科技興油保穩產的大慶“新鐵人”王啟民

林靖宇 崔艷麗

千帆競流勇為先，不忘初心終有成。中國改革開放40年，中華崛起開啟新的征程，國強民富奏響嘹亮凱歌。這之中，一大批“改革先鋒”以驚天地、泣鬼神的浩然之氣，解思想之禁錮，破體制之藩籬，辟市場之新路，開創新之先河，建振興之偉業，推動中國經濟、科技、國防等實現了從小到大、從次到優、從弱到強的歷史性跨越，對中國實現從站起來到富起來到強起來的偉大夢想產生了重要的推動作用。

萬山磅礴看主峰，英姿颯爽濟滄海。本刊推出《“改革先鋒”贊》欄目，重點介紹國有企業尤其是中央企業中榮獲改革開放40年“改革先鋒”稱號的先進人物的優秀事跡，以供中央企業、地方國企廣大干部員工學習分享。

本期我們分別介紹科技興油保穩產的大慶“新鐵人”王啟民和“復興號”高速列車研制的主持者孫永才的光輝事跡。

王啟民，浙江省湖州市人，1937年出生，1961年畢業于北京石油學院地質專業，1978年加入中國共產黨，教授級高級工程師，曾任大慶油田有限責任公司總經理助理、副總地質師。參加工作以來，他先后獲得各種科技獎勵22項，其中，特等獎、國家級獎2項、總公司和地區公司級獎各1項，1996年榮獲中國石油天然氣總公司“鐵人科技成就獎”金獎，被評為中國石油天然氣總公司特等勞動模范、全國優秀共產黨員、全國先進工作者等，獲全國“五一”勞動獎章，并當選為第五屆全國人大代表和黨的第十五屆全國代表大會代表、十五屆中央候補委員，被譽為“新時期鐵人”。

20世紀60年代初期，波瀾壯闊的石油大會戰使王啟民激動不已，在鐵人精神的感召下，他以“敢笑天下第一流”的豪邁情懷，立志獻身石油科技事業

1960年4月，作為北京石油學院的實習生，王啟民第一次來到大慶。當時，正趕上三年自然災害，國民經濟陷入嚴重困難，但數萬會戰職工沒有被困難嚇倒，以鐵人王進喜為代表的石油工人頭上青天一頂，腳下荒原一片，開始了一場氣吞山河、波瀾壯闊的石油大會戰。井隊搬遷沒有機械設備就人拉肩扛，沒有房子就挖地窨子、建“干打壘”，吃飯缺糧就吃“兩稀一干”，挖野菜充饑。這一切，讓王啟民感受到大慶工人階級“國家利益高于一切”的強烈責任感、使命感。1961年畢業后，王啟民義無反顧，主動重返大慶。

會戰初期的主要任務是迅速探明油田的面積和儲量。當時，王啟民負責的葡四井坐落在荒原上的一個小水泡子旁邊。漲水時，要趟著沒膝深的水上井，水退下去了，留下的也是一地泥濘。“干打壘”非常潮濕，早上醒來，身底下的墊子都濕乎乎的，王啟民逐漸患上了嚴重的風濕病。鐵人王進喜說得好：“這困難，那困難，國家缺油才是最大的困難。”王啟民以“鐵人”為榜樣，與工人一起克服困難搞會戰，摸爬滾打奪石油。年底，王啟民被評為實習生中唯一的二級紅旗手。

當時，開發大慶這樣的大油田，在我國還是第一次，不少外國專家斷言，中國人靠自己的力量開發不了這么復雜的油田。更令人氣憤的是，有的國家妄圖用石油卡我們的脖子，撤走了在華專家。藐視令人自立，壓力使人自強，外國人能做到的，中國人照樣行！王啟民和大家在“干打壘”的門上貼出了一副對聯，上聯是：莫看毛頭小伙子，下聯是：敢笑天下第一流，橫批：闖將在此！“闖”字里面的“馬”字特意寫得很大。王啟民說：“我們就是要靠自己的力量，‘闖出油田開發之路！作為一名石油科技工作者，向鐵人學習，就是要勇于攻堅克難。”從此，王啟民與油田的命運緊緊拴在一起，探索油田開發規律成為了他永恒的追求。

