戰略管理對現代企業發展的重要性

苑鑫藝

【摘 要】隨著經濟全球化的加快，在激烈、復雜的市場環境中，一個企業要想快速、健康、長遠的發展，離不開戰略管理。它決定著企業未來發展的方向，與企業管理各方面都息息相關。只有通過分析外部環境和組織內部環境，明確企業發展的目標、方向和戰略，管理者才能進行科學合理的評估、規劃和決策，并與市場發展緊密的結合，使企業的管理工作達到最優、資源配置達到最大化。

【關鍵詞】戰略管理；企業發展；市場競爭力；績效

一、什么是戰略管理

戰略管理是管理者為了實現企業可持續發展而制定組織戰略所進行的工作，組織是復雜且多元化的，戰略管理涵蓋了計劃、組織、領導、控制這些所有的基本管理職能，它能夠顯著影響組織的績效、有力地幫助管理者應對不斷變化的狀況、指引企業明確發展的目標和方向，找到并解決企業在發展中存在的問題，實現企業快速、持續的發展。

二、企業戰略管理的特征

1.全局性。企業戰略是用來規劃企業未來整體的發展方向和目標的，是一種全面性的管理決策。管理者必須具有戰略性極強的思維，能夠對產生的各種狀況做出對策。

2.長遠性。企業戰略不是一種短期的規劃，而是企業能夠長遠發展的計劃。它決定了公司在未來一段時間內的目標和方向。

3.可行性。企業所制定的戰略必須結合企業自身條件和外部市場的環境制定能夠切實可行的戰略。

4.穩定性。戰略一旦確定就要保持相對的穩定性。

5.風險性。無論對市場研究的有多透徹，對所在行業發展趨勢預測的多準確，所設立的發展目標多合理，都會有一定的風險存在。

6.系統性。企業的戰略管理是個多元化的系統，一般企業經營的戰略包括公司戰略、業務戰略和職能戰略三個層次。

三、戰略管理的過程

1.明確企業發展目標、方向及戰略。這樣有利于企業發現并解決企業發展中存在的問題，提高抗風險能力；可以更加合理地規劃企業的各項工作，實現資源利用的最大化；企業中各級人員明確企業發展的目標方向也可以增強企業的凝聚力。

2.分析外部環境。外部環境對企業的發展和經營有著至關重要的作用，管理者通過考察各方面因素了解有關信息，找出組織可利用的機遇，并掌握市場的變化和發展趨勢。

3.分析組織內部。管理者可以分析出組織的優劣勢，了解企業發展現狀，這是企業制定各項決策的基礎。

4.制定戰略。管理者在進行戰略的制定時，要綜合外部環境的情況，整合企業組織內部現有的資源，充分考慮到企業發展可能存在的威脅和阻礙。

5.實施戰略。實施制定的戰略決策。

6.評估結果。戰略管理最后一步就是對戰略實施的效果進行反饋和評估，為后期企業戰略的調整和優化奠定基礎。

四、戰略管理的重要性

管理者制定的許多決策都涉及戰略管理，科學的戰略管理，能夠幫助企業實現組織目標、提高企業市場競爭力和抗風險能力，幫助員工協調員工的努力，并使這些努力聚集于對組織至關重要的事項上。企業只有擁有科學合理、切實可行的戰略管理計劃，才有可能適應社會主義市場經濟體制，提高市場競爭力，在行業發展中長盛不衰。而企業要想在復雜多變的環境中把握機遇、迎接挑戰、克服阻礙，必須把戰略研究和戰略管理放在舉足輕重的地位。

1.企業進行戰略管理可以通過SWOT分析，結合外部市場環境、政府發展形勢、企業自身情況等來確定企業的發展目標、明確企業的發展方向，預測未來公司發展中存在的潛在威脅并想出對策。

2.戰略規劃與企業的組織績效具有一定的相關性，運用科學的戰略管理的企業具有更高的績效。加強企業戰略管理是優化企業內部結構、提高企業資源利用率以及未來企業經濟發展的客觀要求。戰略管理有助于公司對外部市場環境作出精確評價，增強企業的執行力，使企業能夠在競爭日益激烈的市場中蓬勃發展。

3.企業中的各個組成部分都需要企業上下團結一致、齊心協力，戰略管理能夠建立一個公正的績效考核評價體系，協調管理者與被管理者之間的關系，避免組織內部發生矛盾，提高組織工作效率，應對不斷變化的狀況，促進企業的快速發展。

4.企業戰略管理是企業創新的必然趨勢，隨著中國進入特色社會主義經濟發展新時代，企業需要不斷的創新才能不被社會和市場所淘汰。實行戰略管理，有利于企業的可持續發展。企業要想長遠發展，擴大企業發展規模，就必須進行戰略管理。

五、如何實施戰略管理

1.制定戰略規劃時要學會創新，不能照搬其他成功企業的發展戰略，應切合自身企業擁有的資源和能力以及發展特點，著眼于企業的全面發展和未來走向，順應時代發展的潮流，選擇最適合本企業的戰略發展模式。

2.重視戰略的評估與反饋，基于企業發展的戰略管理應對戰略實施后所獲得的結果進行評估，并以企業的長遠發展為核心，不斷改進戰略決策，從而促進企業的快速、健康、長遠的發展。

3.打造一支高素質的管理隊伍，確保戰略計劃貼合自身企業發展規劃并保證戰略計劃的順利進行，善于總結經驗教訓，并及時根據市場的變化作出相應的調整。

4.提高企業市場競爭力，在進行科學管理的同時也要注重技術的提高和創新，一個企業要想在市場中站穩腳跟，光有科學合理的戰略管理是不夠的。企業競爭力可以增強企業在相關產業的市場地位，是企業在激烈的競爭中生存發展的關鍵。

六、總結

在現代企業發展過程中，會遇到很多時機機遇，也會面臨很多挑戰威脅。制定科學的戰略規劃可以幫助管理者更好的把握機遇、消除威脅，為企業在多變的市場環境中爭得一定的競爭優勢。戰略管理是企業管理中最核心的內容，只有進行科學的戰略管理，企業才能夠長盛不衰。

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