加強物資貿易企業業財融合的思考

李玉俠

摘 要：文章簡述了業財融合的概念，分析了業財融合對加快企業升級轉型和加強財務監督控制的意義，主要圍繞如何促進業務與財務工作融合進行了詳細的探討，如成立業財融合工作小組、借助信息化工具實現業財融合等，以促進物資貿易企業加快升級轉型及后續長久發展。

關鍵詞：業財融合? 物貿企業? 業財一體化

想要在激烈競爭市場中占據核心的地位，物資貿易企業不僅要根據大環境適當調整自己的組織方式、管理理念，還要加強內部控制，尤其是財務控制，促進企業運作效率和管理能力的提升，從而實現穩定、可持續的發展。

一、業財融合概述

業財融合即業財一體化，是財務管理與業務經驗結合體的簡稱。21世紀的市場環境存在著很大的不確定性，在這樣的大環境中，怎樣實現資源配置的優化、占據更多份額的市場，不僅需要物資貿易企業經營者對企業的運作方式進行靈活有效的調整，還要不斷總結、時刻分析、更新企業競爭優勢、銷售策略、宏觀環境、行業發展狀況等信息，形成一套具有自己企業特色、適合本企業發展的有效經驗。財務管理的本質就是根據當期的經營結果來完成三大財務報表的編制，并通過報表中的各項數據向行業展示企業當期的經營成果，同時，財務報表也是對內提供管理決策的依據。業財融合在打破傳統業務經驗與財務管理壁壘的同時，促進了會計及時性與完整性的提升和其精細化管理，能對企業的經營風險實現有效的防范。

二、業財融合的意義

（一）加快企業升級轉型

會計核算與報表整理是傳統財務工作中最浪費時間與精力的兩項內容，財務人員只關注自己的財務報告與繁雜的會計處理，并不會將剩余的精力用來關注企業內外部的各項業務與發展現狀，更不會注重創造成本效率與企業價值，這種思想與做法會嚴重阻礙企業價值能力的提升。21世紀的市場競爭與企業之間的競爭越來越激烈，想要在激烈的市場競爭中立足，就必須推動財務部門向管理型轉型和升級。在具體的業務中，財務與業務部門需要共同管理和控制企業在發展過程中出現和面臨的風險，將成本最大程度地降低，為企業創造更大的價值，促進企業經濟效益的最大化，如圖1所示為企業業財融合過程。

（二）加強財務監督控制

在企業發展的過程中，規模擴大與風險增加時成正比的，這種增加的風險最直觀的體現地就是財務部門，因此，財務部門的監督防范與風險管控在整個企業中占據非常重要的地位。財務要積極行使自己對于各業務環節的監督職能，及時完善、調整企業在發展過程中出現的薄弱環節和政策，同時，財務部門需要結合企業的實際發展狀況制定出財務指標作為企業發展過程中的衡量標準，但此標準需要有效融合業務與財務兩方面，只有這樣指標才會更加科學合理，在促進企業風險預警機制的形成的同時提高風險管理水平和質量。

三、促進業務與財務工作融合的方式

（一）成立業財融合工作小組

觀念更新是在信息高速發展時代生存的不二法則，也是市場運轉的主要動力，促進物資貿易企業管理水平和質量的提高，必須讓整個團隊達成共識，形成一個觀念，并清醒地認識到管理水平與質量的提升需要企業各部門的參與、協調和努力。結合企業的現狀、目標方針、經營戰略等，成立業財融合工作小組，由各部門業務精英或骨干人員組成，具備良好的溝通、業務理解與戰略思考能力，熟悉甚至精通主管業務領域的法律法規、技術、行業標準，其最終目標是改進質量、降低成本、提高經濟效益。

（二）業財融合工作小組目標定位

借助財務人員專業的財務知識、對法規政策的理解、多次接待檢查審計工作的經驗，將專業的財務意見和建議及時傳達給業務部門，加強聯系，相互合作，共同促進企業的長足發展。

充分參與企業投融資、業務評估、成本計算與管控等活動。以作業成本法為參照，結合業務的具體內容和現狀對成本動因進行有效分解，從而實現管控，并及時將具有實際意義的管理理念傳遞到業務前端，充分發揮財務的價值守望作用。

從內控風險和稅收風險兩方面入手，找出單位在業務發展過程中存在的問題和隱患，并及時采取有效措施，同時，加強風險防范，做好對風險把控。

積極參與市場開發、招標、投標、國家申報等各項有益的活動。對國家的相關政策法規進行充分研究，在最大程度上配合各項業務的開展，并從財務角度對業務活動給出相關意見和建議，在控制風險的基礎上，爭取經濟效益最大化。

（三）業財融合管理過程

事前接入。在開展每項具體的業務之前，業財融合工作小組必須從預算、成本、風險、業務活動、政策要求等方面完成此項工作需求的細化、評估及可行性論證，并給出相應的意見和建議。

事中控制。在業務開展過程中，要及時完成對預算執行進度、項目開展狀態的跟進分析，掌握資源的投入狀況，確保成本投入的合理性，盡量減少甚至避免發生風險。

事后評估。在每項業務活動完成之后，業財融合工作小組要及時評估并評價此項目的實施效果，對成本效益進行分析，為內部自查、項目最終審計、結果驗收做好相關準備。

（四）借助信息化工具實現業財融合

信息化是實現數據共享最有效的手段和方式。目前，大多數企業已在人力資源、財務、生產、物資等核心業務中實現了信息化覆蓋。若能實現企業所有核心業務的有效整合，不僅能實現財務管理和業務流程的無縫銜接，還能提高工作和生產效率，讓企業在激烈的市場競爭中占據優勢。但是，因為某些客觀條件的限制和保密規定，大數據系統管理的實現與普及需要一定的時間，現階段的發展過程也會受到很多質疑和阻礙。財務人員的基礎知識和其對于法律法規的掌握、理解是信息系統開發過程中必不可少的，當然，開發業務管理系統，也是業務與財務之間相互融合的另一種體現。不斷發展和完善的各類業務管理系統都在實現信息化，所以，企業相關信息系統的開發與應用不僅需要財務部門積極配合，各業務部門還要根據實際情況提出信息化的需求，爭取在最大程度上促進企業整體管理水平的提高。

（五）業務中嵌套價值型管理指標

業財融合工作需要在業務體系當中融入財務職能，但這一目標的實現，是以業務為導向進行的。業務是財務數據的基礎，因此，將EVA、現金流等價值型管理指標適當嵌入到業務活動之中，能促進生產經營活動創造價值能力的有效提升。但是，從目前的現狀來看，因為各部門之間交流甚少的緣故，很多業務部門并不能理解和掌握EVA等指標的實質和內涵，所以此項工作在實際推進過程中存在一定的難度。因此，財務部門在向業務部門貫徹宣傳指標內涵時，需要就如何充分利用現有資源積極征求其他部門的意見，在企業中形成自上而下出謀劃策的場面，爭取以最小的資源消耗，實現最優的結果。

四、結束語

綜上所述，想要在最大程度上促進物資貿易企業的升級轉型及后續長久發展，就必須結合企業的實際情況，從經營模式、內部管理等多方面的核心問題進行科學、全面、系統地考慮，用發展的眼光調整企業在市場中的定位，在對現有客戶群體進行結構細分的基礎上，不斷吸收新客戶，并積極改變、創新服務理念和服務方式，充分運用企業的各項優勢和有用資源，為客戶提供更好的服務，只有這樣，才能實現物資貿易企業的業財融合，并促進其向現代物資貿易企業轉型。

參考文獻：

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