油田開發不久，已有一半以上油井油層被淹，采收率只有5%，這樣下去，將使油田80%的地下資源化為烏有。當時，國際開發主導理論是“均衡開采”，就是通過向地下均勻注水，再把油均勻地開采出來，但結果使許多油井遭到水淹，產量急劇下降。這時，許多技術人員都患上了“恐水癥”。對此，又有人提出“溫和注水”理論，只要油井一見水，就降低注水速度和數量，結果導致采油速度緩慢，嚴重影響了開發效果。

怎樣掌握地下油水分布規律，找到符合油田實際的開采方法呢？王啟民堅信鐵人那句話：不干，半點馬列主義都沒有！當時條件極其艱苦，王啟民和大家白天揣上窩窩頭，到井上觀察、取資料，晚上畫油水變化曲線，進行分析論證，一干就是大半夜。餓了，就煮幾片白菜葉子；困了，就趴在桌子上打個盹兒。為早日拿下大油田的信念支撐著他們，斗志旺盛，情緒樂觀。“五兩三餐保會戰，一杯鹽水分外香”的日子，至今還令王啟民感到非常親切。

1963年冬天，王啟民的妻子快要臨產，組織上安排他把妻子送回北京老家，可他竟然悶在辦公室里寫了三天三夜的試驗報告，直到領導催促，他才急忙把妻子送到哈爾濱火車站，因為惦記著那份沒寫完的報告，當妻子一上火車，他就連忙跑回了大慶。第二天當得知妻子把孩子生在錦州鐵路醫院時，他嚇出了一身冷汗，暗自慶幸她們母女平安。為了紀念這件事兒，他給女兒起名叫“錦梅”。

經過幾年的探索試驗，他們逐步摸清了油田開發前期的油水運動規律。在一次油田技術會議上，王啟民對當時的“溫和注水”“均衡開采”理論大膽質疑，提出“非均質”開發理論和“高效注水開采”方法。他認為大慶是陸相生油的大型砂巖油田，地下呈現著明顯的“非均質狀態”，簡單地說就是有厚油層，也有薄差油層，即使在同一層的不同部位，也有千差萬別。打個比方說，就像兩個人賽跑，厚油層像體力好的大個子，跑得快；薄差油層就像體力差的小個子，跑得慢。“溫和注水”“均衡開采”就是讓大個子和小個子跑一個速度，這怎么行呢？這不符合地下油水運動的客觀規律。領導聽了他這番話，就說，你這個同志講得有道理，要快些拿出依據來，并當場拍板，叫他組織個試驗小組，到實踐中試一試。王啟民和工人、技術人員具體分析每口井的情況，然后分別進行注水、壓裂、找水、堵水、分層調整和作業。他們有的放矢，因勢利導，使“大個子”和“小個子”都跑出了好成績。“非均質”開發理論的應用，使日產百噸以上的高產井成批涌現出來，為大慶油田年產5 000萬噸高產目標的確立奠定了堅實的基礎。

進入70年代，面對日益復雜的地下狀況，王啟民運用辯證思維方法，不斷發現矛盾、利用矛盾、解決矛盾，克服困難，努力探索，寧可把心血熬干，也要讓油田穩產再高產

油田開發的過程就是不斷發現矛盾、解決矛盾的過程。舊的矛盾解決了，新的矛盾又產生了。隨著開采程度的加深，試驗區產量下降幅度增大，油井平均含水上升到54%，油田命運又一次面臨嚴峻的考驗。這個時期，受“文革”干擾破壞，我國國民經濟形勢異常嚴峻。當時，主持中央工作的鄧小平同志指示大慶油田：“要大力開采石油，盡可能多出口一些。”王啟民感到了巨大的壓力和沉甸甸的責任。當年為國家排憂解難，鐵人王進喜立下豪言壯語：“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田！”如今為國家興旺發達，王啟民發自內心地喊出：“寧可把心血熬干，也要讓油田穩產再高產！”

