新時期制造企業(yè)財務管理現狀與對策研究

俞燕

摘 要 近年來，隨著社會的深化改革以及經濟全球化的發(fā)展趨勢逐漸加深，國民經濟也隨之而出現了較大幅度的發(fā)展。對于制造企業(yè)而言，也是如此，也是在社會深化改革以及經濟發(fā)展水平大幅提高的大背景下發(fā)展起來的。新時期制造企業(yè)的快速發(fā)展，也造成了制造企業(yè)之間的壓力水平變得越來越大。各大制造企業(yè)為了增強自身的競爭水平，均紛紛地采取各種各樣的措施。在諸多措施中，積極提高財務管理水平，是一項十分重要的措施。本文首先對新時期下制造企業(yè)財務管理現狀進行分析，然后剖析了相關問題的具體解決對策，旨在為提高新時期下制造企業(yè)財務管理工作水平提供切實可行的依據與參考。

關鍵詞 制造企業(yè) 財務管理 現狀 解決對策

一、引言

在實際發(fā)展過程中，制造企業(yè)面臨著非常大的困難，制造企業(yè)應該在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，那么就應該強化財務管理，促使財務管理水平顯著升高。然而，在實際過程中，制造企業(yè)財務管理工作仍然存在著諸多突出性的問題，亟待解決，從而使得財務管理很難達到預期的目標。在這樣的條件下，如何提高財務管理水平成為現代制造企業(yè)所面臨的一個突出性的難題。本文在充分分析新時期下制造企業(yè)財務管理工作的重要意義及其存在的突出問題的前提條件下，提出了具體的財務管理對策。

二、新時期下制造企業(yè)開展財務管理的重要意義分析

制造企業(yè)與其他企業(yè)一樣，其開展生產經營管理活動的最終目的就是為了積極提高企業(yè)經濟效益水平，以最大限度地為自身利潤空間地增大提供有力的保證。因此，對于制造企業(yè)而言，其開展一切經濟活動，均是圍繞著提高經濟利益這個最終目標而開展的。制造企業(yè)為了能夠取得較快發(fā)展，均紛紛對各項財務指標加以制定，并將其用于實際決策過程當中。制造企業(yè)財務管理工作貫穿著企業(yè)發(fā)展的始終，因此，財務管理工作在制造企業(yè)發(fā)展過程中具有十分重要的意義與價值。具體包括如下兩點：

（一）財務管理能夠有效提高制造企業(yè)的經濟效益

強化財務管理體系的完善，能夠在很大程度上使得制造企業(yè)經濟效益水平地顯著提升，以促使企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大。通過將制造企業(yè)財務管理體系加以完善，能夠對制造企業(yè)既定目標進行有效的控制，使得制造企業(yè)成本顯著降低，增加制造企業(yè)的利潤空間。

（二）財務管理能夠為制造企業(yè)的經營發(fā)展提供重要保障

對于制造企業(yè)而言，若要能夠保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，那么就應該對財務管理工作給予高度重視以及關注。企業(yè)在實際管理過程當中，當企業(yè)管理者想獲取制造企業(yè)當前的經營狀況時，那么就需要以財務管理信息作為根本依據與參考。換句話來說，就是財務管理能夠將制造企業(yè)的經濟形式向管理層真實地加以反饋。

（三）財務管理能夠促進制造企業(yè)對資源進行更合理地配置

由于財務管理工作貫穿了制造企業(yè)所有的生產經營管理環(huán)節(jié)，因此，在實際過程中，財務管理工作能夠對制造企業(yè)資源進行合理地配置。例如：制造企業(yè)的人力資源、貨物資源等。

三、新時期下我國制造企業(yè)財務管理現狀分析

新時期下，制造企業(yè)與其他一般企業(yè)一樣，其財務管理工作往往存在著這樣那樣的突出性問題：

（一）未能構建一套完整的財務管理制度

新時期下，對于大多數制造企業(yè)而言，由于制造企業(yè)管理層及決策層對財務管理意識薄弱、國家的相關法律法規(guī)制定的時間較晚等方面的原因，導致制造企業(yè)無法充分地意識到財務管理工作對企業(yè)長期發(fā)展的重要作用。其中，一個突出性的問題就是：目前很多制造企業(yè)未能構建一套完善的財務管理制度。制度是約束一切工作的關鍵和根本。唯有不斷建立健全財務管理制度，構架規(guī)范化的財務管理體系，才可以將企業(yè)的各項管理工作做好。企業(yè)尚未構建完善的財務管理制度，直接造成企業(yè)管理程序不夠規(guī)范，當發(fā)生相關問題時，也沒有一個解決問題的應急預案。同時，也未能構建嚴格的獎懲制度，造成無法有效地執(zhí)行企業(yè)財務管理制度。

