國有企業(yè)生命周期探究

鄔媛

[摘要]我國國有企業(yè)正處于改革關鍵期，改革的成敗直接關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展狀況。文章針對企業(yè)生命周期不同階段的特征以及國有企業(yè)在不同階段面臨的困難進行分析，旨在探究國有企業(yè)針對生命周期特點開展有效管理的策略。

[關鍵詞]國有企業(yè)；企業(yè)生命周期；企業(yè)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201918072

改革開放40年以來，中國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，各類企業(yè)面臨激烈的競爭，國有企業(yè)也不得不面對一個現(xiàn)實的問題：如何做強做優(yōu)？自然界“物競天擇，適者生存”的法則，在商業(yè)社會同樣適用。企業(yè)不僅僅是一個組織，更是一個有機整體，在不同的生命周期階段，會面臨各式各樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要制定相應的經(jīng)營戰(zhàn)略以確保其長遠發(fā)展，只有在每個生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮自身特色優(yōu)勢，才能做到基業(yè)長青。

1企業(yè)生命周期與企業(yè)管理

企業(yè)生命周期是指企業(yè)從成立開始，到成長、成熟、衰

退直至死亡的過程。企業(yè)在經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，如果系統(tǒng)內(nèi)各要素之間、各子系統(tǒng)之間以及企業(yè)與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)關系發(fā)生障礙，會導致企業(yè)降低其內(nèi)部系統(tǒng)對外部環(huán)境的適應能力和自身獲利能力，企業(yè)將經(jīng)營風險、財務風險，甚至產(chǎn)生病態(tài)、直至衰亡。實踐中，企業(yè)在不同的生命周期階段會面對不同的環(huán)境和條件，會進行戰(zhàn)略調(diào)整以及與之相應的組織結構演變，有時會遭遇一些危機，如果管理者忽視這些變化，不能及時調(diào)整管理理念、管理重點和管理方法，就會削弱企業(yè)管理的有效性，甚至會產(chǎn)生管理的負效應，導致企業(yè)出現(xiàn)生存危機。

2企業(yè)生命周期各階段的特征及管理特點

企業(yè)與生物體有著一些共同特征，如新陳代謝、自我復制、突變性等。將企業(yè)生命周期與生物生命周期結合起來，可以將企業(yè)生命周期分為初生期、成長期、成熟期、衰退期。每個企業(yè)都需要經(jīng)歷不同的成長周期，各個周期資產(chǎn)配置狀態(tài)不同，表現(xiàn)出的特征也不同。只有清楚地認知企業(yè)不同成長階段的特征，才能在經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理、財務管理、人力資源管理等日常企業(yè)管理方面做到有的放矢。

21初生期

初生期是企業(yè)創(chuàng)立和誕生的時期，相當于生物體的生長發(fā)育期。這一階段的企業(yè)頗具活力，充滿創(chuàng)新和冒險精神，凝聚力較強，但生存能力較弱。這一階段主要特征是：企業(yè)資本實力不足，資產(chǎn)配置單一；生產(chǎn)批量小、試制費用大，產(chǎn)品尚未被市場所接受，生產(chǎn)成本和銷售費用較高，銷售額增長緩慢，企業(yè)在財務上往往表現(xiàn)為虧損。這一階段企業(yè)管理的重點是：財務管理方面要加大業(yè)務資金融資，生產(chǎn)管理方面要加強生產(chǎn)設備控制、適時調(diào)整產(chǎn)品定位，營銷管理方面要大力開發(fā)市場。實踐中，企業(yè)在初生期的死亡比率非常高，正如醫(yī)學界認為新生兒時期是很危險的。因此，企業(yè)初生期最主要的任務是生存，只有在市場上站穩(wěn)跟、樹立良好企業(yè)形象，才能為將來的成長創(chuàng)造機會和希望。

22成長期

成長期是企業(yè)由小到大、由弱到強的時期。這一階段的企業(yè)已經(jīng)具備了相對完善的經(jīng)營體系和管理模式，組織活力、創(chuàng)造力和凝聚力不減，仍然具備一定的冒險精神。這一階段主要特征是：企業(yè)有形資產(chǎn)已具有一定規(guī)模，但技術、品牌、商譽等無形資產(chǎn)急劇增加，增加速度遠遠大于有形資產(chǎn)；生產(chǎn)能力已初具雛形，產(chǎn)量銷量不斷攀升，盈利水平漸強，市場占有率進一步提高。這一階段企業(yè)管理的重點是：財務管理方面要籌措資金和加強成本管理，生產(chǎn)管理方面要生產(chǎn)得規(guī)范化、批量化、規(guī)?；瑺I銷管理方面要采取各種促銷策略，不斷開拓新的市場并擴大市場規(guī)模。企業(yè)在這個階段往往處于十分激烈的競爭環(huán)境，必須保持冷靜，切忌盲目轉(zhuǎn)型，避免在經(jīng)營戰(zhàn)略等方面造成重大失誤，要及時發(fā)現(xiàn)市場機遇，保持企業(yè)活力，避免偏離健康成長軌道。