面對開發儲層多、非均質性突出的油田，王啟民想，要樹立敢為天下先的雄心壯志，更重要的是要從地下規律出發，既不能照搬國外經驗，又不能照抄書本。運用辯證唯物主義方法，在實踐中發現矛盾、利用矛盾、解決矛盾，從而實現認識上的深化和原油生產的互補接替。他在筆記中寫道：“作為一名科技工作者，就是要勤于發現問題，善于提出問題，肯于解決問題。勤于發現問題憑的是對油田的熱愛；善于提出問題就是要肯動腦筋，有鉆研的勁頭；而肯于解決問題就要依靠科技團隊的智慧和力量，具有‘咬定青山不放松的韌勁和毅力。”這是他對自己責任的深刻認識，更是多年科研攻關的制勝法寶。

他常說：“一次成功可能來自一萬次的失敗，光靠小聰明和一時的沖動絕不會成功，天道酬勤。搞科研必須下笨功夫，要有持之以恒的毅力。”這么說說容易，真要做到得付出多少汗水和淚水，克服多少磨難啊！那年冬天，王啟民和試驗組的4名同志捆起行李卷，冒著零下30多度的嚴寒，在中區東部開辟了9平方公里的“分層開采、接替穩產”試驗區，這一干就是10年！在10年間的3 000多個日日夜夜，試驗組成員與工人一道施工作業，逐井取樣化驗，經常一干就是通宵。夏天，蚊蟲成群，一巴掌下去，滿手是血點。冬季，帳篷里結滿了冰溜，凍得人直打冷戰。鐵人王進喜“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的精神激勵著他們迎難而上，毫不退縮。由于條件惡劣，加上過度勞累，王啟民的風濕病加重了，疼痛難忍，手指頭也不聽使喚，連鞋帶都系不上。大夫說他得的是類風濕強直性脊椎炎，終身難以治愈。風濕病還引起他眼睛虹膜發炎，一發作起來，頭疼得直想往墻上撞。

那是一天傍晚，王啟民抄近路從作業隊往駐地走，突然被一塊土坷垃絆倒了。他想站起來，卻覺得上身和下身都脫節了。心想，這可糟了，怎么說倒就倒下了？他咬緊牙關，用力一使勁，只覺得腰間一陣劇痛。他躺在那里流淚了，試驗攻關的課題還沒有完成，自己怎么能半途而廢呢！他逐漸平靜下來，開始慢慢活動四肢，一點點坐起來、跪起來，再用一只手拄地，最后終于站了起來。

病痛沒有讓他退縮。打那以后，他更是把時間看作生命，覺得給啥報酬都不如給自己時間。他和同事們窮10年之功，先后采集分析了1 000萬個數據，每個數據、每條曲線都如同吃飯、睡覺一樣成為生活中的一部分，大家都成了“活字典”，對地下情況如數家珍。他們繪制了油田第一張高含水期地下油水飽和度圖，揭示了油田各個含水期的基本規律，并相繼發展形成了“分層調整開采”技術和“層系細分開發調整”技術，逐步開辟了向低滲透油層進軍的新領域，增加儲量近10億噸，共打開發加密調整井1萬多口，為大慶油田實現第一個年產5 000萬噸穩產10年目標提供了保證。這兩項技術成果先后獲得1978年全國科學大會獎和1985年全國科技進步特等獎。

這一時期，科技創新使大慶原油產量每年以28%的速度遞增，到1976年，實現產量5 000萬噸，跨入了世界特大型油田行列。大慶的原油為國家換回了大量的外匯，最高年份全國每100元換匯額中就有大慶人創造的14元錢。王啟民為自己是大慶人中的一員感到無比光榮和自豪。1978年，王啟民當選為全國五屆人大代表。坐在人民大會堂里，他說不出的激動。他想，大慶油田是世界級的大油田，多少年來，有多少人為之奮斗。如果沒有大慶科技隊伍群體的力量，自己是多么的微不足道，又能做出什么成績呢？他耳邊又響起了鐵人王進喜講過的一句話：功勞，應該記在黨和人民的賬上，我的小本本，只能寫差距。

