建筑工程施工進(jìn)度管理中面臨的問(wèn)題及對(duì)策分析

滿磊 王朝輝

摘要：施工進(jìn)度管理是保證工程項(xiàng)目得以按時(shí)完工的重要措施，若是在建筑工程施工進(jìn)度管理方面存在問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)造成工期延長(zhǎng)、資金緊張等不良情況，嚴(yán)重影響到整個(gè)項(xiàng)目的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。為保證建筑工程施工進(jìn)度管理的有效性，本文就針對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理中面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況提出一些對(duì)策，希望能為建筑工程施工進(jìn)度管理的順利開(kāi)展提供有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度管理;問(wèn)題;對(duì)策

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要采取對(duì)策提高建筑施工管理水平，使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而施工進(jìn)度管理是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，一旦在建筑工程施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，既會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，也會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。因此，有必要深入分析建筑工程施工進(jìn)度管理中面臨的問(wèn)題，采取有效對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，使建筑工程施工進(jìn)度管理更具有合理性及有效性。

1 建筑工程施工進(jìn)度管理中面臨的問(wèn)題

1.1 進(jìn)度計(jì)劃不夠科學(xué)

進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性直接關(guān)系著工程施工的順利開(kāi)展，是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。然而就實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，未能充分考慮到工程施工進(jìn)度的影響因素，比如施工材料的供應(yīng)、施工設(shè)備的部署、施工人員的配置、施工環(huán)境的構(gòu)建等等，這些都是影響工程施工進(jìn)度的重要因素。在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，若無(wú)法對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行有效處理，既會(huì)影響到工程施工的進(jìn)度，也會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 施工環(huán)境較為復(fù)雜

在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，很容易受到施工環(huán)境的影響，比如地質(zhì)條件、氣候變化等等，以致工程施工的進(jìn)度無(wú)法得到有效控制。在工程施工的時(shí)間處于雨季時(shí)，很容易出現(xiàn)工程施工被迫停工的現(xiàn)象;部分工程施工中出現(xiàn)較明顯的地質(zhì)問(wèn)題，因各種不良地基的出現(xiàn)，工程施工難度更大，對(duì)工程施工進(jìn)度造成較大的負(fù)面影響。其次，工程施工也會(huì)受到泥石流、洪水及地震等自然災(zāi)害的影響，不僅延長(zhǎng)了工程施工進(jìn)度，也會(huì)造成施工安全事故，顯著增加工程施工成本。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1 科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃

編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)提高工程施工進(jìn)度管理水平有著較好的積極影響作用，企業(yè)要充分了解工程施工的具體內(nèi)容，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的考察工作，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制工作。為保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性，整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程要準(zhǔn)確把握工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件及氣候環(huán)境，充分考慮到工程施工進(jìn)度的影響因素，并采取合理的防范措施，盡可能降低各種因素對(duì)工程施工進(jìn)度的影響程度。其次，在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程，需要對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)，對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配，保證施工材料及施工設(shè)備達(dá)到工程施工的使用需求，使工程施工得以有序進(jìn)行。最后，在完成進(jìn)度計(jì)劃的編制工作后，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審核，便于及時(shí)找出并解決其中的漏洞或問(wèn)題，使工程項(xiàng)目能夠按期完工。

2.2 對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，涉及到多個(gè)工種，且技術(shù)類(lèi)型比較復(fù)雜，在各個(gè)分項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn)行施工的時(shí)候，很容易出現(xiàn)各種各樣的交叉混亂情況，嚴(yán)重影響到工程施工的進(jìn)度。因此，為保證工程施工進(jìn)度管理的有效性，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，使其能夠成為一個(gè)整體，使工程施工得以順利開(kāi)展。在進(jìn)行工程施工時(shí)，要加強(qiáng)不同部門(mén)的溝通合作，由負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)反饋施工問(wèn)題，便于采取有效措施進(jìn)行處理，使工程施工進(jìn)度得到有效控制。其次，需要對(duì)施工工序進(jìn)行銜接管理，發(fā)揮監(jiān)理人員的職能作用，對(duì)各道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，直到整改完成才能夠進(jìn)行下一道工序的施工。同時(shí)，需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止出現(xiàn)施工安全事故，使工程施工能夠處于安全、穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境。

2.3 提高進(jìn)度管理的有效性

首先，需要結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善，使建筑工程施工進(jìn)度管理能夠做到有章可依，促進(jìn)工程進(jìn)度管理的規(guī)范化發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理的時(shí)候，需要充分了解工程施工的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化管理方法，使工程施工進(jìn)度管理更加有效。其次，在科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展背景下，各種新技術(shù)被應(yīng)用到工程管理領(lǐng)域中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的學(xué)習(xí)及運(yùn)用，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在工程施工進(jìn)度管理中的價(jià)值及作用，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的全過(guò)程管理。比如在設(shè)計(jì)施工圖紙的時(shí)候，需要充分利用BIM技術(shù)，確保施工人員能夠更加清晰的了解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)而按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工操作。同時(shí)，需要利用信息技術(shù)進(jìn)行模擬碰撞檢查，使工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題得到解決，從而有效提高建筑工程施工進(jìn)度管理的有效性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)的快速發(fā)展背景下，我國(guó)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理提出了更高要求，但是以往建筑工程施工進(jìn)度管理中依舊存在一些問(wèn)題，難以保證建筑工程施工進(jìn)度管理的整體質(zhì)量。為促進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度管理的進(jìn)一步發(fā)展，需要深入了解建筑工程施工進(jìn)度管理中面臨的問(wèn)題，便于采取有效對(duì)策進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際的管理優(yōu)化中，需要做到科學(xué)編制計(jì)劃、對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一、提高進(jìn)度管理的有效性，通過(guò)各種方式提高工程施工進(jìn)度管理水平，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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（身份證號(hào)：1.211121198902102449;2.210321198709170255）