建筑工程造價(jià)的控制與管理

劉瓊力

【摘 要】對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)的控制與管理是尤為重要的。工程造價(jià)的控制與管理貫穿于建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理，可以對(duì)建筑企業(yè)的建筑成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，建筑企業(yè)一定要對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理予以高度重視。論文就建筑工程造價(jià)的控制與管理做了相關(guān)闡述。

【Abstract】 For construction projects， it is very important to control and manage the construction cost. The control and management of the construction cost will run through the whole process of the construction project. Through the control and management of the construction project cost， the construction cost of the construction enterprise can be effectively controlled， and can create good economic and social benefits for construction enterprises. Therefore， construction enterprises must attach great importance to the control and management of construction cost. The paper expounds the control and management of construction project cost.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);控制;管理

【Keywords】 construction engineering; cost; control; management

【中圖分類號(hào)】TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）02-0042-02

1 引言

所謂的建筑工程造價(jià)就是指建筑工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需要的全部投資費(fèi)用。在現(xiàn)實(shí)生活中，建筑工程項(xiàng)目具有多樣性和復(fù)雜性的特征， 因此，建筑工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程。建筑工程造價(jià)的控制與管理是建筑企業(yè)最為重要的任務(wù)，建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理的過(guò)程中，一方面，要在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用各種控制管理措施;另一方面，要確保各項(xiàng)控制管理措施能夠滲透到建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段[1]。總之，建筑企業(yè)如果想要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要做好建筑工程造價(jià)的控制與管理。

2 建筑工程造價(jià)控制與管理的重要性

建筑工程造價(jià)的控制與管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。因此，建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，除了要確保建筑工程的質(zhì)量之外，還要對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理予以高度重視。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，建筑工程造價(jià)是非常重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是建筑企業(yè)獲取預(yù)期利潤(rùn)的重要保障[2]。建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都需要進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制與管理，以此來(lái)有效控制建筑工程的建設(shè)成本，進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)的控制與管理不但涉及面很廣，還具有較強(qiáng)的綜合性特征，會(huì)貫穿于建筑工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程，從建筑工程項(xiàng)目的投資決策階段到完工后的結(jié)算階段都需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理。總之，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)控制與管理的力度，科學(xué)合理地構(gòu)建出相應(yīng)的管理體系，能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)的控制與管理也逐步朝著規(guī)范化與程序化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)的控制與管理也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，逐步和國(guó)際慣例相接軌。

3 建筑工程造價(jià)的控制與管理

3.1 投資決策階段的建筑工程造價(jià)控制與管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，投資決策階段是最為重要的一個(gè)階段。相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，投資決策階段對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的影響是最大的。因此，投資決策階段的建筑工程造價(jià)控制與管理是最為重要的。投資決策階段是選擇和確定建筑工程項(xiàng)目投資方案的過(guò)程。在此過(guò)程中，不但需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性和必要性實(shí)施相關(guān)論證，還需要對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行綜合性比較，以此制定出最佳的建設(shè)方案。由此可見(jiàn)，如果能夠做好建筑工程項(xiàng)目的投資決策，會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資效果產(chǎn)生直接的影響。首先，建筑企業(yè)要樹(shù)立起良好的管理意識(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資決策予以高度的重視。其次，要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的開(kāi)發(fā)需求，從技術(shù)角度、經(jīng)濟(jì)角度以及環(huán)境保護(hù)角度來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性和必要性實(shí)施系統(tǒng)論證。與此同時(shí)，還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、各項(xiàng)資源條件、工程技術(shù)以及相關(guān)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)等實(shí)施全方位的評(píng)價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的控制管理目標(biāo)。最后，還要對(duì)投資估算環(huán)節(jié)予以高度的重視，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種不利因素進(jìn)行全面考慮，以此來(lái)發(fā)揮出投資估算工作的最佳效用[4]。

