淺談我國電力工程項目管理模式的改進

摘 要：我國綜合實力不斷增強，并逐漸提升了電力工程的建設程度，完善了電力工程項目的管理模式。近年來，我國電力工程項目管理模式存在許多的不足，電力企業需要找尋到有效的解決措施，充分利用多元化的管理模式，完善工程管理模式的建設，提升電力工程項目的管理質量，增強工程項目的管理效果。

關鍵詞：電力工程；項目管理；改進措施；存在問題

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.11.154

隨著人們生活水平的提高，我國電力工程得到快速發展，成為當今時代經濟發展的支柱產業之一，人們對電力的需求量越來越大，促使企業開展更多的電力工程項目。企業開展電力工程項目，形成有效的項目管理模式，進一步加強電力工程項目管理模式的實施，凸顯出電力企業的市場競爭優勢，減少他們的投資成本，增強他們的經濟效益，提高他們的管理效率。

1 我國電力工程項目管理的含義及幾種管理模式

電力工程項目管理指的是工作人員利用科學的工程管理理論，對整個項目經營管理和約束，克服有限的資源條件，根據工作的實際情況設計出合理的組織形式，統籌規劃項目工程的管理內容，從而實現我國電力工程發展的目標，達到工程項目管理的目標。工程項目管理模式成為了當今社會電力控制的主要手段，主要包括：業務管理模式、監理管理模式、DBB、CM、PM管理模式，保障了我國電力工程建設的進度，保證了工程建設的質量。

（1）業務管理模式。電力工程項目管理機構自行管理自己的行業業務，組建一定的管理模式，嚴格把關整個項目的監管質量，實行隨時組織、隨時解散的監管政策，與項目的實施共同創建，有利于保證項目管理的時效性，增強項目管理的科學性。

（2）監理管理模式。業主委托第三方進行監管，將電力工程項目的監管內容交給具有專業知識的管理團隊，聘請專業的工程師進行監督管理，形成管理的規模性和科學性，讓工程師根據已有的經驗基礎處理工程建設中存在的問題，保證監管實施的可行性，保障了工程項目建設的質量，確保電力工程項目按時完成工期。

（3）DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式將電力工程的設計、招標和建設組合在一起，嚴格執行項目的設計和建設管理，強化對工程招標的監管。CM管理模式利用快速、高效的運行機制，強化工程建設的管理機制，構造出完善的工程項目管理組織制度，組織創建出完整的管理過程。PM模式根據已經擬定好的合同管理整個項目的運行，保證項目決策階段的運行，統籌規劃這個項目的實施過程，管理工程實施的進度，監管工程項目的操作安全。

2 我國電力工程項目管理模式中面臨的問題

2.1 管理職權過于集中，約束施工單位的建設

目前，在我國電力工程項目管理模式中面臨著眾多的問題，充分利用二合一項目管理模式，實現管理職權的集中制，這導致部分主管控制資金的利用，嚴格掌控電力工程項目的實施，過分強調職權的集中管理形式。在此過程中，投資商承擔著工程項目管理者的重要角色，缺乏一定的約束機制，無法達到良好的管理效果。

2.2 電力工程項目管理比較松散，缺乏一定的規范性

電力工程項目管理模式在對施工現場、工作人員及監督公司的管理比較松散，使他們無法認識到管理中存在的缺陷和不足，不能正確明白管理的重要性。電力工程管理模式沒有形成完整的監管體系，缺乏管理制度的規范性，按部就班地實施原來的監管制度，導致一些不科學操作現象的出現，減少了工程項目操作的嚴謹性，降低了工程項目的管理質量。

3 我國電力工程項目管理模式提出的改進策略

3.1 全面貫徹建設、管理、使用的分離的思想，實施滾動開發模式

近年來，電力工程項目管理模式提出了一種新型的管理模式，這種管理模式全面貫徹建設、管理、使用三者分離的實施思想，采取專業分工、集中建設的監管體制，完全克服了建管合一的處理劣勢，集中擴張項目管理的建設內容，從而實現經營管理的集中性和專業性，增強工作人員的管理才能。電力工程項目管理采取滾動式開發模式，公司可以獲得多個階級的開發權，建設流域內的多個階梯的開發電力工程項目，使工作人員輪流完成供電站的建設，增強他們的管理才能，提高他們對整個工程項目建設的監控。

3.2 全面引進PM模式，創建PM企業團隊

現在國際上的電力工程項目管理模式已經基本運行PM模式，我國要追隨時代發展的潮流，全面將PM模式引入到電力工程項目管理當中。PM模式將工程項目的管理分為前期階段和施工階段，在前期階段工作人員詳細計劃施工的主要內容，考慮到建設過程中可能出現的問題，完善工程項目的管理體系。在施工階段，承包商要詳細設計、規劃、建設項目工程的管理工作，協調各個施工過程中管理內容的實施，創建出優良的PM企業團隊，充實項目管理人才，建立相應的組織機構，從而達到工程項目管理的目標，提高項目管理的質量。

3.3 利用多元化模式，完善DBB存在的不足

DBB管理模式中存在許多的不足，受到人們廣泛的關注，電力工程項目建設企業充分利用多元化的管理模式，將CM、PM和DBB有機的結合在一起，利用三者之間存在的優勢彌補DBB中存在的不足，提高了工程項目管理的效果，減少了管理過程中形成的矛盾。電力工程項目管理模式利用多元化的監管模式，大大縮短了建設的周期，提升了管理的效果，增強了項目管理的質量，節約了企業的投資成本，促進企業獲得更多的經濟收益。

4 結束語

電力工程項目在當今社會得到了快速的發展，不斷擴大自己的規模，提升自身建設的復雜程度，成為了當前企業主要的管理內容。企業完善了電力工程項目的管理模式，不斷改善管理模式中存在的不足，根據項目建設的實際情況提出有效地改進意見，實施滾動式開發模式，全面引進PM管理模式，積極利用多元化監管模式，提升工程項目管理的效果，促進管理模式的實施和建設，提高工程項目管理機制的運行質量。

參考文獻：

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[3]張悅，張穎.我國電力工程項目管理模式改進建議[J].決策與信息旬刊，2013（10）：279.

作者簡介：陳超（1983-），男，湖北武漢人，專科，初級，專責工程師，研究方向：電子工程。