科研攻關無止境，挑戰極限無禁區。80年代中期，為了使油田在高含水條件下實現穩產再10年的目標，王啟民毅然選擇了攻克世界級開發難題的崎嶇攀登之路

進入80年代，隨著大慶穩產期的延長，油田逐步進入高含水期，主力油層含水已高達60%以上。如何實現5 000萬噸穩產再10年的目標，成為面臨的重大挑戰。當年為了甩掉石油工業落后的帽子，鐵人王進喜“恨不得一拳把地球砸出個窟窿”；現在為了油田繼續穩產，王啟民說，無論多難，都要絞盡腦汁從地縫兒里“摳油”。

1984年，他承擔了編制第二個5 000萬噸穩產10年規劃的任務，他把目光盯向了厚度只有0.5米的表外儲層。按照國際慣例，這是被判“死刑”的油層，開采它如同攻克“哥德巴赫猜想”一樣艱難。然而，大慶油田的表外儲層遍布每口井、每個油層，單獨看起來很“瘦”，但上千平方公里的油田加起來不是很“肥”嗎？開采這些油層，集腋成裘，積水成淵，能增加幾億噸的地質儲量啊。為此，他們先打了3口試驗井，但沒見到絲毫油跡，只在油管壁上有一點點油花。當時幾乎所有人都搖頭了，但他卻從中看到了希望：管壁上沾了油，恰恰說明這些油層的油是運動的，有生命力的。他堅信自己的理論不會錯。在油田領導的支持下，又上馬了19口試驗井，結果又有一半含水高達60%，試驗再一次以失敗告終。

表外儲層能不能開采，引起了大家的激烈爭論。有的說，含油性這么差，有開采價值嗎？有人好意勸他，表外儲層是客觀存在，但還不具備開采價值，列為穩產對象風險太大了，萬一落空，影響了第二個10年穩產，這個責任你擔得起嗎？王啟民的愛人也勸說：“老王啊，螃蟹殼里的肉好吃，螃蟹腿里的肉也好吃，螃蟹的尖尖爪里的肉可不好吃啊，萬一卡在嗓子眼里，嚼不爛、咽不下，多難受呀。”妻子說得不無道理，這的確是一個困難大、風險大的試驗，但他想，搞石油的人，思想里首先要有油，只有思想不斷解放，地下的油才能不斷被挖掘出來。許多禁區既然是人設定的，人就可以打破它！憑著這股韌勁，王啟民和同事們天天泡在油區，整整奮斗了7年。他們通過對1 500多口井進行地質解剖分析、對4個試驗區45口井進行試油試采、對10口取芯井的巖芯進行測定和分析，對表外儲層的地質特征、潛力分布、開采條件、產能特點、挖潛效果及開發效益都有了深刻的認識，使開采試驗取得了突破性進展，并摸索出了一套開發表外儲層的技術，實現了由主力油層向薄差油層開采的過渡和產油量的接替。表外儲層的開采成功，突破了低貧油層的開采禁區，保證了油田穩產再10年目標的實現。據計算，油田表外儲層地質儲量可達7億噸，可采儲量近2億噸，等于又找到一個大油田。

90年代，王啟民提出對高含水油田實施“穩油控水”建議，主要是利用各類油層水淹程度差異，采用“三分一優、結構調整”方法，控制特高含水層的采出量——控液降水，提高低含水、動用差油層采出量——增產穩油。

