分析醫院HRP系統建設對醫院財務管理的影響

毛穎歡

摘 要：隨著我國對于醫療保障方面的重視程度越來越高，并且我國的公立醫院始終是將服務廣大人民群眾、提供良好的醫療服務作為發展目標，因此，在這一發展方針的指導下，公立醫院為了謀求更大的發展空間，需要將自身的管理工作進行革新，通過硬件現在非常成熟的HRP系統，增加醫院管理工作的效率，將有利于醫院在這一環境下進行工作轉型。

關鍵詞：分析? 醫院HRP? 系統建設? 醫院財務管理? 影響

一、醫院財務管理的現狀

公立醫院是一個為群眾提供醫療服務和進行相應臨床研究的醫療機構，雖然沒有盈利的經營目的，但是在提供藥品、醫療耗材、醫療服務時，有著較高的人力成本和資金成本。醫院如果要確保自身的正常運轉，必須要組織相應的部門進行財務管理，利用良好的財務管理讓醫院能夠給人民群眾提供更好的醫療服務和藥品以及醫療耗材。但是現在的公立醫院因自身的規模較大，所以在財務管理建設方面進展較緩慢，總體能力也呈現出較低水平，不能夠應對如今越來越大的醫療服務內容，使得在進行財務管理工作中出現了業務系統和財務系統之間存在數據交流困難的現象，對于后期醫院進行財務統計造成了巨大的困難。醫院因為不能夠在經營中獲取利潤來維持醫院的發展，所以醫院對于成本的控制非常重要，使用有限的資金進行精細化管理成為了當今醫院財務管理的中內容，但是這種廣泛存在且難以改善的信息孤島，對于醫院后期的財會審核工作會帶來巨大的難度，非常不利于醫院的財務管理。目前醫院的財務會計內容應該從傳統的義務經濟核算方面進行轉變，將財務內控管理、核算管理、成本管理、資產管理、項目管理、預算管理這幾個核心作為財會工作的指導方向，并利用這一指導方針結合醫院發展的實際情況形成一套行之有效的財務管理體系。

二、HRP系統的定義

HRO系統是國際上一種先進的管理模式，它是英文醫院資源計劃的簡稱，我國的公立醫院在引入這一體系時，并不是在國際上照搬醫院的管理經驗，而是通過對于國際上先進的企業對于資源管理模式進行研究，將ERP（企業資源計劃）進行研究透徹之后，結合公立醫院資源管理的實際內容，形成的一種管理方式。該方式對于醫院來說，是個高效的醫院資源信息整合系統，利用該系統可以在醫院的管理中將現代化的管理理念進行落實，并且保證醫院各個部門和系統之間的信息能夠進行互通，最大程度上杜絕了醫院部門之間信息孤島的現象。

HRP系統在公立醫院中的使用，對于醫院的管理模式的更新有著非常好的作用，使用該管理系統，不但能夠對醫院的醫療資源進行精細化管理，還能夠在管理中將各個方面的成本進行預測，實現管理中的可視化，幫助醫院建立起一個零庫存管理、順價作價、多方融資、多方支付以及供應鏈全流程管理的體系。

三、醫院如何實現HRP的管理

（一）建立全面預算管理體系

全面的預算管理體系就是由三個互補的系統構成，預算系統是全面預算管理體系中進行預算計劃的系統，利用該系統可以做好相應的計劃，預算控制系統就是針對醫院在經營中出現的具體情況對于預算計劃進行更改，保證最終結果能夠達到預定目的，預算分析與考核系統是對于該次預算工作進行整體的考核，將其中發生的問題進行具體分析，使得能夠讓相應的獎懲內容得到正確的處理。

（二）建立面向核算體系的財務管理平臺

財務管理平臺的建立對于醫院財務的掌管有著非常重要的作用，對于醫院的經營模式來說，業務系統中形成的各種數據在醫院財務平臺上反映的正確性，才可以促進財務核算體系的正確性，所以在進行財務平臺的構建時，需要做好相應的信息共享內容，將財務管理平臺上面的內容按照醫院內部的工作方向進行公開化，在保證醫院經營情況得到保護的情況下，做好相應的信息共享工作。

（三）建立面向物流供應的醫院物資管理平臺

醫院的醫療器械和相應的醫療物資占據著醫院內部大量的流動資金，為了保證財務系統在這方面有著足夠的管理能力，需要從醫院的內部管理體系上面入手，通過公開醫院各個方面采購、驗收、出入庫、消耗等各個方面的內容，增加財務管理中預算的科學性。

四、結束語

綜上所述，隨著我國繼續深化醫療改革，為此公立醫院在這一環境下，需要增加對于醫院內部管理工作的效率和質量，利用這種方式讓醫院使用有限的資金實現精細化發展。

參考文獻：

[1]田立啟，李江峰，賈卓霞，畢元廣，李風芹，田玉蘭.新財務會計制度對醫院財務管理的影響[J].衛生經濟研究，2013（03）：49-53.