“互聯網+”時代下優化企業財務管理的建議

相希剛

關鍵詞：“互聯網+”? 企業財務管理? 建議

一、基于“互聯網+”展開優化財務管理模式的意義和必要性

（一）將“互聯網+”作為展開優化財務管理模式的依據所產生的意義

在“互聯網+”時代的背景下，計算機和網絡不斷普及和發展，企業內的傳統的財務管理模式也面對需要進行創新的局面。因為在計算機和網絡兩者的支持下可以搭建出一個比較智能、便捷的企業財務管理系統。這樣智能的財務管理系統能夠令管理者詳細方便地了解企業財務基本情況和便于會計之間的數據共享，同時提升財務管理水平，有利于財務數據的安全和實現財務管理集中化。這很大程度上使企業的市場競爭力得到很大的提升，對企業的發展也有很大的助力作用。

（二）將“互聯網+”作為展開優化財務管理模式的依據的必要性

由于互聯網的發展，使得我國國內經濟體系建設有了很大的發展。其中互聯網對于企業財務管理工作來說，其在企業內部的各個不同的部門之間作為媒介令各個部門產生聯系，令企業的發展有了一定的優勢。在互聯網越發普及的現代，為符合當前時代發展需求，就有必要為相應的管理工作的人員提供穩定的技術基礎來確保企業整體財務管理工作的有序運行。基于互聯網和計算機出現的電子商務辦公理念促使著傳統企業財務管理工作突破瓶頸和限制，為后續數據計算和管理職能的落成提供可持續化衍生的優勢。同時，互聯網技術在企業財務管理中的應用使得企業財務管理工作出現變化，比如企業的經濟開始變得透明化統籌起來。首先因為互聯網技術的出現使得“互聯網+”技術應運而生，令使用軟件運算功能進行工作得到準確的確切的實施;然后因為“互聯網+”所具備的安全性能夠保障企業財務資料的安全同時還能夠提供一個進行安全閱讀的平臺，確保了企業在發展過程財務信息的安全，保障了企業經濟穩定的發展。所以若企業不將傳統的財務管理模式進行優化或全面大改，就可能會導致企業內部存在極大的資產操作風險。再加上傳統的企業財務管理模式，在當前快節奏發展的大環境中，已經難以再提供企業所需要的高效率。若企業不開展企業財務管理模式的優化，將會使企業的經濟發展面臨阻礙，同時在后續要進行提升市場競爭力的準備時面臨困境。

二、“互聯網+”時代下財務管理工作的特點

（一）財務數據和企業運營保持一定的一致性

在“互聯網+”時代，企業的財務管理主要依靠網絡信息技術，在企業的運營過程中通過網絡進行收集信息和匯總信息然后實時地計算出企業當時的財務數據，令企業的財務數據信息能夠與當時的企業運營情況相對應。企業內的財務管理部門通過企業內部基于互聯網而建立的內部系統能夠及時的得到所屬于企業的資金運作情況，從而得出企業在當時的運營情況，這樣實時的企業運營情況能夠令企業領導人明確了解企業目前的運營情況，從而能夠做出有利于企業發展的下一步計劃。

（二）財務管理開始具備實時性

企業的領導人不能夠通過實地的情況觀察做到明白企業目前的狀態如何，通常是通過閱讀企業的財務數據報告來進行了解，而且企業領導人只有在了解了企業目前的狀態后才能明確出企業下一步的發展方向。傳統財務管理模式令企業內的財務管理人員得不到企業在當時最為實時的信息，導致了不能夠將企業目前最新的財務數據匯總和統計出來然后反饋給企業管理決策人員，由于財務數據不是實時的，所以財務管理人員所匯總和統計出來的數據并不具有很高的價值。但由于“互聯網+”的出現，使得這種情況不會再發生，因為通過“互聯網+”的技術，企業內部的財務管理人員能夠通過基于互聯網而建立的系統快速的取得最為實時的信息，這有利于企業財務數據處理效率的提高，令企業財務數據具備實時性。

三、“互聯網+”時代下企業財務管理模式優化的不足和建議

在目前，國內的市場環境復雜且多變，各個大中小型企業都在面臨著市場上非常激烈的競爭。在這背景下，企業的管理人員大部分都把工作重心放在了企業的發展和擴大化、營銷途徑的創新和售后服務的全面性上，卻沒有重視企業財務管理。由于企業內部沒有制定一套相適應于企業情況的財務管理制度來，使得企業內部財務管理工作很難達到比較好的一個狀態。具體來說，因為目前許多企業還沒有制定出一套相對完善的財務管理制度來，所以不能通過制度來規范企業內部處于各個不同關鍵點的工作人員的權利還有職責，導致企業內部亂象的出現，令企業發展出現嚴重問，由于企業內沒有一套完善的制度對企業內部進行監督，導致各個與財務相關的主體間信息交流與業務合作的效率非常的低。除了財務管理制度的缺失，在企業財務管理領域的人才在我國國內都比較的缺乏。主要是因為各所高校中與財務管理相關的專業開設的不足，很難為這一崗位進行大規模且規范的人才培養。

為了改善企業在財務管理方面的不足，企業若想不斷發展和提升企業自身的市場競爭力就需要建立一套健全的管理制度，一套健全的企業財務管理制度能夠保障企業財務管理工作的高效開展。并且能夠以健全完善的企業財務管理制度來對企業內部部門和部門員工的權利職責進行劃分，保證企業內部部門以及企業員工在管理工作中做到權責統一，分工明確，能有效地推動企業內部的管理工作進行。同時企業應該還要加快企業內部的內部控制制度與企業財務審批的相結合，以規章制度來約束企業管理工作的進行，使企業財務管理工作能夠更規范。

四、結束語

如何將企業財務管理模式進行優化一直是一個比較難以解答的問題，但因為“互聯網+”的出現使得財務管理模式優化出現了方向。為了企業的穩定和發展，各個企業都應該順應時代，對目前正在使用的傳統財務管理模式進行全面優化或者進行修改。如果要進行優化，企業把計算機和互聯網技術進行結合，通過這兩者的結合，來保障財務管理工作穩定。通過提高工作人員素質，來保障工作人員能夠滿足新型企業財務管理模式的要求，最終提高資金利用效率和企業市場競爭力，讓企業具備經濟穩定的延伸且易拓展的優勢。

參考文獻

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