隊商業(yè)資金來源各市場開發(fā)的占有率來分析：約為65%來自競賽與表演市場;約為15%來自培訓(xùn)市場;還有15%來自其無形資產(chǎn)市場中（包括球隊冠名和服裝用品的特供）;其他約占5%。而在無形資產(chǎn)以及在咨詢服務(wù)和培訓(xùn)市場開發(fā)上還存在很大的發(fā)展空間，市場化開發(fā)與商業(yè)化運作不均衡。

三、對策研究

針對陜西高校高水平隊目前的發(fā)展現(xiàn)狀與進行商業(yè)化運作存在的制約因素，各高校應(yīng)把原來的“等、要、靠”的思維，充分利用市場來拓展經(jīng)費來源，逐步做到“自給自足、發(fā)展壯大”，著力發(fā)展和推進高校高水平運動的商業(yè)化道路，實現(xiàn)自我造血的功能。

1、積極引入體育經(jīng)濟人團隊

陜西省高校高水平運動隊要健康持續(xù)的發(fā)展，需要積極組建或聘請優(yōu)秀的體育經(jīng)濟人團隊，將是我省高校高水平隊在市場化與成功商業(yè)化運作進程的重要保證，方能源源不斷的增加高校高水平隊的經(jīng)濟收入，使其有充裕的訓(xùn)練與比賽所需的物質(zhì)與資金保證。

2、多渠道籌集訓(xùn)練與比賽所需資金

在學校加大對各高運動隊的投入的同時，還應(yīng)積極探索現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟條件下的多渠道籌集資金的辦法。一方面要積極開辟以高校競技體育為主體的市場，成為籌集資金的主渠道;優(yōu)秀運動隊與國際國內(nèi)知名體育用品企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，各運動隊還可依靠自身的競技實力與社會影響力，以冠名權(quán)的形式與有需求的商家、企業(yè)、財團合作，從而解決訓(xùn)練比賽經(jīng)費;另一方面充分利用現(xiàn)代體育營銷市場，形成向?qū)W校、社會、個人多途徑的經(jīng)費籌集體制。再者也可通過高校體育與有需求的企事業(yè)單位雙贏合作與交流，高校為他們提供體育培訓(xùn)、體育技術(shù)輸出與體育服務(wù)等形式，滿足他們的需求，獲得社會關(guān)注與投資，吸引社會資本參與到高校高水平運動隊的建設(shè)發(fā)展中，還利用較為完善的體育場館和體育設(shè)施出租租賃的方式給社會承辦比賽，有償向社會有需求的單位開放等方式吸引社會資金的投入，為訓(xùn)練作保證。亦可以通過體育彩票資助的申請，就像扶植民族品牌一樣號召社會力量來資助高校體育的發(fā)展，方可保障高水平運動隊的健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

3、向培養(yǎng)體育職業(yè)運動員方向要效益

陜西高校高水平隊要想獲得充足的經(jīng)費，一方面除通過學校的撥款與多渠道籌資外。另一方面也應(yīng)開源節(jié)流，大力提高自身的競技水平，多為國家隊和社會職業(yè)體育輸送優(yōu)秀體育人才，吸引觀眾的參與和社會的關(guān)注。在美國，全美大學體育聯(lián)盟每年向這些體育職業(yè)機構(gòu)輸送了大量的高水平體育職業(yè)運動員。我國有條件申辦高水平運動隊的高校也應(yīng)該成為為社會體育職業(yè)機構(gòu)輸送體育優(yōu)秀人才的地方。現(xiàn)階段由于我國體育職業(yè)化程度不高，但高校的改革應(yīng)走在社會的前列，一方面對教練員的管理采用競聘上崗或聘請省、國家隊的專業(yè)教練，提高訓(xùn)練與比賽水平，另一方面加強管理著力培養(yǎng)大學生運動員的準職業(yè)運動員意識與水平，使高校高水平運動隊成為職業(yè)體育“冠軍的搖籃”，再通過完善的商業(yè)化運作，提高自身的造血功能。

4、合理布局，利用區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展品牌與優(yōu)勢項目

經(jīng)過多年的打拼和培育，隨著我國大學生籃球聯(lián)賽、大學生足球聯(lián)賽等品牌賽事項目的不斷發(fā)展與經(jīng)驗積累。特別是全國大學生籃球聯(lián)賽，為大學生聯(lián)賽的市場商業(yè)運作提供了良好的典范，樹立較好的市場反映和口碑，在高校產(chǎn)生了廣泛、深入、持久的影響，讓我們看到了廣闊的市場發(fā)展前景，品牌賽事的成就一方面得益于賽事本身的訓(xùn)練與比賽水平，另一方面也在于品牌建設(shè)和市場氣氛的營造。在陜西，西安交通大學的籃球、西北工業(yè)大學的排球、西安體育學院的健美操、西安電子科技大學的游泳等在全國有一定的影響，項目上已形成了自己獨特的訓(xùn)練風格，取得了優(yōu)異的運動成績。實踐證明：重點扶持1～2支品牌運動隊的高校，將運動項目的布局與校園文化相結(jié)合，將會是高校高水平運動隊的一個基本發(fā)展方向。

5、加大市場開發(fā)力度

對于高校高水平運動隊的市場開發(fā)，除了加強運動隊本身的競技表演市場開發(fā)外，今后的重點還應(yīng)放在培訓(xùn)市場、無形資產(chǎn)市場和中介市場三個領(lǐng)域，以及“高校”兩字本身品牌的開發(fā)，各高校高水平運動隊通過這些市場開發(fā)與商業(yè)運作獲取大量的資金，一方面可以使運動隊在經(jīng)濟上減少對高校主管部門和高校的依賴，另一方面可進一步為高校帶來經(jīng)濟、文化和科研等效益。

6、完善高校體育競賽制度

相比在一些體育發(fā)展較好的歐美國家，高校與高校之間體育比賽交流比較多，大學生的體育賽事眾多。因此，我國的高校也學習這樣一種競賽體制，改變過去那種單一的競賽體制，充分利用我國高校自身的自主資源優(yōu)勢手段，多樣化推進校際、校內(nèi)體育競賽與交流，打造有影響力的體育賽事，建立一套由區(qū)域內(nèi)、區(qū)域間、全國性和國際性四個層次的包括友誼賽、對抗賽、邀請賽、錦標賽等大學生競技體育多層次的競賽新體系。為此，教育部在2017年7月，印發(fā)了《關(guān)于進一步加強高校高水平運動隊建設(shè)的實施意見》。意見中指出將逐步推行高校各高水平運動隊聯(lián)賽制度，這意味著高校高水平隊除了能參加有前面提到的各種比賽外，還將參加每年高校高水平運動隊自己的單項聯(lián)賽。這種局面將進一步吸引社會資本對高校高水平隊的關(guān)注，這對高校高水平隊的市場開發(fā)與商業(yè)化運作是一個極大的好消息。

【參考文獻】

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[4] 張莉，楊波. 普通高校高水平運動隊國際化發(fā)展的創(chuàng)新實踐[J]. 北京體育大學學報，2017（07）23-27.

【作者簡介】

鄧光慶（1973—）男，湖南婁底人，碩士，講師，主要從事高校體育教學與訓(xùn)練研究.

王建利（1971—）男，陜西西安人，碩士，副教授，主要從事高校體育教學與訓(xùn)練研究.