工地書記的“茶經”

有二十多個春秋，羅錦鴻均與路橋相伴，與茶相伴。他是一個典型的路橋人，也是一個地道的廣東人。

2012年6月，羅錦鴻受公司黨委委派，出任港珠澳大橋CB04標項目黨支部書記兼項目副經理。港珠澳大橋CB04標段，全長7.154km，由廣東省長大公路工程有限公司承建，主要負責部分深水區非通航孔橋和江海直達船航道橋的土建工程施工。羅錦鴻到任后，除了開展日常的施工及管理工作外，他辦公室的茶座也成為了一道風景線，被工地員工愛稱為“書記茶座”。“書記茶座”猶如一塊吸鐵石，在喝杯茶的間隙中，或一起探討工作的落實情況，完成了工作的匯報與交流；或與員工交流思想上、生活上存在的問題，在閑談中開導。茶座雖小，卻成為了黨支部書記羅錦鴻交流工作、疏通思想、化解矛盾的場所，黨支部也因此成為了工地上的一面旗幟。

工地有了“書記茶座”

“書記，我們又來喝茶了。”很多員工經常剛從海上施工回來就直奔羅錦鴻的辦公室討杯茶喝，羅書記每次都是熱情招待。

在羅錦鴻辦公室，有專門辟出的一塊寬松之地，這里沒有復雜的圖紙和資料，唯有一張木質斑駁的茶桌，在那上面規矩地擺放著整套茶具，雖然看起來都是些舊物，但個個透亮干凈，一塵不染。職工們都知道，“羅書記愛喝茶”，大家也都喜歡去羅錦鴻那里蹭杯茶。

“高峰時，項目參建員工多達1 500人，除后場管理人員、后勤服務人員及中山預制場之外，海上作業人員超過500人，船員300余人，海上作業平臺達20多個，起重船、打樁船、拖輪等作業船舶近60艘。為確保這么大面積的物資供給、安全高效作業，尤其是維持離岸較遠的外海施工人員隊伍的安全穩定，羅錦鴻未雨綢繆，做好事前、事中、事后的多套方案，從小細節提前做好各項工作。”船機部部長陳永青的話道出了施工項目后勤保障工作的繁、雜、難。

CB04標段進場初期，許多員工聞“港珠澳大橋”聲名而來，卻在工作一段時間后因作業環境惡劣、工期緊、任務重打起了退堂鼓。“書記茶座”就成了做思想工作專用場地。在喝杯茶的空當，很多員工就會對羅錦鴻說一些掏心窩子的話，比如，念叨海上工作有多么辛苦，天氣如何炎熱。羅錦鴻在為他們沏茶的時候就會默默傾聽，時而回應，時而開導一番，閑談之中，往往會給出不少建議。大家喝茶之余也一起探討工作落實的具體情況，在喝茶的間隙中完成了工作匯報。可以說，許多工作的開展以及活動的舉辦都在“書記茶座”中得到了落實和發展，許多思想問題就是在喝茶的間隙間得以化解。茶座雖小，用處卻很大。

烹茶需懂茶

處理好農民工的問題，考驗著施工單位領導的魄力和智慧。作為CB04標的黨支部書記，處理好農民工的事務自然就是羅錦鴻義不容辭的責任。之所以將這一重任交給羅錦鴻，不純粹是一種業務工作的分工，更重要的是對羅錦鴻處理這一問題有能力的信任。

羅錦鴻從學校畢業后就進了施工企業。二十多年來，他見證了中國建筑工程發展歷史上最為迅速的一個新時代，而這個時代的創造者，除了中國的工程師隊伍，還有一個群體，這個群體就是改革開放后進城打工的農民工群體。羅錦鴻這二十多年的一線工程建設經歷，使他親眼目睹、親身經歷了農民工這一特殊群體從誕生、壯大，到主次易位的過程。

如何化解因勞資糾紛引起的群體事件和矛盾是羅錦鴻一直在思考的問題。他嘗試去閱讀一些相關的理論書籍，將讀書得到的啟發運用到處理農民工事務當中。卻沒想一嘗試就取得了自己意想不到的效果，很多原本十分棘手的問題都迎刃而解。

