企業(yè)人才流失的原因與對策

張嘉璐

摘 要：伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)與人才早已實現(xiàn)了雙向選擇，人才流動也日益頻繁。為此如何應對人才流失問題儼然已經(jīng)成為所有企業(yè)面臨的共同考驗。本文筆者即結(jié)合個人研究經(jīng)驗與相關(guān)參考文獻，從企業(yè)人才流失入手，對企業(yè)的人力資源管理之道進行探討，以期保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 人才流失? 解決對策

現(xiàn)如今企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟競爭已經(jīng)逐步演化成為人才與人才之間的競爭。而面對日益激烈的人才競爭趨勢，如何留住企業(yè)人才，避免人才流失，就儼然已經(jīng)成為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此做好企業(yè)人力資源管理工作就顯得尤為重要。以下筆者即對企業(yè)人才流失的原因加以分析，并提出具體的解決對策，以供廣大同行參考借鑒。

一、企業(yè)人才流失的主要原因

第一，企業(yè)團隊溝通不夠順暢。在人才管理過程中部分企業(yè)由于缺乏科學的管理方法，企業(yè)領(lǐng)導與企業(yè)員工之間的溝通不順暢，甚至是在團隊溝通過程中存在著嚴重的誤區(qū)，都導致了人才流失問題。如，部分企業(yè)領(lǐng)導喜歡采取直接下達命令的方法與員工進行交流;還有部分企業(yè)領(lǐng)導習慣以領(lǐng)導談話的方式進行溝通。這些溝通方式不僅造成溝通效率較低，也造成了上下信息的不對等。長此以往勢必會導致員工對企業(yè)缺乏信任，產(chǎn)生失望等情況，最終也就導致人才的流失。

第二，人才就業(yè)思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變。現(xiàn)如今的年輕人，受到多元文化的沖擊與影響，更加崇尚于個性化發(fā)展，喜歡接受全新的事物，也更加關(guān)注個人的發(fā)展前景，根本不愿意被企業(yè)所主宰。一旦在工作中感覺自己的個性受到了壓抑，能力得到不發(fā)展，或者是心情不愉快，都有可能引發(fā)離職現(xiàn)象。而這也是不同擇業(yè)觀念造成的人才流失問題。

第三，在人才選拔上缺乏合理性。人才選拔缺乏合理性可以說是企業(yè)人力資源管理工作的致命傷，而導致這一問題的關(guān)鍵就在于企業(yè)在招聘時過于看中人員的學歷，而忽視了其與本崗位是否合適;在招聘過程中僅僅憑自身的主觀印象去選擇人才，而缺乏對人才的全面了解。

二、企業(yè)人才流失的具體解決對策

第一，樹立科學的人力資源管理理念。開展人力資源管理工作主要就是為了協(xié)調(diào)與管理企業(yè)的各類人才，并促使企業(yè)的各項工作得以順利的開展，獲得最大的經(jīng)濟效益。所以，要想避免企業(yè)人才流失，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視人力資源管理工作，樹立科學的人力資源管理理念，建立健全的人力資源管理體系，以此成為企業(yè)開展人力資源管理工作的重要基礎。

第二，做好企業(yè)人才招聘。招聘工作的開展不僅能夠為企業(yè)補充必要人才，儲備優(yōu)秀人才，還是預防人才流失的有效方法。因此做好企業(yè)人才招聘工作尤為重要。為此企業(yè)在開展招聘工作前必須要確定好招聘目標，針對特定目標設置一些具有針對性的面試問題，對應聘人才進行全方位的考核，掌握應聘人的性格、主觀意識等個人綜合情況，嚴格把關(guān)保證應聘人員質(zhì)量，并且經(jīng)過層層選撥后，對加入到企業(yè)中的優(yōu)秀人才進行職前培訓，從而確保員工自身能力能夠更好的與崗位要求相匹配。此外，企業(yè)合理的員工流動也是應該必然存在的，對于一些不合適的員工要及時淘汰，從而有效推動企業(yè)的健康發(fā)展。

第三，做好企業(yè)文化與環(huán)境的建設。良好的企業(yè)文化與環(huán)境不僅能夠為員工營造一個溫馨舒適的工作氛圍，還能夠進一步增強員工們對企業(yè)的認同感，提升員工們的凝聚力，降低人才流失問題。所以企業(yè)必須要注重企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境的建設，利用文化去吸引人才，利用環(huán)境留住人才，在潛移默化中增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而達到預防人才流失的根本目的。

第四，提升員工的薪資待遇，構(gòu)建有效的獎懲機制。提高員工的薪資待遇雖然不是避免人才流失的唯一方法，但確是挽留人才最為重要的方法之一。可以說如若一個企業(yè)的薪資水平高于同行業(yè)平均水平，那么必然對留住人才有著巨大的貢獻。所以企業(yè)的人力資源管理部門必須要對企業(yè)員工本身的福利待遇進行完善，保證人才的基本物質(zhì)生活。同時還要建立有效的獎懲機制，將工作績效和獎勵進行結(jié)合，這樣即可以激發(fā)員工工作熱情，又能夠讓員工在當前的工作環(huán)境中得到滿足，進而激發(fā)員工的工作潛能，也就避免了人才的流失。

三、結(jié)束語

現(xiàn)如今的人才早已不再受企業(yè)各種政策的約束，企業(yè)與人才之間也實現(xiàn)了雙向選擇模式。所以，為了避免企業(yè)人才流失問題，就必須要做好人力資源管理工作，樹立科學的人力管理理念，從多個方面提升員工凝聚力，從而通過穩(wěn)定企業(yè)人才提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]亢黎明.國有企業(yè)人才流失問題的對策探析[J].安徽決策咨詢.2002.