新時代蘇商的使命擔當與自我升華

丁榮余 徐建榮

在江蘇這片充滿希望的熱土上，孕育了一代又一代勇立潮頭、敢于拼搏、爭先創優的企業家和企業，形成了具有深厚底蘊、磅礴氣勢、巨大影響的蘇商群體。蘇商的輝煌是在其自身與江蘇同頻共振的發展中形成的。在新的時代條件下，高質量發展為民營經濟帶來新的機遇，也為蘇商提供了更加廣闊的舞臺。歷史機遇向蘇商發出了時代追問，在江蘇高質量發展偉大實踐中如何承擔起自身的使命擔當，如何實現與全省高質量發展的同軌、同步，如何在高質量發展的錘煉中實現華麗轉身，蘇商重任在肩。

在調整中邁出戰略轉型的踏實步伐

當今世界，結構性變革日益深化，國際經濟政治新秩序處于重塑過程中，以價值競爭為牽引的科技變革、創新變革、制度變革、規則變革改變著發展的傳統邏輯。高質量發展順應轉型發展的新要求，提出質量變革、效率變革、動力變革的命題。蘇商要從江蘇高質量發展的歷史方位出發，以戰略高度分析把握自身在全省高質量發展中的定位，充分認識到蘇商在發展轉軌中遇到了成長的煩惱、轉型的困惑，面臨明顯的瓶頸制約，要通過調整轉型來滿足高質量發展的要求。

蘇商在轉型過程中要通過對自身存在短板的精確認知，明確轉型的重點、難點、路徑，對標高質量發展要求，準確把握轉型的方向、機遇、特點，強化轉型的主動性、超前性。一要主動順應市場戰略性發展大勢。當今世界經濟發展趨勢具有明顯的數字化轉型特征，數字經濟與實體經濟深度融合，市場供需出現結構性失衡，蘇商需主動順應市場發展走向，積極構筑企業新優勢，大力提升企業高端供給能力和供給質量，打造由生產型向服務型延伸、工業化向智能數字化邁進的示范者，爭做推進高質量發展的踐行者。二要科學認識現代化經濟體系。高質量發展離不開現代化經濟體系的支撐，蘇商要擺脫對傳統發展模式的依賴，提升對現代產業體系、市場體系、分配體系、綠色發展體系、開放體系的系統化認識，強化新發展理念，塑造平等競爭思維、系統性思維，注重發揮蘇商“實業”精神，壯大實體產業，為推動高質量發展提供戰略支撐。三要精準把脈產業發展態勢。大數據、云計算等現代科技發展引發了巨大的產業變革，“新技術、新產業、新業態、新模式”四新經濟蓬勃興起，蘇商要善于把握產業演化動態，主動了解認識最新產業風口，將自身傳統主業與新興產業有效融合，敢于跨界整合資源，既做精提升傳統主業，又催化培育新興產業，為高質量發展貢獻企業力量、奠定產業基礎。四要積極增強科技創新動力。深刻認識高質量發展的核心在于技術創新形成的新優勢新動能，推動發展由依賴要素投入向創新引領轉變，勇于向關鍵共性技術、前沿引領技術、現代工程技術進行集中攻關，堅決摒棄關門搞創新、分散搞創新、短視搞創新的既有模式，打造開放創新生態，整合國內外創新資源而用之，掌握創新主動權，讓創新成果實實在在轉化成企業發展的新動力，使科技與經濟充分融合。

在轉型中推動發展升級的砥礪前行

江蘇高質量發展是改革開放新形勢下江蘇與世界同步、與先進共舞的歷史選擇，是覆蓋經濟發展、改革開放、城鄉建設、文化建設、生態環境、人民生活諸方面的全方位高質量發展，具有系統性、高定位、高標準、高要求的特征，需要打破慣性思維，以改革的魄力、創新的思路、結構的轉化、制度的供給強化高質量發展動力。蘇商要擔當起推動高質量發展的責任，既要有華麗轉型的行動，更要在轉型中實現發展升級。

