ERP在建筑工程項目管理中的應用核心研究

夏淼 唐忠偉 沈嶺

關鍵詞：ERP? 建筑工程? 項目管理? 應用

一、ERP概述

在信息化時代，企業在管理中關鍵是應該利用信息技術做好對信息的收集和整合工作，尤其要做好對企業自身運行狀態和市場信息的收集管理工作。由于建筑行業在我國經濟發展和人民生活中的重要作用，建筑業市場廣闊，但是競爭也相當激烈，為提高企業整體管理水平，可利用ERP進行管理。ERP指的是企業資源計劃，也就是對企業所有環節中的資源做好合理安排，包括對企業采購、生產、銷售等各種業務功能整合到信息平臺上集中化、綜合性管理。和傳統的企業管理相比，利用ERP進行管理可幫助企業實現資源的優化配置，降低企業的預算，優化業務流程，提高整個企業的運作效率。

二、ERP在建筑工程項目管理中的具體應用

（一）優化企業供應鏈

建筑企業在采購生產設備、資源的過程中，由于采購對象復雜，企業需要對眾多供應商進行分析比較，然后選擇最合適的與之合作。如果在這個環節中由于采購人員自身水平不夠，對市場價格信息把握不準，就可能會選擇不合適的供應商，不僅會增加成本，還可能會導致采購的設備、材料等出現質量問題，無法保證項目施工質量。通過ERP的信息處理，可使企業供應鏈得到優化，實現企業預算和利潤的動態分析，這樣企業管理層就能第一時間獲得市場和行業的信息，這些信息可以作為企業決策層決策的參考依據。

（二）實現企業的敏捷制造和精益生產

由于建筑行業市場變化較大，國家政策對于行業的發展影響大，客戶對于建筑產品的需求也在不斷變化，甚至更加嚴格。在多樣的市場和客戶需求中，建筑企業可利用ERP實現精益生產和敏捷制造。也就是建筑企業和供應商、分包方成立臨時組織，結合建筑工程項目的實際情況在最短的時間內生產出使客戶滿意，最優化的建筑產品。ERP在這方面的應用可有效管理混合后的組織體系。

（三）事先計劃和事中控制

建筑工程項目施工具有項目前期投入資金量大、項目工期長的特點，且在施工中可能會遇到許多不可預測的情況，這些情況包括施工環境復雜、施工技術和材料、施工人員等問題。為在施工中順利解決這些問題，或避免出現嚴重影響施工進程和質量的情況，在前期就應該做好充分的準備工作，做好人員、材料和設備等資源的合理安排，做好現場勘查工作，根據實際情況制定合理的預案等。所以在前期準備中利用ERP系統做好事先計劃是非常有必要的，該系統可以保證整個計劃的周密性，同時保證采購計劃、人力資源計劃、銷售計劃等得到有效的管理和實施。

（四）控制企業增值流和工作流

在建筑企業中，供應鏈也可以叫做增值鏈，在采購建筑項目所需材料過程中，材料本身價值在經過供應鏈以后有了很大的提升，企業利用增值鏈可實現產品的增值，從而幫助企業獲得利潤。通過ERP實現對工作流程的控制，從而可以控制其他各資源流動的速度和流量。建筑企業還能通過對該環節的控制把握整個信息、資金和物料的整體流動，根據實際情況作出最佳的調整和控制，幫助企業提高實際生產率和建筑產品的質量，促進企業健康可持續發展。

三、結束語

綜上所述，建筑企業在當今市場經濟快速發展的新形勢下獲得了很快的發展，同時對于經濟又起著反向推動作用。不過建筑行業也因此面臨著更大的競爭壓力，各建筑企業在競爭中想要獲得優勢，就必須加強其對建筑工程項目的管理。目前可采用ERP系統實現對建筑工程生產各個環節的控制，同時也能實現對銷售運行環節的控制。通過先進管理理念和技術的應用，實現了對企業各項資源的合理配置，降低了企業的生產和運作成本，從而提高企業工作效率和質量。總之，建筑企業合理利用ERP計劃系統可提高企業的綜合水平，實現企業的健康可持續發展。

參考文獻

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