公務卡制度管理的問題分析與對策探討

龔曉曄

摘 要：在市場經濟大潮之下，單位的發展情況越來越關乎經濟的興衰狀況，而在單位的發展過程當中，單位公務卡制度管理的作用舉足輕重，甚至可以說，公務卡制度管理狀況關乎整個單位的發展。本篇論文將從單位公務卡制度管理入手，著重分析目前國內外單位普遍的單位公務卡制度管理發展現狀，著重分析我國單位公務卡制度管理方面所存在的諸多問題，并根據目前的發展狀況分析短時間內的未來我國單位發展前景，并進行對策探討。

關鍵詞：公務卡制度? 管理問題? 對策探討

一、目前我國公務卡制度管理中所存在的問題

由于發展實現較短，我國的公務卡制度管理在使用過程中普遍存在相關缺陷，對于人力資源的管理沒有明確的標準，很多單位作為直接的參與者在工作過程中都存在一定程度上缺乏現場調度與指揮的有效性以及合理性，直接對人力資源準確的運行以及人力資源有效的發揮起到影響作用，當人員的分配存在問題，使得從業者的專業無法和從事的崗位相連接起來，使得整個的現場都呈現出一種雜亂無章的狀態。這是一種管理上所存在的缺陷將會對資源和人力配置上的不合理產生直接的影響作用，資源浪費現象比較嚴重，并對整個的工程進度都產生影響和拖延作用。

由于受到傳統的觀念的限制，使得人員的管理方式和時代的潮流不相適應，很多單位的從業人員的管理觀念都存在落后的現象。一些單位在對人才進行分配的過程中忽略了高素質人才的作用，只是簡單的對低素質的勞動力產生需求，相關人員缺乏吸收先進人才以及人才培養的觀念，單位在發展過程中吸收不到新鮮的血液，使得單位的發展很可能陷入到一種惡性的循環中，公務卡制度管理存在嚴重缺陷，此種固步自封的發展模式將會對現代社會中單位的發展起到嚴重的限制作用。

二、針對目前我國存在的公務卡制度管理的問題進行對策探討

對公務卡制度管理的相關方式進行創新，為了進一步提高工作人員的專業水平以及綜合素質需要對相關行業的專業人才進行培訓，并積極的對相關高水平人才進行吸收，從而保證企業能夠有足夠的人才，防止出現人才白白的流失現象。在單位的發展中起到關鍵性影響作用的因素就是—人，就需要進一步提升對于員工作用的重視程度，通過定期培訓的方式對員工的職業素養與專業技能進行提升，在工作崗位上干好自身工作為公務卡制度的發展做出貢獻。除此之外人力資源的合理配置也是非常重要的，只有在合適的崗位上員工才能夠更好的發揮自身的作用以及水平，因此需要進一步對人力資源的配置合理性進行保證，提高員工工作效率。創新公務卡制度管理方式，也可以通過類似于績效獎勵方面的管理方式在企業內進行推行，可以起到充分鼓勵員工，提高員工的工作熱情以及工作積極性，從而保證員工的工作效率，這也會為單位的發展提供幫助。為了進一步對企業的公務卡制度管理方法進行改進以及創新，可以充分的對國內外的先進制度管理方法進行學習，通過一種公開透明的制度改進建設模式，吸引員工提出意見，集思廣益讓越來越多的人參與到制度的改進以及發展中來。

嚴格備用金監督檢查，各單位應建立備用金管理制度，除了單位內部的稽核、盤點、審批外，財政部門應加強對單位備用金的外部監督檢查，可不定期對單位備用金提取和使用情況進行專項檢查，在檢查過程中一旦發現備用金公款私存、管理公私不分等問題，及時上報有關部門嚴肅處理，同時開展實時余額監控，對備用金存量大的單位，及時核減其備用金規模，控制單位備用金存量。

三、結束語

經濟的發展所帶來的就是人民生活水平的不斷提升以及城市的不斷發展，人們為了生存和發展對于單位崗位的需求也在不斷地上漲，該如何在一定時期內實現更為合理的公務卡制度管理，讓單位的職工能夠有規矩可循，就要求我們在公務卡制度管理過程中加強管理，尤其是加強關于勞動力以及相關的技術性人才的管理，制定一套完善的公務卡制度管理體系與標準，使得公務資源得到合理的運用，并且在這一過程中對于公務卡制度管理模式不斷發展創新，讓單位更好更快發展，服務于人民。

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