集團企業財務共享服務中心的建設與實踐意義分析

梁鍵鋒

摘 要：在市場經濟的不斷發展與進步下，更多新的經濟形態及其財務管理模式在涌現，尤其是財務共享服務中心更是當前多數集團企業實現自身發展的重要方式之一;通過這一新型財務管理模式能夠有效降低集團企業的運營成本，并提高其工作效率，以推動企業的穩定發展。因此在本文中，主要是對當前集團企業財務共享服務中心的建設提出意見，并進一步分析其實踐意義。

關鍵詞：集團企業? 財務共享服務中心? 建設? 實踐

近年來，隨著全球經濟格局的快速變化，集團企業為保持自身在激烈的市場經濟中的競爭優勢，開始在其自身組織結構、經營戰略及管理模式方面作出大幅度調整。財務管理作為集團企業管理中的重要部分之一，在其中擔當著推動企業發展的重要責任;財務共享服務中心模式作為一種新的財務管理方式，通過對該模式的構建與實踐則能充分實現對集團企業的管控，降低其財務管理成本，并促使其與財務共享模式的相互融合，實現集團企業的長久發展。

一、財務共享服務中心建設的重要性

（一）推動企業發展戰略

在經濟全球化的時代中，各個集團企業通過兼并、收購等方式使得子公司數量增多。集團企業為減輕財務壓力就需建立適用于自身的財務核算體系。通過財務共享服務中心的建立則能對財務工作進行整合，減少人力資源輸出，節約財務成本;同時還能對子公司內部的財務工作進行監督，使各個子公司能夠在短期內與集團企業實現相互融合。

（二）促進財務戰略轉型

通過財務共享服務中心的建設則能加快集團企業各項工作格局的變化，促進其繼續擴展其他業務;并將財務管理者從最簡單的技術數據處理中分離出來，進而為集團企業培養出更加專業化的財務技術人才。

二、集團企業財務共享服務中心的構建與實踐

（一）統一財務制度，并規范核算流程

要構建集團企業財務共享服務中心，其首要任務就是統一內部財務制度，并對其核算流程進一步規范。在統一財務制度過程中，集團企業需以國家政策、經濟法律作為依據，然后結合自身實際情況制定財務管理制度與核算流程;同時對各個子公司的財務報告與流程均需統一，包括營業利潤、凈資產收益及每股的盈余等方面，并嚴格要求其以相應的標準進行規范操作。另一方面，健全財務管理監督機制，對財務、出納、會計人員等工作人員的權責范圍進行規范，并對其工作行為進行監督，以免出現財務違規操作，進而確保集團企業資金安全。

（二）優化信息平臺，并提高信息水平

隨著云計算、大數據等先進信息技術的廣泛應用，財務共享服務中心作為全新的財務管理模式，它對集團企業內部信息技術系統有著較高的要求，只有通過高水準的信息技術平臺支撐才能構建出共享流程;因此信息技術是構建這一財務管理模式的重要保障。通過信息技術搭建財務共享服務中心能夠有效解決集團企業與子公司信息不對稱問題，在綜合管理門戶共享平臺搭建中將財務人員常用且頻繁使用的系統納入其中，使其在日常應用中僅需登錄一次即可進行訪問;同時對業務系統與共享服務系統進行整合，在現有的軟件基礎上升級、改造，并通過數據接口對信息轉換及其丟失等情況進行控制，確保各個部門的財務信息能夠交互使用。

（三）調整組織架構，并完善組織保障體系

由于集團企業的業務量大，因而改變其自身組織結構是必不可少的環節，在實現財務共享服務中心的構建后，可將各個子公司的財務部門取消，然后由共享中心對其財務業務進行統計處理;并在其取消后建立新財務部門，使其減少人力資源成本的同時能夠優化組織結構。另一方面，集團企業需要增設經營財務部門與戰略財務委員會，使財務工作得到進一步優化，使遠期戰略發展與資金運轉安全得到有效保障;并對戰略財務、業務財務與共享財務進行分層管控，使其相互獨立又相互支持。

三、結束語

綜上所述，財務管理作為集團企業發展過程中的重要管理部門，而財務共享服務中心的構建是財務管理中的必然發展趨勢，通過對財務制度的統一、信息平臺的優化及其組織架構的調整，從而確保財務共享服務中心的建設充分落實，為集團企業專業化、精細化的財務管理工作展開提供依據，最終推動其自身發展，實現最大化經濟效益。

參考文獻：

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