發展動能要升級。高質量發展需要新舊動能轉換，構建傳統動能優化升級、新動能加速成長替代的驅動模式，核心是構筑新發展方式。蘇商要對標高質量發展要求，優化發展模式，由注重資金、土地、設備等要素資源投入和重資產擴張，轉向人力資本、技術創新、管理的投入，發揮蘇商“崇文”“創新”精神，重視人才培養聚合，重視價值鏈、供應鏈、創新鏈打造，重視創新生態系統培育，推進技術創新、管理創新、產品創新、工藝創新、戰略創新、模式創新等綜合創新，提升戰略管理水平，切實變要素擴張驅動為人才驅動、創新驅動、管理驅動，實現發展動能轉換升級。

質量效率要升級。高質量發展體現的是生產供給的高質量和高效率，蘇商作為產品和服務的供給者，需要深化供給側結構性改革，著力在供給質量和效率上進行升級。要深化產品和服務質量效率改進，強化綠色低碳生產方式推行，構建有利于生態環境保護和資源消耗降低的技術創新體系，研發提高資源利用效率的新技術，優化生產流程，推進生產工藝升級和產品升級，提高企業數字化改造水平，推動產品高質量、高效率。強化品牌設計、營銷、服務等功能升級拓展，促進制造業服務化發展，善于利用數字化手段創造供給模式，讓企業通過服務延伸來提升產品功能，獲取高價值。從產品高質量、產業高質量的定位出發，以開放的姿態嵌入全球價值鏈，提升對國內外資源的整合能力，積極推動價值鏈升級，逐步掌控高價值環節，既成長出更多的隱形冠軍企業，又發展出具有全鏈條運作能力的領軍企業。

在升級中實現蘇商成長的自我升華

高質量發展是融入新發展理念、構筑新發展模式、實現新發展質效的坐標，面對發展競爭向平等競爭轉變、供需結構性失衡、世界經濟秩序調整等國內外環境的新變化，蘇商要融入到江蘇高質量發展的偉大實踐中，在成長壯大中進一步升華自我，讓睿智儒雅、開放包容、奮斗創新的底色更加亮麗。

“人事有代謝，往來成古今”，蘇商有著自身的新陳代謝和吐故納新，要根據蘇商隊伍的發展實際，做好蘇商優秀精神的傳承，使老中青三代有著共同的精神紐帶，守好蘇商精神家園，引導海內外蘇商為江蘇高質量發展出謀獻策，貢獻發展力量。

一是發展理念升華。在做好事業傳承、精神傳承的同時，更加注重發展的提升，推動蘇商發展理念升華。要有站高、看遠、想深、謀實的戰略理念，擺脫狹隘地域思維，以爭做行業頭部企業為目標做好布局，引領企業戰略思維、管理理念沿著高質量發展的軌道前行;要有打破依賴要素投入的轉型理念，將綠色發展、協調發展、共享發展等理念轉化成企業的發展方向;要有開放發展的理念思維，擺脫自我封閉、小富即安的發展狀態，順應全球化趨勢推動企業國際化發展，建立開放發展生態，以價值鏈、產業鏈、創新鏈構建眾多企業參與的生態群落，實現簇群式發展;要有平等競爭理念，深化企業制度創新，尊重規則和秩序，適應發展競爭向平等競爭轉變的要求。

二是價值觀升華。高質量發展富含共享、共富、共生的發展要義。蘇商要樹立責任擔當意識，既要在商言商，又要有愛有義，在創造社會財富的同時，積極履行自身環保、減排、安全、扶貧等社會責任，踐行誠實守信、合法經營、愛國奉獻的價值追求，積極反哺社會大眾，造福一方桑梓，使發展共享、帶動共富、與生態環境共生始終成為蘇商的價值理念，描繪高質量發展實踐塑造新蘇商、蘇商反哺江蘇強省富民的生動畫面。

三是管理能力升華。高質量發展需要管理的高質量。蘇商在經營管理上存在一定短板，需要在管理水平上提升。要提升國際化管理水平，由已經形成的家族式、業務單一化管理，向職業化、公眾化管理升級，向跨地區、跨國并購管理升級。要提升聚合管理水平，補足資源整合能力的短板，圍繞江蘇制造業集群發展重點，著眼于跨界融合、價值鏈整合、產業聚合所需，強化股權投資、資本運營和集群管理能力，實現企業集聚式發展。要提升開放管理水平，在資本、創新等領域吸引更多外部資源，強化風險管理、跨國運營管理、創新鏈整合管理，順利跨越市場的冰山、融資的高山、轉型的火山“三座大山”。

（作者單位分別為江蘇省工商聯、江蘇省信息中心）

責任編輯：王婷