羅錦鴻得到最多啟發的就是毛澤東的《矛盾論》一書，他從中認識到了一個道理，那就是“一切矛盾著的東西，互相聯系著，不但在一定條件之下共處于一個統一體中，而且在一定條件之下互相轉化”。羅錦鴻說：“當矛盾著的不同方面力量出現懸殊的強弱對比時，我們要么增強較弱方面的力量，要么削弱較強方面的力量，以達到矛盾的相對平衡。比如說，當工人一方在向‘老板追討工資時處于弱勢，項目管理者必須以維護工人的合法權益為目的，傾向于工人方面進行調解。反之亦然。”

港珠澳大橋開工幾年來，由于資金問題導致拖欠工資的事情偶有發生，特別是逢春節、開學季等關鍵時期，各個標段的項目經理部都要為此絞盡腦汁。CB04標采取了必要的財務和行政措施以約束協作隊伍的負責人（即通常意義上的“包工頭”），通過建立健全制度來保障協作隊伍及農民工的權益，因此，絕大部分勞資糾紛都被解決在萌芽狀態。

苦盡甘來是好茶

2016年的“百日會戰”，不僅于羅錦鴻，于整個項目部都印象至深。

春節的氣息尚未飄遠，CB04標項目部就接到了“2016年8月底實現標段貫通”的指令，比項目在春節前預定的工期目標提前了整整2個月。這意味著在風、浪、涌等不利因素不可控的前提下，CB04標6個月內必須完成非通航孔合龍、第三座鋼塔吊裝、通航孔橋合龍等多個關鍵節點的工作，還有大量的施工支架搭設、小節段鋼箱梁吊裝以及大節段鋼箱梁抬吊等艱巨任務。更令人擔憂的是，在這個節骨眼上又恰逢CB04標重大的人事調整——原項目經理升遷，分公司副總經理余立志接任項目經理一職。偌大一個施工項目，莫說施工技術方案和生產經營組織需要大量時間和精力去熟悉和適應，光項目團隊的磨合就是一個極大的挑戰。為此，羅錦鴻帶領支部全體黨員架起了關鍵過渡期的“橋梁”，不遺余力地在宣傳、政治思想工作等方面提供有力的支持，全力以赴配合新任項目經理組織開展生產經營管理。

然而，一個近乎瘋狂的目標在新項目經理到任不滿一周時被提出——超越顧客期望，6月底實現標段貫通。

消息一出，項目團隊的骨干們除了錯愕，還深感驟然而至的前所未有的壓力。同樣承受著巨大壓力的羅錦鴻在與項目班子尤其是余立志充分溝通之后，決定召開動員大會。他堅信，只要有明確的目標、正確的方法、有效的行動以及堅定的信念，心想事成并非不可能！

2016年3月27日，動員大會如期召開。此時距離6月底恰好一百天，此次攻堅戰便被打上了“百日會戰”的烙印。

羅錦鴻回憶道：“其實，當時心里還是比較忐忑的。后來慢慢地才有了點底氣，底氣從哪里來呢？余總提出了‘堅定的信念是征服困難的制勝法寶，他是共產黨員，是真的帶頭拼了。這些敢于啃硬骨頭、打硬仗的同事們給我了底氣。”

為了更好地服務生產，羅錦鴻決定讓原來定期召開的黨支部會議也“化整為零”。他根據CB04標黨員的分布情況，提出讓支部委員到施工現場主持召開黨員會議，傳達上級會議精神和活動要求。所以在CB04標，黨支部委員是一個滿工地跑的角色，有時候同樣內容的會議要分四個地方開或先后四次開，“但這樣做的效果很好，這種措施和變通的方法保證了工程的順利進展。基層黨組織的使命是什么？不就是服務好工程建設這個中心工作嗎？能夠為‘百日會戰保駕護航，爭取完成提前合龍的目標，這就是黨支部當時最核心的工作。”羅錦鴻說。

“書記茶座”在“百日會戰”期得到了升華和“進化”。很多工作方法產生于茶座，卻不局限于茶座。書記有茶座，處處皆茶座！

最終，2016年6月28日23：00，合龍段在大家的注視下徐徐吊起，并于00：40完成最后合龍。

為了紀念這一富有意義的時刻，羅錦鴻寫下了一段《西江月·渡難關》：

欲渡蒼茫橫斷，

豪杰揮臂拼搏，

愿將汗灑似滂沱，

轉眼重圍漸破。

獵獵長風已破浪。一千多個日日夜夜，羅錦鴻和CB04標的幾十位黨員一起以工地為家，創建的不僅僅是一個茶座，更是一個堡壘，一個陣地。4年艱苦已回甘，這將是他們畢生的回味與經驗。