淺析通信工程概預算體制及成本管控

張超群

摘 要 在我國社會經濟的快速發展背景下，我國人民對通信服務的需求不斷提高，給通信行業的發展帶來更多機遇，但是通信行業的市場競爭也越來越激烈，想要保證通信工程的競爭優勢，就必須要做好通信工程概預算編制，加強通信工程的成本控制，為通信行業的發展提供有利環境。鑒于此，本文就針對通信工程概預算體制及成本管控進行分析，希望能為相關從業者提供有效參考依據。

關鍵詞 通信工程 概預算體制 成本管控

隨著我國通信行業的持續發展，企業之間的競爭關系更加突出，對企業的成本管理提出了更高要求，需要加強概預算體制的建設，做好通信工程的成本管控，以此提高自身的競爭優勢，為企業的穩定發展奠定良好基礎。通過深入分析通信工程概預算體制及成本管控，有利于為相關從業者提供可靠的參考依據，促進通信工程成本控制水平的提升。

一、通信工程概預算體制分析

（一）概預算基本構成

概預算編制對通信工程的順利開展有著較為重要的影響作用，需要在工程建設的初期就做好概預算編制工作，整個過程要充分考慮到工程設計及規模的大小，制定單項的工程預算及工程總體預算，準確把握工程預算及工程規模之間的關聯。在進行工程概預算編制的時候，需要對工程建設的費用、工程費用、預備費用、其他費用及工程建設期的利息等各個部分進行綜合考慮，確保工程總體預算與所有單項工程預算的總和是一致的。[1]

（二）概預算編制的方法

一般在進行通信工程的概預算編制過程中，都是以工程概算預算為主，選擇實物法進行工程概預算的編制工作。通過對設計圖紙進行分析，將各個分項的工作量列出來，選擇相應的機械使用及人工材料的定額用料，結合工程所處的位置及時段，對各項工程的費用進行計算，比如工程費及通信的其他費用，并在定額過程進行全面審查。

二、通信工程成本控制分析

根據以往通信工程的成本管控情況來看，整個工程成本控制過程依舊存在一些問題，尤其是人工費用、材料費用及機械費用的控制效果不夠理想。就人工費用的控制來講，其主要就是工程建設人員應獲取的薪資報酬，需要在人工定員的條件下，對產品中的工資比重進行合理降低，對有關工時消耗、勞動定額的福利進行合理調整。就材料費用的控制來講，需要就是對工程建設所需的材料及輔助材料進行控制，防止出現材料浪費情況，確保材料采購價格的合理性，防止出現過大的材料損耗情況，盡可能降低材料的成本。就機械費用的控制來講，需要保證機械設備的正常使用，做好機械設備的維護保養工作，以此降低機械設備的故障率，減少機械設備維修所產生的成本消耗。同時，需要規范機械設備的操作行為，合理調整設備參數，確保機械設備的安全運行，避免因機械設備方面的問題造成不必要的經濟損失。[2]

三、通信工程成本控制的具體策略

（一）定額的成本控制策略

在進行通信工程成本控制的時候，通過定額成本控制策略能夠有效降低通信工程的建設成本，使工程施工及工程維護的成本得到有效控制。在定額成本控制策略的實施過程中，主要就是在充分了解企業組織水平及生產技術水平的情況下，對企業生產的人力、物力及財力等資源的消耗進行綜合考慮，便于制定合理的定額損耗策略，結合企業的薪酬制度、人力資源管理情況、各地的收入情況構建一套完善的人工包干制度，明確定額領料制度，對材料、燃料及工時進行控制，以此降低工程建設的整體成本，使通信工程的經濟效益得到提高。[3]

（二）提高財務管理的控制力度

在進行財務管理的時候，需要積極、主動地做好財務管理及監控，嚴格執行通信工程的核算標準，對工程成本控制過程產生的費用進行控制和監督，防止出現不必要的經濟損失，使工程的經濟效益得到保障。同時，需要提高企業員工的培訓力度，尤其要重視對財務人員的培訓，在利用課堂的形式對其進行培訓的同時，帶領財務人員進行實地考察，確保財務人員能夠充分了解工程施工過程的實際情況，及時發現工程建設過程的問題，進而規避各種風險，使通信工程的成本控制水平得到提高。此外，在通信工程的建設過程，需要對現有的財務管理成本控制監督體系進行優化和完善，建立環環相扣的監控體系，為通信工程成本控制的開展提供有利環境。

（三）重視技術方面的成本控制

技術成本控制是通信工程成本管控過程的重要環節，只有做好技術方面的成本控制，才能夠有效降低工程成本，使工程的經濟效益得到有效提升。在進行工程技術成本控制的時候，需要充分把握以下幾點注意事項：第一，明確工程建設的目標，以獲取高效的通信功能、推動社會發展為主。在進行工程設計的時候，需要結合工程建設的實際情況對各種技術進行合理選用，在保證技術成熟的基礎上，降低技術的使用成。第二，充分發揮技術的使用價值，使工程的效率及質量得到提升，實現對技術成本的有效控制。

四、結語

為保證通信工程概預算編制及成本控制的有效性，需要加強通信工程概預算體制的建設， 充分了解通信工程成本控制的現狀，結合實際情況對其進行改進，使通信工程的成本管理水平得到有效提升。在實際的工程成本控制中，應明確各個人員的崗位職責，建立科學合理的成本控制模式，做到有目的、有計劃地控制工程成本，使通信工程的經濟效益得到有效提升，為企業發展奠定良好基礎。

（作者單位為東軟集團股份有限公司）

參考文獻

[1] 杜衡，吳迪.通信工程概預算體制及成本管控研究[J].通訊世界，2019，26（02）：46-47.

[2] 馬明.通信工程概預算體制及成本管控研究[J].中國新通信，2018，20（19）：149.

[3] 張杲.淺析通信工程的成本控制[J].電腦迷，2016（04）：43.