這個時候，他家里突然來了電報。弟弟說，母親突發腦血栓，已經病得不能說話了。王啟民恨不得馬上見到母親。可是，“穩油控水”大會戰已經開始，每天他要面對出現的各種技術問題，研究對策并及時解決，日程安排得滿滿的，如此關鍵時候他怎么能走開呢？他曾在1979年回過一次老家，當時老母親已是滿頭白發，他在家只待了3天。臨走的時候，他答應母親要常回來探望。沒想到眼下母親快不行了，自己還不能回去盡孝。他噙著眼淚，給家里拍電報、寄錢，直到母親去世，他也沒見到最后一面。然而，可以告慰母親的是，“穩油控水”獲得了巨大成功！“八五”期間通過實施“穩油控水系統工程”，油田不僅保持5 000萬噸以上穩產，而且有效控制了油田產液量的快速增長，實現了油田3年含水上升不超過1%的目標，與原國家審定的“八五”油田開發指標對比，5年累計多產原油610多萬噸，少產液24 749萬噸，取得了高水平高效益開發的偉大勝利。

1997年，“穩油控水”工程榮獲國家科技進步特等獎，王啟民出席了在北京舉行的頒獎大會，并光榮地受到了江澤民、李鵬同志的親切接見，這更堅定了王啟民科技報國的信念和決心。

進入新世紀，王啟民已年過花甲，但百年油田的宏偉藍圖令他壯心不已，在持續有效發展的偉大實踐中，他繼續迎接油田開發技術的新挑戰

到2 0 0 2年，油田實現年產原油5 0 0 0萬噸以上高產穩產27年，遠遠高于世界同類油田只有12年高產的水平，成為世界油田開發史上的一大奇跡，創造了油田人引以為豪的“大慶紀錄”。

進入2003年，從維護國家石油戰略安全、為國民經濟發展和建設小康社會提供能源支持的高度出發，油田提出了“持續有效發展，創建百年油田”的宏偉戰略。此時，油田面臨著資源接替難、特高含水期開發難和外圍增儲上產難等諸多困難。

能不能實現百年油田、怎樣創建百年油田，增加經濟可采儲量成為主攻目標。“兩三結合”優化部署、三元復合驅攻關等10項重大現場試驗，解決的都是油田生死攸關的瓶頸技術問題。這些問題解決了，就會增加可采儲量4億～5億噸，為百年油田提供資源和技術支撐。

時代和條件變了，但是科技工作者的責任和使命不能變。多年的科研實踐，王啟民對創新發展有著自己深刻的理解。他說，搞科研攻關，關鍵是要透過現象看本質，不斷發現、解決一個個問題，解決問題就要創新，問題解決了，油田開發水平就提高了一步，也就實現了新的發展。

大慶油田90年代應用的聚合物驅油三次采油技術，已提高采收率10個百分點，使聚驅年產量達到1 000萬噸以上。油田三次采油技術水平、應用規模和整體效益均處于世界領先地位，油田主力油層采收率已突破50%大關，比美國、俄羅斯的33%和36%高出近15個百分點。對大慶油田來說，采收率每提高一個百分點，就可增加4 000多萬噸可采儲量；突破采收率60%的目標，就將增加可采儲量近5億噸。還能不能在聚驅技術領域取得突破、空間到底有多大、潛力究竟在哪里？雖然當時已年過花甲，但王啟民覺得人老了就更要與時俱進。黨員的先進性體現在對事業的執著追求上。做到這一點就要有濃厚的科研興趣，也就是對黨的事業、對油田要懷有深深的熱愛。他迎難而上，披掛出征，把攻關的目標鎖定在挑戰采收率極限上，誓攀一座座科技高峰，勇闖一道道技術難關。

迎接他的首先是兩個棘手的問題：聚合物驅油技術推廣后，一是聚合物需要用清水來配制，二是注聚后污水外排，不僅造成資源的極大浪費，對環境也將形成極大危害。

他冥思苦想：“如果有一種分子量高、抗污水能力強的聚合物，不就可以用污水代替清水來進行配制嗎？”這一想法使他寢食不安。他想：“雖然搞化學自己是門外漢，但多學科聯合攻關往往會開辟出新的領域。”他帶著這個想法多次到北京、上海的高等院校和化學助劑廠請教。經過艱苦努力，一種適合地下條件的高分子量、抗污水能力強的聚合物投入使用。喇北西塊工業開采試驗表明，提高采收率可達 18%，使主力油層采收率突破了55%，達到了56.7% 。油田全面推廣3年來，共節省了7 560萬立方米清水，減少了8 528萬立方米污水外排，取得了顯著的經濟效益和社會效益。

