芻議會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

閆艷玲

【摘 要】會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是有效幫助企業(yè)改善資金管理的重要方式，是企業(yè)提高業(yè)務(wù)能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法，因此，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行改善十分有必要。基于此，論文從我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制出發(fā)，詳細(xì)展開對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的研究，并提出一些建議。

【Abstract】Internal control of accounting is an important way to effectively help enterprises to improve capital management， is an important way to improve business ability and market competitiveness of enterprises. Based on this， this paper starts from the market economic system of China， carries out a detailed study on the status quo of internal control of accounting， and puts forward some suggestions.

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;問(wèn)題;解決措施

【Keywords】internal control of accounting; problems; countermeasures

【中圖分類號(hào)】F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）02-0082-02

1 引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展直接導(dǎo)致企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，承受著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)壓力。在這種大的市場(chǎng)背景下，企業(yè)如何解決當(dāng)前所面臨的困難，如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)中生存下去，也成為這些年來(lái)企業(yè)管理者所研究的方向和目標(biāo)[1]，在逐漸的探索中，終于尋找出一種方法，就是通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，從而降低財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保財(cái)產(chǎn)的安全性。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)際上既是一種關(guān)聯(lián)體質(zhì)又是一種牽制體質(zhì)，它將企業(yè)的管理人員與財(cái)務(wù)相關(guān)人員聯(lián)系在一起，使得彼此之間能夠同時(shí)處理企業(yè)事務(wù)，更能夠幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)處理上具有全面性，同時(shí)它又能夠巧妙地將兩者牽制在一起，彼此制約，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的安全。

2 改善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義

2.1 保障企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)資金安全

企業(yè)里會(huì)計(jì)的主要責(zé)任是通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及企業(yè)業(yè)務(wù)分配比重，對(duì)企業(yè)內(nèi)資金的配置進(jìn)行優(yōu)化處理，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)能否平穩(wěn)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)的資金財(cái)產(chǎn)有著直接的關(guān)系，不合理的投資會(huì)造成企業(yè)內(nèi)的資金流失，這對(duì)企業(yè)來(lái)講是重大的損失。所以，必須加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金投入比重，對(duì)部分業(yè)務(wù)可進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益評(píng)估，降低企業(yè)的損失率，將控制措施落實(shí)到每一步，促使企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全得到進(jìn)一步保障[2]。

2.2 有效地降低企業(yè)的成本投入

所有企業(yè)均是以盈利為目的，而通過(guò)正當(dāng)手段獲取利潤(rùn)的方法則是降低成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的前提下，想要降低成本就需要在工作前期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估以及成本預(yù)算。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制則能夠高速高效地實(shí)現(xiàn)這一目的，在實(shí)現(xiàn)成本降低的過(guò)程中，首先是要詳細(xì)了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)情況做出預(yù)算評(píng)估，再通過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì)和分析，從各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理出發(fā)，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的[3]。

2.3 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

受到新型市場(chǎng)體質(zhì)的影響，企業(yè)內(nèi)部必須通過(guò)不斷的改革并作出適當(dāng)調(diào)整，才能生存下去。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適用于新型體制下，無(wú)法幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，同時(shí)也無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理模式，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，換句話來(lái)講，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)快速發(fā)展的必然選擇。

3 當(dāng)前會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所存在的主要問(wèn)題

3.1 管理者重視程度薄弱

企業(yè)發(fā)展時(shí)所面臨的情況以及所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一直在變換的，想要在不斷變化的問(wèn)題中尋找利潤(rùn)，必須存在財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制以及管理意識(shí)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后所出現(xiàn)的問(wèn)題，管理者應(yīng)及時(shí)地做出判斷，并進(jìn)行一定的控制。而當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制這種新型的管理模式的重視程度仍然較為薄弱，無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)起健全的控制機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控制度無(wú)法發(fā)揮其真正的用處，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法做出及時(shí)有效的正確評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 監(jiān)督制度不健全

