新形勢下航天企業特色文化品牌的塑造與實踐

/首都航天機械有限公司

文化自信是實現中華民族偉大復興的強大精神動力，更是企業發展的核心競爭力。中國航天事業走過了60多年的風雨歷程，取得了舉世矚目的成就，孕育了以航天“三大精神”為代表的先進航天文化。作為國內規模最大的火箭總裝企業，以及唯一的火箭氫氧發動機制造企業，首都航天機械有限公司在創建109年以來不斷適應新形勢、新變化，把握時代新機遇，堅持做好繼承和創新，積極推進航天先進文化在基層單位的落地和創新發展，通過推進專項特色文化建設，逐漸形成了自己的品牌文化并持續完善，不斷傳遞“以文化創造價值”的理念，為企業的持續發展提供了動力源泉。

一、企業文化品牌

1.企業文化與文化品牌

企業文化涵蓋了文化品牌的內容，其建設包含了文化品牌的建設，是企業品牌建設的前提和基礎。而文化品牌是企業文化實踐的抽象和升華，是企業文化的載體，也是企業文化建設的目的所在。文化品牌是企業建設發展過程中表現出的獨特文化現象和廣泛影響力，其既是一個企業文化形象的典型代表，又是一個企業經濟價值與精神價值的雙重體現，主要通過文化創新（包括活動、平臺、載體等）來推動文化的落地與發展，對企業文化建設具有巨大的推動和提升作用。

公司將企業文化建設作為一項長期而漸進的系統工程，貫穿于企業改革發展的全過程，并在此過程中不斷提高和完善。同時，充分發揮企業文化“鑄魂、育人、塑形”功能，不斷加大企業文化理念體系相關內容的宣貫力度，達到內化于心、外化于行的效果，做到了“三個堅持”，即堅持融入戰略、文化引領，堅持弘揚傳統、開放創新，堅持以人為本、突出特色。在新的歷史形勢下，公司始終堅持“文化興企”的理念，在繼承中不斷發展創新，深入發掘、整合、提煉、創新，積極培育具有自身特色的企業文化，以提升企業軟實力。

2.文化品牌的傳播

公司在開展品牌傳播過程中依托傳播元素、手段、媒介等來推進文化品牌的形成和傳播。其中，公司品牌傳播手段包括主題活動、新聞媒介、公共關系、人際傳播和書籍手冊5個方面，品牌傳播媒介包括雜志、書籍、報紙、網站和微信公眾號等。

在“互聯網+”的新時代，公司充分利用互聯網開發新媒體，改善企業文化傳播手段，全面提升文化的傳播速度、傳播力度、傳播深度和傳播廣度，著力構建文化品牌的“全媒體”傳播體系，為公司發展提供精神動力和文化支撐。

圖1 班組文化品牌構建圖

二、塑造3個特色文化品牌

近年來，公司不斷開展質量、創新、安全保密、成本、廉潔等專項文化建設，努力將文化建設滲透融入于企業日常工作之中，以引導、促進員工行為養成，實現企業文化的“落地生根”，并結合企業自身業務特點在專項文化建設上形成了3個獨特的品牌，包括班組文化、典型文化、青春文化。

1.提升班組建設質量

班組文化是企業文化落地的有效載體，截至目前，公司共有班組476個。班組文化通過班組名片、文化主題、主題活動、團隊建設、和諧之家建設等有效載體，強力提升班組文化建設質量。班組文化品牌構建如圖1所示。

班組名片包含班組名稱、職能、LOGO、口號、精神。

文化主題是以班組文化周活動為抓手，推進班組建設從行為管理、制度管理向文化管理升級。班組文化周活動從2007年開始，每2年舉辦一屆，至今已成功舉辦5屆。

主題活動是班組文化周活動的標志活動，如2015年班組文化周舉辦了“成長、分享、超越”主題演講比賽，講述自己在班組中的成長；開展班組管理“金點子”征集活動，提煉班組建設中最具代表性的管理方法，并廣泛推廣。

團隊建設是企業文化落地的陣地，作為班組建設的核心內容，用文化引導和規范員工工作的實踐。

和諧之家建設是班組文化的目標，也是企業實現經營目標和戰略目標的基本保障。

如今，班組文化周形成了“黨委領導、行政支持、工會搭臺、全員參與”的工作格局。伴隨活動的開展，航天文化源源不斷地滲透到班組之中，基層班組也在航天文化的大框架下培育形成了自己的風格。目前，班組文化周已被打造成為包含理念、LOGO、主題活動、組織模式、實體建設在內的“品牌群”。

