企業人工成本管控方法及其策略研究

薛衛

摘 要：企業的人工成本管控是企業管理的重要組成單元，是企業管理的核心內容。對于企業的人工成本管控可以有效的提升企業的核心競爭力，對企業的經濟效益提升具有顯著的推動作用。企業的人工成本管控質量的提升，可以有效的增強員工的工作熱情及積極性。然而，目前我國企業人工成本的管控方法還存在著一些問題，需要進一步的完善及發展。本文將對此進行細致的研究分析并針對性的給予合理化的改善意義。

關鍵詞：企業? 人工成本? 管控方法? 策略研究

一、企業人工成本管控存在的問題分析

（一）企業的人工成本管控方法相對落后

現代的企業需要不同的人才，傳統的單一勞動合同制與現代企業發展不匹配的現象更加突出。對于傳統的人工成本管控方法來說，只適用于勞動合同制的人工成本管控。然而，現在多種用工方式并存的人工成本遇到的問題，靠傳統的人工成本管控方法較難解決。因此，目前企業人工成本的管控方法相對落后，還需進一步的完善發展。

（二）未能全面的認識企業的人工成本管控

對于企業的人工成本管控來說，沒有明確的目標。在企業的財務報表中，有人工成本的總體數據，因此，大多數企業將人工成本的管控目標放到了減少企業人工成本上。與此同時，在降低企業人工成本的時候也許兼顧企業的核心競爭力。假如單純的追求企業人工成本的降低對企業的發展是不利的。因此，對于企業的人工成本降低要在企業核心競爭力不受損的前提下。企業的人工成本管控，不是單純的人工成本降低，也需要對人工成本的各項單元進行合理的分配。

（三）不重視人工成本管控與員工績效考核的關系

企業仍工成本的管控與員工的績效考核具有直接的關系，不可通俗的認為投入的人工成本多就獲得高的績效工資。相類似，人工成本較低也不代表員工的績效低。因此，對于企業來說，員工的類型具有顯著的差異性，不同的員工對企業的激勵需求也不同。假如，企業的人工成本未能實現多勞多得，就會造成企業員工的積極性得不到提升，進而影響企業的健康發展。

二、企業人工成本管控的方法及策略研究

（一）制定科學合理的管控方法

在一定條件下，企業的人工成本和利潤的關系既是互相制約的又是互相促進的。企業的利潤是由企業的勞動力創造的，假如，企業只為追求利潤，且通過降低人工成本的方式增加利潤，這樣就會使員工的利益受到傷害，不利于企業的長遠發展。所以，對于企業來說，應根據實際的情況制定企業科學的管控方法。在降低企業勞動成本的前提下，不損壞員工的根本利益。

（二）合理的配置及管理勞動資源

對于企業的總成本來說，人工成本占主要的部分，是總成本的重要組成單元。因此，企業應注重對于人工成本的管控，這樣才能有效提升企業的經濟效益，且能有效提升企業的核心競爭力。企業在不斷提升勞動者素質的同時，強化對于企業的定崗、定編等規范化。強化企業的用工管理水平。員工成本與企業利潤相互協調發展。

（三）制定完善的薪資管理體制

對于企業人工成本的管控來說，薪酬是重要的組成單元，可以有效的激勵員工的工作積極性。制定差別化的薪酬體制，可以把員工的工作熱情充分的發掘出來，重視自身貢獻的付出。企業的薪酬機制，應結合實際情況和員工的職責及崗位需求進行合理的定制。堅持效率優先和按勞分配的原則，將員工的積極性有效的調動起來。

（四）創新人工成本管控方法

科技的進一步演變發展，為企業人工成本的管控方法進一步發展奠定了有力的條件。對于企業的健康穩定發展，要跟上時代的步伐，需要進一步創新人工成本管控模式。通過引進先進的人工成本管控理念，進而提升企業的人工成本管控效率。企業對于人工成本的管控需要科學的分析及制定相關的統計方法及范圍指標，在此基礎上合理的規劃人工成本的管控方法。

三、結束語

本文對企業人工成本管控的方法及策略研究進行了細致的分析，并分別從制定科學合理的管控方法、合理的配置及管理勞動資源、制定完善的薪資管理體制及創新人工成本管控方法等四個方面進行了針對的分析研究。本文的研究對企業人工成本管控方法的進一步發展具有顯著的借鑒意義。

參考文獻：

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