23成熟期

成熟期是企業(yè)成長速度趨緩但利潤率急增的收獲時期。這一階段的企業(yè)已經(jīng)具備了自身獨特的經(jīng)營模式和企業(yè)文化，日常各項管理工作在按照一套成熟的運作模式重復運行。這一階段主要特征是：企業(yè)資產(chǎn)達到一定規(guī)模后保持相對穩(wěn)定，各種無形資產(chǎn)在資產(chǎn)配置中占有相當份額，資產(chǎn)結構趨于科學合理；企業(yè)樹立了良好形象，市場占有率增高，贏利水平達到高峰。這一階段企業(yè)管理的重點是：在趨于飽和的市場上保持穩(wěn)定的市場份額，結合市場發(fā)展實際需求，穩(wěn)步、有計劃的開展創(chuàng)新。實踐中，很多企業(yè)在成長期就被市場無情的淘汰了，能夠進入成熟期的企業(yè)并不多且都是具有一定規(guī)模和實力的。在成熟期后期由于原有業(yè)務已經(jīng)不能獲得所期望的成長空間和績效，追求持續(xù)成長的企業(yè)，一般會在原有業(yè)務領域之外尋求新的增長點，將已獲取的豐厚利潤和自身優(yōu)勢資源投入到新的業(yè)務領域，開展多元化經(jīng)營，以獲取新的成長空間。這一轉(zhuǎn)變是企業(yè)的“蛻變”過程，使得生命周期得以延長；如不能進行成功“蛻變”，企業(yè)會進入衰退狀態(tài)。

24衰退期

正如人的生命進程有老年期，企業(yè)終將進入衰退期。這一階段的企業(yè)一般會出現(xiàn)兩種結局：一是在激烈的市場競爭中殘酷出局，二是科學轉(zhuǎn)型發(fā)展迎來第二次生命。這一階段主要特征是：企業(yè)雖有一定資本但資產(chǎn)負債率高，生產(chǎn)規(guī)模雖大但歷史包袱沉重，產(chǎn)品品種雖全但可能利潤空間狹小甚至嚴重虧損；規(guī)章制度雖多但組織矛盾突出，機構臃腫、效率低下。這一階段企業(yè)管理的重點是：針對企業(yè)衰退的實際情況，重新審視經(jīng)營戰(zhàn)略，認真分析宏觀環(huán)境、行業(yè)結構、資產(chǎn)結構等，積極的開展組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，促進企業(yè)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。實踐中，進入衰退期的企業(yè)和生物體又有所區(qū)別，相對于生物的“自然生命”而言，企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行相應變革，提升效率和效益，從而延長生命周期，避免衰亡。

3國有企業(yè)在不同生命周期面臨的困難

31初生期先天不足

我國國有企業(yè)的誕生一般有三類情況：新中國成立之后收歸的國有企業(yè)、計劃經(jīng)濟時期興建的國有企業(yè)、實行改革開放政策后建立的國有企業(yè)。這三類企業(yè)在創(chuàng)建之初便存在政企不分、產(chǎn)權模糊、行業(yè)布局不合理等先天不足的癥狀。前兩類國有企業(yè)在建立之初并未考慮市場經(jīng)濟的實際需求，完全按照政府計劃建立，以致這兩類企業(yè)缺乏實質(zhì)的經(jīng)營職能。第三類國有企業(yè)大都是國家在基礎建設領域的重點投資對象，雖然其成立存在客觀性和必要性，但在后續(xù)經(jīng)營過程中往往過于依賴國家政策和行業(yè)壟斷，企業(yè)缺失獨立經(jīng)營、自主發(fā)展能力。在充分競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰是基本法則，雖然政府可以通過政策傾斜以及宏觀調(diào)控等措施扶持國有企業(yè)，但仍難以彌補其先天存在的缺陷。

