黨建引領海外作業區建設

張垚

大慶油田海拉爾石油勘探開發指揮部塔21區塊作業區（以下簡稱“作業區”）地處蒙古國境內，那里緯度高，自然條件惡劣，夏季酷熱，冬季嚴寒，最低極端氣溫可達零下45攝氏度，同時還面臨冬季電力不足、基建物資匱乏等生產困難，對于堅守的中方干部員工來說，工作與生活都是艱巨挑戰。作業區黨支部在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，深入貫徹落實全面從嚴治黨總要求，繼承發揚大慶精神、鐵人精神，充分發揮黨員先鋒模范作用，迎難而上、勇挑重擔，確保了作業區生產任務的順利完成，樹立了中國石油人的良好形象。

積極創新學習方式切實加強政治建設

為深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，扎實推進黨的政治建設，作業區黨支部結合工作實際，積極創新學習方式，充分利用電子郵件、微信等網絡途徑創新開展“自選動作”，不斷增強學習的針對性和實效性。積極發揮黨支部班子成員的示范引領作用和黨支部的主體作用，采取以支部帶動小組、小組帶動黨員、黨員帶動群眾的方式，切實保證學習內容、學習時間、學習人員、學習效果“四落實”。組織作業區支部班子成員參加中國石油遠程培訓學院“學習貫徹黨的十九大精神網絡專題班”學習及自測答題活動，選派優秀黨員代表參加指揮部黨委組織的主題黨課和典型交流活動。開展了 “踐行四個詮釋，弘揚石油精神” 主題黨日活動，并專門制作了多媒體黨課講稿。通過不斷加強政治理論學習，進一步增強了黨員的“四個意識”，堅定了“四個自信”，促進了作業區的改革和發展。

全面落實黨建工作責任制不斷提高黨建工作質量

作業區黨支部充分發揮黨組織的引領作用，全程參與并指導作業區生產發展各環節，對涉及產量任務分解、基層干部調整等重大事項，均按照民主管理制度，堅持黨的領導，由支部班子討論決定。根據作業區實際情況和工作需要，結合中方外聘員工離職等情況，對作業區部門進行了優化調整，提拔了3名聯合站副站長。在進行部門和崗位調整過程中，嚴格按照干部選拔任用規定，堅持任人唯賢、德才兼備和群眾公認、注重實績的原則，充分發揚民主，做到公開、公平、公正，遵守程序召開經理辦公會議并留存紀要、進行公示，及時向上級人事部門上報調整意見。針對作業區中方外聘員工流動性強的特點，結合作業區的實際，靈活開展黨的各項活動。結合國外作業區實際，嚴格貫徹執行大慶油田基層黨支部工作細則，實施海外黨支部抓組織生活、隊伍建設、企地交流、創新增效的“四抓”工作法，取得了較好的效果。

認真執行黨風廉政建設責任制營造風清氣正的良好環境

作業區黨支部嚴格落實黨風廉政建設責任制，強化支部委員和領導干部“一崗雙責”意識，緊盯關鍵環節，建立長效機制。結合海外黨建工作實際，成立了由黨支部書記任組長、支部班子成員為組員的黨風廉政建設工作領導小組。根據中方員工回國休假“三班倒”的實際，將全體黨員干部劃分為三個小組，班子成員兼任組長，全面加強黨風廉政建設工作的組織實施和督促指導。組織編寫了作業區“兩個責任”重點工作任務清單、黨政領導班子成員黨風廉政建設責任范圍清單，認真記錄班子成員工作日志。重點開展了廉潔風險排查工作，排查各業務系統、部門、崗位等方面的業務46項，查出廉潔風險點39個，有效杜絕了腐敗行為的發生。

繼承發揚大慶精神確保高質量完成生產任務

作業區黨支部堅持繼承發揚大慶精神、鐵人精神，注重發揮黨員先鋒模范作用，特別是面對限運停產導致的產量缺口，作業區黨支部積極響應上級號召，組織開展“奪油上產會戰50天”活動。結合全年產量考核指標和工作目標，將聯合站、提撈井、架罐井及11個集油間按照“就近分配，便于管理”的原則分成八塊，每名班子成員帶領2名黨員骨干負責一部分，確保產量任務層層分解到人。結合產量完成情況，制定了工作目標產量任務倒計時表，自2018年11月21日起將產量情況細化到每一天，根據剩余需求完成產量，制定每日產量運行計劃，每日填報前一天實際產量，并與工作日計劃對比，直觀體現產量運行情況，指導下一步上產工作。會戰期間，即11月12日至12月31日，廣大干部員工堅守現場，十余位生產技術骨干一天未休，為全年超額完成產量任務做出了突出貢獻。