3.2 設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)控制與管理

在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃。第一，要科學(xué)合理地制定設(shè)計(jì)階段建筑工程造價(jià)的控制管理目標(biāo)，同時(shí)制定相應(yīng)的控制管理方案。第二，在開(kāi)展設(shè)計(jì)方案評(píng)選工作的過(guò)程中，要確保設(shè)計(jì)人員能夠明確概算控制指標(biāo)，以此來(lái)將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)有效結(jié)合到一起[5]。另外，盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方案。第三，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才隊(duì)伍的建設(shè)，明確設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理制度的推廣與應(yīng)用。第四，科學(xué)合理地對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而對(duì)工程總價(jià)進(jìn)行有效控制。在此過(guò)程中，需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，要在不超出投資預(yù)算的基礎(chǔ)上充分使用各種現(xiàn)代化的技術(shù)和工藝。第五，采用限額設(shè)計(jì)，以此來(lái)有效杜絕不合理的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資總額進(jìn)行有效控制，將工程造價(jià)和工程量控制在限額范圍內(nèi)。在此過(guò)程中，一方面，要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和類型來(lái)制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);另一方面，要根據(jù)可行性研究階段的投資估算限額來(lái)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。

3.3 招標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)控制與管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，采用招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)選擇承包商，既可以確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，又可以降低建筑工程項(xiàng)目的成本造價(jià)。第一，要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)階段的監(jiān)管力度，一方面，要始終堅(jiān)持公平、公正以及公開(kāi)的招標(biāo)原則，確保招標(biāo)文件的嚴(yán)密;另一方面，要不斷提升評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二，科學(xué)合理地對(duì)標(biāo)底進(jìn)行編制，要在標(biāo)底符合市場(chǎng)實(shí)際變化的基礎(chǔ)之上，盡可能將標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限，進(jìn)而提升工程標(biāo)底的編制質(zhì)量。第三，在選擇發(fā)包方式的過(guò)程中，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，盡可能先定價(jià)后開(kāi)工，以此來(lái)有效的控制工程造價(jià)[6]。

3.4 施工階段的建筑工程造價(jià)控制與管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工階段是各項(xiàng)消耗最多的階段，因此，加強(qiáng)施工階段的建筑工程造價(jià)控制與管理是尤為重要的。首先，要對(duì)圖紙預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在此過(guò)程中，一方面，要對(duì)圖紙會(huì)審工作予以高度重視，對(duì)建筑材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)不必要的設(shè)計(jì)變更;另一方面，要將圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度和實(shí)際的工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，另外，一旦出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，就要對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙部分展開(kāi)深入研究和分析，同時(shí)制定出相應(yīng)的解決措施。其次，相關(guān)的造價(jià)管理人員要不斷提升自身的管理意識(shí)，合理掌握和控制工程造價(jià)管理工作的全局，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定來(lái)支付工程進(jìn)度款。最后，要科學(xué)合理地管理和供應(yīng)建筑工程項(xiàng)目所需的施工材料和相關(guān)設(shè)備。在此過(guò)程中，要充分了解材料資源市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行關(guān)注，制定出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，盡可能遵循就近采購(gòu)的原則。對(duì)于存在較大差價(jià)的施工材料，盡可能直接從廠家進(jìn)行采購(gòu)。

3.5 竣工結(jié)算階段的建筑工程造價(jià)控制與管理

在建筑工程項(xiàng)目的竣工階段，第一，對(duì)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，全面了解施工內(nèi)容是否符合施工合同要求。第二，對(duì)竣工資料進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)工程數(shù)量、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行嚴(yán)格審核。如果存在竣工結(jié)算內(nèi)容與實(shí)際的建設(shè)工程不相符的地方，在結(jié)算的時(shí)候要進(jìn)行修正處理。第三，對(duì)取費(fèi)程序進(jìn)行嚴(yán)格審查，杜絕重復(fù)收費(fèi)的情況出現(xiàn)。第四，做好材料價(jià)款的結(jié)算審查工作。第五，當(dāng)建設(shè)單位完成相關(guān)的審查工作之后，還要由審計(jì)部門進(jìn)行復(fù)審。第六，按最終結(jié)算資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和資料匯總。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)的控制與管理是尤為重要的，因此，相關(guān)的建筑企業(yè)一定要對(duì)其予以高度重視，做好建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的工程造價(jià)控制與管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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