2.樹立典型行為標桿

在公司發展的不同歷史時期涌現出一大批典型人物和團隊，這個卓越群體集中體現著企業的核心價值觀，是企業深厚文化底蘊的化身。公司將先進典型視為寶貴財富，其典型文化品牌構建如圖2所示。

2011年，公司以百年廠慶為契機，開展“我為典型畫像”活動，掀起學習典型的熱潮。隨后又開展了“學于心、踐于行”典型系列學習活動，充分發揮典型員工的輻射、帶動作用。2012年至今，公司每年編印《首航榜樣》書籍，開展全方位的文化典型宣傳，旨在弘揚符合企業文化內涵的典型人物事跡。新形勢下，公司開展企業文化的全媒體展示，統籌各種新媒體宣傳形式，現已成為文化傳承和傳播的重要載體。

此外，公司還開展典型員工素質模型研究，《典型員工素質模型的研究與構建》的課題獲得中國思想政治工作研究會課題研究成果一等獎，隨后應用于基層車間，并形成了典型員工素質與業績量化關系評價方案。

3.促進青年人成長成才

2011年，公司提出“青春首航”青年文化概念，并通過思想引導、崗位建功、搭建平臺、整合資源，構建了“青春首航”特色文化品牌，如圖3所示。

思想引導。通過“形勢任務教育進現場”“身邊的榜樣”等活動，借助青年之家網站、微博等平臺，以青年論壇、專題團課等形式提高廣大團干部和團員青年認識。

崗位建功。通過落實公司黨委《青年成長成才指導意見》精神，貫徹“一體四翼”理念，深化“青年文明號”“青年科技管理論文和五小成果”等青字號品牌的影響力；創建60余支青年突擊隊，通過思想建設、團隊建設、服務中心、人才成長等方面考核、規范青年突擊隊工作。

圖2 典型文化品牌構建圖

圖3 青年文化品牌構建圖

搭建平臺。以團委、片、團支部三級管理為核心（其中片是公司特殊情況下的特殊一級團組織，按照工作性質和地域進行分布），通過“青春首航”志愿者行動擴大首航青年影響力，展示航天青年風采；通過舉辦單身青年聯誼、迎新系列活動等關懷青年生活。

圖4 企業文化建設發展階段

整合資源。采取多種形式開辟多種渠道吸引各部門的參與，將青年文化品牌與業務工作相結合，建立和形成開放的工作機制，實現用品牌吸引青年的目的。

三、企業文化與品牌建設融合發展的路徑

文化是一個企業的“軟實力”，是企業競爭力的核心，其建設包括4個層面、3個階段，如圖4所示。

目前，公司的企業文化建設屬于從第二階段邁向第三階段，要在新形勢下求突破、謀發展，就要將文化建設與品牌建設有機融合，不斷開創企業文化建設的新局面。

一是企業文化要納入企業發展戰略，以引領、支撐企業戰略的實踐。建立企業文化建設的長遠規劃、年度計劃、項目計劃和實施細則。企業文化建設委員會每年研究企業文化建設重點工作，以黨政一號文件、政工要點等文件進行部署，推行辦公室進一步分解落實。深入推進班組的文化建設，將企業文化有效貫徹到全體員工、供方、合作伙伴及其他相關方。

二是要在企業文化建設中不斷加大品牌建設的比重。要始終將文化融入作為貫穿品牌建設全程的自覺行為，用品牌承載文化建設。特別是在當前競爭日益劇烈的情況下，必須把塑造企業品牌、提升品牌價值當作加強企業文化建設的戰略來重視，不斷為企業品牌的建設創造良好的氛圍。持續推進內部刊物、局域網、專題宣傳片、官方微信號，以及各單位的宣傳園地建設，構成了全方位的文化傳播平臺。

三是企業文化要統籌資源，形成合力。要統籌“一廠多地”資源，借助運行機制中的學習培訓、分層管理、考核評價等，持續提升公司企業文化工作的科學化水平。要發揮公司思想政治工作暨企業文化研究會作用，以帶動各基層部門深入研究新情況、新問題。要多角度、多層面探索和總結航天特色企業文化，形成成果群，進而發揮對工作的指導作用。

一年企業靠打拼，十年企業靠制度，百年企業靠文化。在新的歷史發展時期，航天企業要堅持以突出文化建設為魂，以提升自主創新能力和核心競爭力為目標，以提升凝聚力和員工整體素質為目的，打造文化品牌戰略，使航天“文化力”轉化為企業發展的生產力，引領推動航天企業科學發展。