財務共享模式在企業集團財務管理中的應用分析

樊曉濤

摘 要：財務管理是企業集團管理工作的重要組成部分，財務管理水平的高低直接關系著企業發展目標是否得以順利實現。然而就目前企業集團財務管理的現狀來看，卻仍存在一些有待解決的問題?；诖?，本文首先對企業財務管理的現狀進行分析，然后在此基礎上探討財務共享模式在企業集團財務管理中的應用，以此來為日后企業的長足發展提供保障。

關鍵詞：財務共享模式? 企業集團? 財務管理

在市場經濟飛速發展的今天，企業集團若想在激烈的市場競爭中占據一席之地，首要任務就是做好財務管理工作，其不僅是實現企業資金有效分配的重要途徑，同時也是促使企業長足發展的根本保障。財務共享模式是現階段企業集團財務管理的常用模式之一，對提高企業財務管理的整體水平具有很大幫助，需要企業財務部門對其給予高度重視。

一、企業集團財務管理的現狀

為了進一步提高企業財務管理水平，近幾年來，大中小型企業均開始引進財務共享管理模式，并根據企業發展需求進行了更新與優化，以期通過管理模式的改革實現財務的精細化管理，更好的推動企業的長足發展。但由于財務共享模式在企業中的應用仍處于起步階段，所以還有很多有待完善的地方，比如說：整體管理流程缺乏統一性和完善性;財務管理缺乏整體性以及信息系統整合度不高等，這些問題的存在都在很大程度上制約了財務共享模式在企業財務管理中優勢的發揮。針對這種情況，需要企業站在長遠發展的角度，采取科學、有效的措施對財務共享模似進行優化，并將其科學應用到企業財務管理中。

二、財務共享模式在企業集團財務管理中的應用

（一）提高流程管理水平

企業若想將財務共享模式的優勢最大限度發揮出來，首要任務就是要提高管理層對流程管理的重視程度，一方面，企業需要結合自身財務管理的實際情況和需求，建立科學、完善的管理流程，突出管理層級和權責劃分，盡可能讓企業所有人員都能夠積極參與到流程管理中，群策群力發揮流程管理的優勢。另一方面，企業需要不斷對管理流程進行優化與完善，應盡可能確保整個流程簡單、高效。流程管理水平一旦得到提高，財務管理的整體效果自然會穩步提升。

（二）對財務組織架構和管理體系進行不斷完善

企業的財務管理目標是否能夠順利實現，很大程度上取決于企業的財務組織架構和管理體系是否科學，且符合企業發展的根本需求。目前，企業財務管理之所以存在諸多問題，大多數原因都是由于組織架構不合理或管理體系存在漏洞導致的。綜合現階段企業發展的情況來看，對于財務組織架構和管理體系的建設，應該實行分級、分權管理模式，由財務人員進行統一調配、統一核算期間、統一核算辦法并針對新業務不斷補充和完善。其次，要做好對業務流程的梳理工作，根據業務性質實施分類管理，且每類業務安排專人對其負責，將崗位和職責一一對應和落實。完善的組織架構和管理體系不僅可以幫助財務管理部門提高管理效率，而且對企業運營成本的降低也具有很大幫助。

（三）建立統一信息共享平臺，推動業財融合

在信息化時代背景下，企業幾乎所有的財務信息都是以數字化方式呈現，為了便于對財務信息數據進行全面管理，實現有效共享，企業集團需要建立適合自身發展的信息共享平臺。利用該平臺，企業可以實現各個部門、各項業務數據的有效整合，并將這些信息數據轉化為財務信息，充分利用財務共享優勢，迅速反應企業的運營狀況和經營成果，打破區域、行業各自為政界壁，將財務管理目標在集團總部層面高度統一，確保企業階段性目標的實現，進而推進企業總體戰略的有效實施。與此同時，為了將信息共享平臺的優勢充分發揮出來，企業還需要定期對平臺中的數據進行更新和整合，保證平臺各項內容始終處于最新狀態。

三、結束語

綜上所述，在市場經濟飛速發展的今天，企業集團若想在激烈的市場競爭中占據一席之地，首要任務就是做好財務管理工作，隨著市場經濟體制改革的不斷深入，優化財務管理模式已然成為企業發展所面臨的一項重大課題。財務共享模式不僅有利于實現專業化分工，提高財務信息質量和管理水平，而且對企業財務風險的合理控制也具有重要意義。所以，在未來的時間里，企業需要結合自身發展的實際情況與需求，合理開展財務管理工作，實現企業資金的有效管理。

參考文獻：

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