經濟發展新常態下發揮企業內部審計職能作用的具體對策探究

程新英

關鍵詞：新常態? 內部審計? 具體對策

一、新常態下企業內部審計職能的重新定位

經濟發展新常態下，企業變革要逐步建立管理科學、權責明確的現代企業制度，形成有效制衡的企業運營管理結構和靈活高效的市場化經營機制，從而優化組織資源配置以提高企業整體的市場競爭力。而內部審計工作是企業整個內部控制活動的一個重要環節，相對于外部審計而言，內部審計職能更加重視對企業經營活動過程的制約和評價，對企業管理起著制約、防護、鑒證、促進、建設和參謀作用。然而，在經濟發展新常態的背景下，企業內部審計面臨許多新的變化的挑戰，一方面，企業審計工作的內容和對象有了新的變化，增加了審計工作的難度和風險;另一方面，日趨激烈的市場競爭對企業經濟活動提出了更高的要求，企業要充分重視內部審計工作，有效提高企業經營管理水平。因而，傳統的內部審計職能定位已無法滿足社會經濟發展和企業內部管理需要，僅僅將內部審計的職能定位為“免疫系統”和“保健醫生”遠遠不夠，還需要結合新的經濟發展背景和企業自身發展，重新審視內部審計工作，創新企業內部審計職能，將內部審計與企業風險管理、內部管理以及評價組織治理結構相聯系，才能提高企業的經營效益，更好地為企業帶來價值增值。

二、經濟新常態下企業內部審計存在的問題

經濟新常態時期，在“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局的大背景下，經濟轉型升級的不斷推進和產業結構的持續調整使企業面臨著更為復雜的經濟市場環境變化，所帶來的審計風險也大幅增加。受外部條件和企業內部環境和治理結構的制約，企業內部審計工作出現了許多新的問題和風險。

（一）傳統的內部審計工作理念

新的經濟變革帶來的不僅是新的經濟發展形勢，還有對企業管理方法和理念提出了更高的要求。隨著產業結構不斷優化，新舊動能加快轉換，在現代企業構建新的經濟管理體系過程中，企業傳統以監督為主的內部審計工作，單純強調對業務的錯誤清查和內部風險防范，不僅難以滿足經濟新常態的發展要求，也無法應對企業經營范圍和對象變化帶來的風險和挑戰。傳統的企業內部審計理念不僅導致額外的成本費用支出、審計效率的低下，還會因監督不到位而妨害企業提高經營活動效益，限制內部審計職能的有效發揮。

（二）落后的內部審計工作方法

新常態經濟發展背景下，企業落后的內部審計工作方法嚴重制約了內部審計工作的質量和效率，不僅會降低企業財務數據的準確性，還影響著企業內部風險評估工作的順利開展，增加企業內部審計難度。在企業實際經營中，由于企業內部審計的工作對象、范圍、目標等具體情況都更為復雜化，使得企業選擇的內部審計程序和方法是否合理且具有時效性成為了企業應對新變化的思考問題;另外，隨著互聯網技術和現代科學的不斷發展下，新興的內部審計技術和方法應運而生，企業落后的審計程序和工作方法制約著企業的有效經營發展，只有不斷改進優化內部審計實際工作方法，才能真正優化創新企業內部審計職能。

（三）缺乏完善的內部審計機制

在我國大多數企業中，雖然企業內部制定了較為完善的管控體系和審計機制，但總體而言，我國內部審計起步較晚，獨立性較差，缺乏完善的內部審計機制。在企業實際的內部審計中，企業雖然擁有專門的內部審計機構和比較完善的內部控制制度，但企業的內部審計機構大都屬于企業內部分管機制的一部分，當財務部門和內審機構都歸屬同一領導時，就會使內部審計在工作施行中受到利益和權威影響，嚴重制約內部審計機制系統性和規范性，在一定程度上影響企業的穩定運行，致使內部審計職能無法有效管控企業運行風險。

三、創新企業內部審計職能工作的具體措施

（一）重視企業審計人員的業務素質和能力培訓

內部審計人員的業務素養直接影響著企業內部審計工作能否順利進行，制約著企業的經濟效益。在經濟新常態和新的市場環境沖擊下，企業內部審計工作日趨復雜化，為了有效保證企業內部審計工作的順利開展，企業管理者需要提高對審計工作和審計人員的重視，要求審計人員具備良好的專業素養和審計理念。一方面，企業要重視對審計人員的培訓和發展教育，不斷提高企業審計工作人員的專業素質和能力，提高審計人員的工作熱情和工作積極性，以滿足企業內部審計工作的發展要求;另外，企業中的管理人員需要結合審計人員的實際工作情況，優化審計工作的人員結構，不僅要培養更多的復合型審計工作者，還要為企業打造一個綜合素質高、業務技能強的審計工作團隊。

（二）轉變傳統的審計工作理念和工作模式

經濟新常態下，企業內部審計工作有了新的發展方向和更大的提升空間，傳統的審計工作理念和模式難以滿足現代化市場經濟環境下企業的現代化發展需求。因此，企業管理者應借鑒國內外成功企業內部審計團隊的工作經驗，適當轉變審計工作管理的價值觀念，并結合當前經濟轉型發展下企業發展對象、范圍復雜化等的經營特點，積極轉變企業傳統的以財務審計工作為重點的工作理念。

（三）完善內部審計管理約束機制

在經濟新常態時期，實現內部審計工作有效性還需要建立完善的內部審計管理約束機制，用改革創新的審計制度保障審計工作的規范性。首先，內部審計機構要聯系財務等其他相關部門，共同構建企業內部各部門聯動的質量審計監督約束管理機制;其次，要以風險為開展內部審計工作的指導方向，結合企業內部具體的審計問題，對內審業務的業務操作流程等方面做出總體規定，建立能夠督促約束內審人員的內審業務責任制度和標準考核機制;最后，企業管理者要加強對內審工作的指導監督，轉變對審計的態度和行為方式，提高工作的嚴謹性，保證內審工作能真正適應企業本身的經營發展狀況。

四、結束語

企業內部審計是企業為規范經營活動、保障企業正常運行，所進行的對自身各類業務進行獨立、客觀控制和監督的有效內部管理活動，有利于完善企業的內部控制機制，評價公司運營管理的成效，提高企業的經營效益。因而，企業優化內部審計工作必須要正視經濟新常態給我國企業內部審計工作帶來了挑戰和機遇，不斷克服內審工作中企業內部環境和治理結構帶來的影響和制約，積極創新審計工作理念，不斷探索優化企業內部審計質量的新路徑。

參考文獻

[1]馬紅梅.經濟新常態下更好發揮內部審計作用的路徑分析[J].中國市場， 2017（8）：245-246.

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