剛降“攔路虎”，又遇“絆腳石”。在杏南油田的開發中，由于油層較差，超高分子聚合物不僅注不進去，而且由于清水中含鈣、鎂等高價陽離子較多，嚴重影響了聚合物的配制效果。試驗人員提出了對水質進行脫鹽處理的治理方案，這種方法需要買設備買技術。當時已有廠家與大慶取得了聯系，可王啟民想，這種設備一臺就2 000多萬元，不僅投資大，后續費用較多，而且只能解決水的來源問題，卻無法解決污水處理問題。王啟民再一次“借腦引智”，兩年后，一種既可利用采出污水稀釋，又可達到黏度指標的聚合物研制成功，不僅解決了清水質量和污水外排問題，而且開拓了中低分子量聚合物抗鹽的新途徑，大幅度提高了聚驅開采程度。

在一些人眼里只有過去的成功，可王啟民眼中永遠有解決不完的問題。近年來他又發現由于長期的注水開發，油層的非均質性造成了在油層內部存在著一定的“管道”，“管道”里幾乎沒有油了，而聚合物卻總是先進入這些“管道”，形成無效驅替，造成部分油井產量持續下降。如何辨證施治，解決“堵”與“疏”的問題？王啟民帶領技術人員在喇嘛甸油田開展了“交替段塞，調驅結合”的技術試驗。他們先是選擇調剖劑與聚合物配合使用，先對油層調剖，堵塞住管道，再注入聚合物，使含水下降了40多個百分點。在綜合含水重新上升之后，再使用可動調剖劑，同時配合超高分子聚合物，以提高采收率。通過采用一系列綜合技術，使采收率提高了16個百分點，實現經濟效益近3億元。目前，王啟民帶領科技人員正在試驗運用功能性聚合物，探索聚驅后再提高采收率的新技術，這將是大慶油田聚驅開發技術的又一次飛躍，將再創世界油田聚驅開發新紀錄。

王啟民說：“我是黨和國家培養起來的知識分子，我的知識屬于祖國、屬于大慶油田。”他深知，科技是油田發展的命脈；創新，更需要一大批能夠擔當重任的跨世紀科技人才。作為一名已經81歲的石油科技工作者，責任和義務驅使他為青年知識分子成長甘當人梯，把知識傾囊相授。這些年，他把多年積累的科研資料，包括腦子里的儲存，都與大家“共享”。無論是誰，研究什么課題，借用哪些資料，他都有求必應；年輕科研人員遇到了科研難題，只要找到他，他都耐心解答。年輕人的研究論文，大到研究主題，小到標點符號，他都一字一句地推敲，一絲不茍地修改。每次他都用鉛筆修改，就是告訴大家：這是平等的探討，他的意見是可加可減的。多年來，他組織科研人員寫出了幾百篇科研報告和論文，只要不是他主筆的、不是他負責的，他都堅決不署名，但在“審核”欄里，每次他都會認認真真地簽上“王啟民”這三個字，為的是承擔責任。

如今，王啟民年過八旬，雖然沒有奮戰在科研第一線，卻提出了研制更先進的第三次采油技術，力爭把采收率提高到60%以上。

王啟民在50多年的工作實踐中始終把科技興油作為自己肩負的使命和責任，淡泊名利，嘔心瀝血，不畏艱難，勇攀高峰，成功地解決了大慶油田開發建設中遇到的一系列技術難題。在王啟民身上，集中體現了“新鐵人精神”，即國家利益高于一切的愛國主義精神，艱苦創業、頑強拼搏的創業精神，鍥而不舍、敢于攻關的求實精神，兢兢業業、克己奉公的奉獻精神，尊重群眾、發揚民主的團結協作精神。這是鐵人精神的延續和發展，是油田文化的高度凝煉和升華，更是振興石油工業的強大精神力量。