（二）制造企業(yè)財務管理意識水平低下

我國很多制造企業(yè)財務管理理念還十分陳舊、落后。現階段我國很多制造企業(yè)財務管理過程中的瑕疵及不足之處非常之多。之所以出現此種情況的原因在于，我們的管理理念存在著十分嚴重的滯后性，具體而言，包括如下兩個方面的內容：一是在制造企業(yè)財務管理過程當中，由于管理人員只是對企業(yè)的經濟效益給予關注，往往將一些價值高的信息完全忽略了，上述問題則會導致企業(yè)財務管理存在很多方面的缺陷和漏洞；二是對于傳統的財務管理而言，管理者更應該對有形資產的價值加以關注，然而往往將無形資產所帶來的價值完全忽略了，對企業(yè)的財務管理產生了巨大的不利影響，從而會對企業(yè)的發(fā)展產生較大的影響。

（三）制造企業(yè)對財務管理工作地監(jiān)督力度較差

財務管理監(jiān)督工作是保證各項管理工作得以順利實施以及開展的基礎環(huán)節(jié)，同時它也能夠保證制造企業(yè)財務管理工作作用得以充分發(fā)揮地一項十分重要的參考依據。近年來，隨著我國制造企業(yè)的不斷發(fā)展與進步，財務管理工作的內容也變得越來越復雜，在這樣的大環(huán)境之下，就更需要強化對財務管理的監(jiān)督力度。但是，由于新時期下制造企業(yè)在財務管理工作方面未構建一套完善的財務監(jiān)督制度以及相關措施，從而造成財務管理工作在開展以及對相關制度加以執(zhí)行時缺乏約束力，從而對財務管理工作地順利開展與實施產生了極大的不良影響。同時，財務管理工作過程中審計的作用并未能得到充分地發(fā)揮，無法將企業(yè)的經濟活動之中的風險進行全面的預測分析，這也是由于制造企業(yè)不能對財務管理工作監(jiān)督到位，這些問題若長期存在，勢必會對制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生直接性的影響。

四、新時期下制造企業(yè)財務管理工作的具體對策

針對如上關于新時期下制造企業(yè)財務管理工作中存在的突出性問題，現提出如下幾個方面的財務管理工作對策：

（一）組織制造企業(yè)財務人員進行培訓，以提高財務人員專業(yè)化水平

制造企業(yè)財務工作人員的專業(yè)化水平是制造企業(yè)開展財務管理工作的一項十分重要的內容和環(huán)節(jié)，是決定制造企業(yè)財務運行狀況的一個根本性的因素。所以說，制造企業(yè)內部的人事管理部門務必要強化對財務工作人員進行專業(yè)化的培訓。強化對財務人員業(yè)務技能方面的培訓，并使得財務人員對財務相關法律法規(guī)更加熟知和掌握。在實際的財務工作中，務必要充分明確財務人員的工作職責，對報賬標準進行嚴格地審驗，并根據相關的法律法規(guī)開展財務活動。

（二）積極加強對制造企業(yè)財務管理信息化建設

社會深化改革大背景下，應該將企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新，在此過程中，較為重要的就是加強企業(yè)財務管理信息化建設，以提高財務管理的共享度。具體對策如下：第一，企業(yè)可通過“財務云”等財務軟件，構建與企業(yè)發(fā)展實際相符的財務管理中心，對海量的財務數據加以處理以及分析，從而提高企業(yè)經營以及決策的信息化水平；第二，應該強化財務部門與企業(yè)外部部門及企業(yè)內部其他部門之間進行必要的溝通與聯系，讓更多的部門在決策過程中充分考慮財務數據信息，以提高財務管理的共享度。

（三）不斷對財務預警機制加以完善

制造企業(yè)應該對財務預警機制給予高度地重視，這樣才能夠很好地對相關風險進行預防控制。具體而言，包括如下幾個方面的特點：一是按照實際發(fā)展現狀，來制定企業(yè)的財務預警機制，并對西方發(fā)達國家制造企業(yè)關于企業(yè)財務預警機制制定的先進經驗進行總結，并應用于實際。二是不能只是評價利潤表與資產負債表等，還應該強化現金流相關指標的廣泛應用，從而促使危機預測準確度地提高，而且還強化存貨與應收賬款控制水平，促使資金回籠風險加以降低。

五、結語

我國制造企業(yè)之間的競爭壓力也變得越來越大，企業(yè)為了提高自身競爭力，均采取財務管理工作，并積極地提高財務管理工作水平。然而，在實際工作過程當中，制造企業(yè)財務管理工作常常存在著很多方面的突出性問題，諸如：未能構建一套完整的財務管理制度、制造企業(yè)財務管理意識水平低下、制造企業(yè)對財務管理工作地監(jiān)督力度較差等方面的突出性問題，這些問題亟待解決。對此，應該采取有效措施對其加以解決，這樣才能夠有效提高制造企業(yè)財務管理工作水平。

（作者單位為浙江永升電器有限公司）

參考文獻

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