32成長期發(fā)育不良

計劃經(jīng)濟時期興建的國有企業(yè)，大都靠政府推動成長，自身成長動力與創(chuàng)新意識微乎其微，企業(yè)忽視市場經(jīng)濟運行的要求，長期按照計劃片面追求產(chǎn)值；這些國有企業(yè)雖然具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，但沒有形成規(guī)模經(jīng)濟，加之大量重復建設，導致生產(chǎn)能力低下，產(chǎn)品供過于求，投入的資金大量積壓，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。即使是改革開放后建立的國有企業(yè)，也未能面向市場轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、真正實現(xiàn)政企分開，在成長過程中盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模和涉足過多業(yè)務，造成管理失控，甚至出現(xiàn)了負債經(jīng)營、靠銀行續(xù)貸生存的現(xiàn)象。

33成熟期未老先衰

按照市場經(jīng)濟條件下企業(yè)成熟期的特征來衡量，很多國有企業(yè)由于先天不足和后天發(fā)育不良，導致距離成熟還有很大差距，主要表現(xiàn)是：企業(yè)增長速度趨緩，組織凝聚力削弱，保守思想滋生，企業(yè)的創(chuàng)造力和冒險精神銳減，活力明顯不足。有些企業(yè)甚至未老先衰，成為“僵尸”特困企業(yè)，主要表現(xiàn)是：管理機制僵化、生產(chǎn)設備落后，產(chǎn)品和服務跟不上市場需求，冗員嚴重且管理水平低下，資金短缺且負債過多，技術改造和創(chuàng)新步履艱難，企業(yè)辦社會負擔過重等。處于這種狀態(tài)的國有企業(yè)并非不可救藥，有條件轉(zhuǎn)型且自身積極改革、勇于創(chuàng)新的企業(yè)，可以有效地重獲新生；連續(xù)虧損、資不抵債且失去發(fā)展前景和轉(zhuǎn)型可能的企業(yè)，只能被市場無情地淘汰。

4國有企業(yè)防衰策略

41面向市場轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制

按照十九大的部署，國有企業(yè)要在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制上下大功夫：要加快建立有效制衡的公司治理結構和靈活高效的市場化經(jīng)營機制，切實落實董事會職權，推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革；同時，要積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，促進國有企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。這些舉措利于轉(zhuǎn)變政府職能，切實實現(xiàn)政企分開，使國有企業(yè)成為真正獨立的市場經(jīng)營主體，避免重現(xiàn)初生即“先天不足”的情況。要充分發(fā)揮市場機制的作用，政府行業(yè)主管部門的職能應定位于宏觀管理和行業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造良好的市場競爭環(huán)境。國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只有遵循價值規(guī)律的要求，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)充滿生機和活力。

42推進供給側(cè)結構性改革

近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國有企業(yè)從高速增長階段進入深度調(diào)整階段，效益增長壓力不斷加大。為此，黨中央作出推進供給側(cè)結構性改革的重大戰(zhàn)略部署，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，應發(fā)揮帶頭作用，成為改革的主力軍和先行者。這項工作的重點是要進一步壓縮過剩產(chǎn)能，處置低效無效資產(chǎn)，著力培養(yǎng)一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造一批國內(nèi)外的知名品牌。在產(chǎn)業(yè)集中度不高、同質(zhì)化競爭突出、行業(yè)重復建設嚴重的行業(yè)領域，加大重組力度；對于產(chǎn)能落后、沒有發(fā)展前景的企業(yè)，下決心穩(wěn)妥有序退出。只有堅決推進供給側(cè)結構性改革，國有企業(yè)才能在成長期卸掉包袱、輕裝前進。

43進一步強化創(chuàng)新

面對目前嚴峻的國際競爭環(huán)境，國有企業(yè)必須在創(chuàng)新中拓展發(fā)展空間。國家要通過制定有關激勵、扶持政策，為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，國有企業(yè)作為創(chuàng)新引領的主體，要積極推動體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新；大力開展技術創(chuàng)新，健全不同形式的技術開發(fā)機構，加快形成具有自主知識產(chǎn)權的核心技術和核心產(chǎn)品的開發(fā)能力，提高生產(chǎn)工藝技術水平和生產(chǎn)發(fā)展后勁。國有企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新才能保持活力、防止衰退，迎接第二期生命周期。

5結論

采用企業(yè)生命周期理論分析國有企業(yè)的建立、成長、成熟到衰退的發(fā)展過程具有現(xiàn)實意義。目前，通過國家采取的一系列政策，國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境逐步改善，內(nèi)部管理機制正在優(yōu)化，已經(jīng)涌現(xiàn)出大批行業(yè)龍頭企業(yè)和世界500強企業(yè)。完全有理由相信，國有企業(yè)將通過全面深化改革實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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