房建工程施工管理中精細(xì)化管理研究

劉帥

摘要：建筑工程施工管理直接關(guān)系著工程品質(zhì)以及工程進(jìn)度，精細(xì)化管理是工程施工管理的升華，明確規(guī)定了各環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)則，幫助提升工程品質(zhì)、預(yù)防安全事故發(fā)生。本文主要分析了房建工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用，期望能夠推動(dòng)房建工程施工的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建工程;精細(xì)化管理;應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU711

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674—3024（2019）06—0034—01

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是指運(yùn)用自動(dòng)化、程序化的方式，利用細(xì)致化的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)內(nèi)部管理更加細(xì)致、嚴(yán)格，即全面考慮管理中的各項(xiàng)工作，使信息處理更加準(zhǔn)確，管理制度和規(guī)章的執(zhí)行更加嚴(yán)格。在房建工程中的精細(xì)化管理以房建施工的全過程為內(nèi)容，包括施工工期、施工質(zhì)量等。精細(xì)化管理的運(yùn)用就是建立完善的施工管理體系，保障施工質(zhì)量、工期以及施工安全，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力。

2 精細(xì)化管理的具體內(nèi)容

2.1 制定科學(xué)嚴(yán)密的施工方案

遵循精細(xì)化管理的相關(guān)原則，在房建工程的施工方案設(shè)計(jì)的制定上應(yīng)具備科學(xué)嚴(yán)密的特點(diǎn)。（1）細(xì)化房建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)，同時(shí)明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任，確保施工中每一項(xiàng)操作與方案設(shè)計(jì)的訴求相吻合。以此避免由人為因素干預(yù)造成的質(zhì)量問題出現(xiàn)，對(duì)施工進(jìn)度予以保證;（2）中標(biāo)后應(yīng)從工程整體質(zhì)量、施工材料、技術(shù)創(chuàng)新和人員結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行綜合全面的分析，提前考慮后期施工過程中可能出現(xiàn)的不確定因素。通過聘請專家等多種方式對(duì)不確定因素進(jìn)行反復(fù)論證，提出應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步推進(jìn)施工方案的系統(tǒng)性;（3）強(qiáng)化監(jiān)理部門的作用，在施工的整個(gè)過程中依據(jù)相關(guān)法規(guī)對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督監(jiān)理。

2.2 合理應(yīng)用BIM模型

BIM就是將可計(jì)算的數(shù)碼信息應(yīng)用到高層建筑的設(shè)計(jì)以及施工過程中，通過分析BIM技術(shù)的施工模擬效果，對(duì)后續(xù)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，可以極大的提高工作效率。BIM技術(shù)在建筑安全生命周期的各個(gè)階段包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等階段具有積極的作用。如在安全管理方面，BIM技術(shù)施工管理模型主體框架主要分為數(shù)據(jù)層、模型層和應(yīng)用層。

在數(shù)據(jù)層通過輸入三維模型參數(shù)、工期進(jìn)度安排和危險(xiǎn)源信息后，基于BIM技術(shù)對(duì)輸人數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬安全檢查，對(duì)復(fù)雜的模型和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)審閱，通過分析對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)安全隱患進(jìn)行識(shí)別，對(duì)安全計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，最終降低事故率;在工程質(zhì)量管理方面，BIM技術(shù)通過確定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范，將模型中已有的建筑構(gòu)件參數(shù)與所需要的參數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效的更正措施，可以高效率的優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平;在工程進(jìn)度控制方面，基于BIM的三維模擬技術(shù)，可以將自身項(xiàng)目中所需的資料信息進(jìn)行三維模型的整合，精確的計(jì)算出項(xiàng)目所需要的工程量，根據(jù)這個(gè)工程量，管理部門可以設(shè)定相對(duì)精細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃表，能有效解決傳統(tǒng)管理中工程進(jìn)度難以把控的難題。

2.3 高度重視施工安全

安全管理是房建施工管理的重點(diǎn)，施工安全是不能忽視的一部分。在精細(xì)化管理理念的影響下，施工管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，施工單位需要制定系統(tǒng)全面的安全管理制度，涉及高空作業(yè)安全、用水用電安全、火災(zāi)隱患排查、臨時(shí)搭建物管理等多個(gè)方面;第二，要建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，將具體環(huán)節(jié)的安全管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到個(gè)人;第三，加強(qiáng)生產(chǎn)安全是重中之重的宣傳工作，強(qiáng)化每一個(gè)人的安全責(zé)任意識(shí)，提升生產(chǎn)安全責(zé)任的高度;第四，嚴(yán)格按照制定的相關(guān)安全管理責(zé)任規(guī)章制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行相關(guān)安全隱患的排除，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2.4 嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量

施工質(zhì)量管理關(guān)乎企業(yè)的長期發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，在精細(xì)管理的要求下，施工企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量。

2.4.1 完善質(zhì)量管理體系

加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理工作水平。保證施工人員在關(guān)鍵步驟不失誤，從而保證施工質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工人員的溝通交流，加強(qiáng)對(duì)施工流程、施工技術(shù)的全面指導(dǎo)，提升施工人員的操作水平，有效預(yù)防操作錯(cuò)誤的發(fā)生。

2.4.2 嚴(yán)格施工材料管理

施工材料與工程施工的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系。目前，有部分工程單位在應(yīng)用精細(xì)化管理相關(guān)措施時(shí)，普遍認(rèn)為材料的精細(xì)化管理意義不大，這種觀點(diǎn)是不正確的，會(huì)帶來材料浪費(fèi)，采購價(jià)格偏離實(shí)際等一系列問題。故而，十分有必要將施工材料的精細(xì)化管理作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化，合理優(yōu)化工程材料管理流程，明確施工材料的管理目標(biāo)。并對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)一步精細(xì)化，建立嚴(yán)格材料出入庫制度，分類保管不同類型的材料，科學(xué)存放材料，做好防潮防盜工作。除此之外，還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工材料進(jìn)行盤點(diǎn)記錄，對(duì)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行落實(shí)整改，進(jìn)一步優(yōu)化施工材料管理模式。

2.4.3 科學(xué)管控施工成本

施工成本與工程單位的效益具有直接聯(lián)系，倘若工程單位投人的施工成本過多，會(huì)對(duì)竣工后的企業(yè)效益產(chǎn)生不良影響，因此應(yīng)采取精細(xì)化管理的方式，要求企業(yè)在詳細(xì)記錄每一筆資金的支出金額和用途的同時(shí)做好對(duì)中央和地方政府宏觀政策的把控，結(jié)合當(dāng)下相關(guān)政策適時(shí)調(diào)整施工方案，以達(dá)到科學(xué)管控施工成本的目的。

2.4.4 加大施工現(xiàn)場的檢查力度

檢查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員出現(xiàn)技術(shù)錯(cuò)誤，及時(shí)進(jìn)行溝通指正。對(duì)于出現(xiàn)的尚無解決方案的技術(shù)問題，及時(shí)組織技術(shù)專家進(jìn)行研討解決。對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題不改正的相關(guān)責(zé)任人，予以嚴(yán)肅處理。

3 結(jié)束語

房建工程施工的精細(xì)化管理關(guān)乎到激勵(lì)市場競爭中施工企業(yè)的生存和發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)重視施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以此為依據(jù)開展針對(duì)性的管理工作，這樣才能夠保障施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚志剛，孟令堤.房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（2）：190—191.

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