房建工程施工管理中精細化管理研究

劉帥

摘要：建筑工程施工管理直接關系著工程品質以及工程進度，精細化管理是工程施工管理的升華，明確規定了各環節的實施細則，幫助提升工程品質、預防安全事故發生。本文主要分析了房建工程管理中精細化管理的應用，期望能夠推動房建工程施工的健康發展。

關鍵詞：房建工程;精細化管理;應用

中圖分類號：TU711

文獻標識碼：A

文章編號：1674—3024（2019）06—0034—01

1 精細化管理的內涵

精細化管理是指運用自動化、程序化的方式，利用細致化的標準推動內部管理更加細致、嚴格，即全面考慮管理中的各項工作，使信息處理更加準確，管理制度和規章的執行更加嚴格。在房建工程中的精細化管理以房建施工的全過程為內容，包括施工工期、施工質量等。精細化管理的運用就是建立完善的施工管理體系，保障施工質量、工期以及施工安全，保障施工企業的經濟效益，提高市場競爭力。

2 精細化管理的具體內容

2.1 制定科學嚴密的施工方案

遵循精細化管理的相關原則，在房建工程的施工方案設計的制定上應具備科學嚴密的特點。（1）細化房建施工各個環節的管理目標，同時明確各環節的責任，確保施工中每一項操作與方案設計的訴求相吻合。以此避免由人為因素干預造成的質量問題出現，對施工進度予以保證;（2）中標后應從工程整體質量、施工材料、技術創新和人員結構等方面進行綜合全面的分析，提前考慮后期施工過程中可能出現的不確定因素。通過聘請專家等多種方式對不確定因素進行反復論證，提出應急預案，進一步推進施工方案的系統性;（3）強化監理部門的作用，在施工的整個過程中依據相關法規對施工環節進行全面的監督監理。

2.2 合理應用BIM模型

BIM就是將可計算的數碼信息應用到高層建筑的設計以及施工過程中，通過分析BIM技術的施工模擬效果，對后續的施工方案進行優化改進，可以極大的提高工作效率。BIM技術在建筑安全生命周期的各個階段包括規劃、設計、施工、運營等階段具有積極的作用。如在安全管理方面，BIM技術施工管理模型主體框架主要分為數據層、模型層和應用層。

在數據層通過輸入三維模型參數、工期進度安排和危險源信息后，基于BIM技術對輸人數據進行模擬安全檢查，對復雜的模型和信息進行實時審閱，通過分析對方案設計進行優化，對安全隱患進行識別，對安全計劃進行改進，最終降低事故率;在工程質量管理方面，BIM技術通過確定標準的質量標準和施工技術規范，將模型中已有的建筑構件參數與所需要的參數進行對比分析，及時發現偏差并采取有效的更正措施，可以高效率的優化項目目標，提高項目質量管理水平;在工程進度控制方面，基于BIM的三維模擬技術，可以將自身項目中所需的資料信息進行三維模型的整合，精確的計算出項目所需要的工程量，根據這個工程量，管理部門可以設定相對精細的項目進展計劃表，能有效解決傳統管理中工程進度難以把控的難題。

2.3 高度重視施工安全

安全管理是房建施工管理的重點，施工安全是不能忽視的一部分。在精細化管理理念的影響下，施工管理應做到以下幾點：第一，施工單位需要制定系統全面的安全管理制度，涉及高空作業安全、用水用電安全、火災隱患排查、臨時搭建物管理等多個方面;第二，要建立健全施工組織機構，將具體環節的安全管理責任進行細化，落實到個人;第三，加強生產安全是重中之重的宣傳工作，強化每一個人的安全責任意識，提升生產安全責任的高度;第四，嚴格按照制定的相關安全管理責任規章制度，定期對施工現場的安全檢查，一旦發現問題，立即進行相關安全隱患的排除，對相關責任人進行嚴肅處理。

2.4 嚴格把關施工質量

施工質量管理關乎企業的長期發展，施工企業應嚴格把關施工質量，在精細管理的要求下，施工企業應從以下幾個方面嚴格把關施工質量。

2.4.1 完善質量管理體系

加強對施工人員的培訓，提升施工人員的質量意識和質量技術管理工作水平。保證施工人員在關鍵步驟不失誤，從而保證施工質量。加強技術負責人與現場施工人員的溝通交流，加強對施工流程、施工技術的全面指導，提升施工人員的操作水平，有效預防操作錯誤的發生。

2.4.2 嚴格施工材料管理

施工材料與工程施工的質量具有緊密的聯系。目前，有部分工程單位在應用精細化管理相關措施時，普遍認為材料的精細化管理意義不大，這種觀點是不正確的，會帶來材料浪費，采購價格偏離實際等一系列問題。故而，十分有必要將施工材料的精細化管理作為重點內容進行強化，合理優化工程材料管理流程，明確施工材料的管理目標。并對以上內容進一步精細化，建立嚴格材料出入庫制度，分類保管不同類型的材料，科學存放材料，做好防潮防盜工作。除此之外，還應當定期對施工材料進行盤點記錄，對盤點發現的問題進行落實整改，進一步優化施工材料管理模式。

2.4.3 科學管控施工成本

施工成本與工程單位的效益具有直接聯系，倘若工程單位投人的施工成本過多，會對竣工后的企業效益產生不良影響，因此應采取精細化管理的方式，要求企業在詳細記錄每一筆資金的支出金額和用途的同時做好對中央和地方政府宏觀政策的把控，結合當下相關政策適時調整施工方案，以達到科學管控施工成本的目的。

2.4.4 加大施工現場的檢查力度

檢查中，發現現場施工人員出現技術錯誤，及時進行溝通指正。對于出現的尚無解決方案的技術問題，及時組織技術專家進行研討解決。對于發現問題不改正的相關責任人，予以嚴肅處理。

3 結束語

房建工程施工的精細化管理關乎到激勵市場競爭中施工企業的生存和發展，施工企業應重視施工中的每一個細節，以此為依據開展針對性的管理工作，這樣才能夠保障施工項目的經濟和社會效益，促進施工企業的健康發展。

參考文獻：

[1]姚志剛，孟令堤.房建施工管理中精細化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（2）：190—191.

[2]黃捷.房建施工管理中精細化管理的有效利用[J].四川建材，2017，43（6）：192+196.