在一些已經(jīng)開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的企業(yè)里，仍然存在有機(jī)制卻很難執(zhí)行的現(xiàn)象，其主要原因就是對(duì)于制度的監(jiān)督系統(tǒng)不健全，仍然存在很大的漏洞。雖然設(shè)有一定的督察制度以及相關(guān)人員，但由于在這方面的管理意識(shí)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致制度只存在于形式，無(wú)法真正得到落實(shí)。另外，由于內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)并不是很高，導(dǎo)致在核算時(shí)很難發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，造成一定的工作偏差。

3.3 財(cái)務(wù)系統(tǒng)報(bào)賬造價(jià)

當(dāng)前我國(guó)仍有部分企業(yè)為了得到更高的利潤(rùn)，便采取了報(bào)賬造價(jià)的方法，即使設(shè)定了有關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，但在實(shí)際工作中，仍然主觀臆斷，并沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)執(zhí)行，導(dǎo)致控制機(jī)制如同虛設(shè)，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)起到良好的引導(dǎo)作用。會(huì)計(jì)人員在企業(yè)利益的驅(qū)使下，進(jìn)行了違法違紀(jì)行為，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益大幅度下降[4]。

4 改善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本措施

4.1 管理人員應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視度

一項(xiàng)制度的最好執(zhí)行方式則是由上至下的進(jìn)行，因此，想要會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制得到很好的改善，企業(yè)的管理人員必須提高對(duì)其的重視程度，這不僅僅是對(duì)管理人員的基本要求，也是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)管理人員的基本要求。如果提高了管理人員的重視度，將會(huì)有效地提高企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)的全局控制意識(shí)，掌握好企業(yè)管理與會(huì)計(jì)之間的重要聯(lián)系，促使企業(yè)內(nèi)部控制更加積極有效[5]。

4.2 提升有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

任何事情的關(guān)鍵都在于人。想要會(huì)計(jì)內(nèi)部控制得到很好的改善，必須對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員展開相應(yīng)的綜合學(xué)習(xí)，提升他們的專業(yè)綜合素質(zhì)。由于我國(guó)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制這方面發(fā)展較為遲緩，同時(shí)也很難引起人們對(duì)其的重視，因此就導(dǎo)致我國(guó)的財(cái)務(wù)人員在這方面仍然有很大的缺陷，對(duì)于財(cái)務(wù)信息整合能力以及全局掌控能力沒(méi)有一定的基礎(chǔ)保障。因此，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)也應(yīng)該考慮到這一點(diǎn)，盡量使招聘的財(cái)務(wù)管理人員有更高的自身能力和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)在提升他們的專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，也可以對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試，讓他們發(fā)現(xiàn)自身不足，完善自我，積累經(jīng)驗(yàn)，更好地改善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的危難現(xiàn)狀。

4.3 建立健全的企業(yè)監(jiān)督制度

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查制度，完善好各個(gè)部門的督察任務(wù)，根據(jù)企業(yè)自身情況建立合適的獎(jiǎng)懲制度，促使會(huì)計(jì)在開展各方面工作時(shí)有章可循，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的規(guī)劃性和系統(tǒng)性。企業(yè)所確立的監(jiān)督制度不僅僅是對(duì)下級(jí)工作人員的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，也是上下級(jí)之間的制約手段，上級(jí)應(yīng)該以身作則，兩者相互監(jiān)督。同時(shí)，監(jiān)督制度也會(huì)促使各部門之間形成一些聯(lián)系，促使工作的互助和互檢，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于企業(yè)內(nèi)部需要會(huì)計(jì)審核的業(yè)務(wù)相對(duì)較多，而會(huì)計(jì)人員又相對(duì)較少，部分人員難免會(huì)出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)的審核有所偏差。因此，企業(yè)可制定一系列的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制測(cè)試制度，對(duì)會(huì)計(jì)審核后所出現(xiàn)問(wèn)題的業(yè)務(wù)進(jìn)行排除和處理，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性和可靠性。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中逐漸起著重要作用，但當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)內(nèi)的控制機(jī)制存在著許多問(wèn)題，因此，企業(yè)的管理人員需要采取一定的改善措施，推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的穩(wěn)步發(fā)展，使其能夠幫助企業(yè)的良性發(fā)展。

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