唐山市曹妃甸區水利工程市場現代化與精細化管理探究

劉越

摘 要：水利工程管理工作作為保障水利工程功能有效發揮的重要工作部分，在當前水利工程高質量、高水平運行的要求形勢下，地區水利工程管理整體向精細化的方向落實是非常必要的。現代化管理理念與精細化管理方式有效結合在一起，突破水利工程管理存在的困境，實現資源的優勢整合，以此能夠促使整個地區水利工程管理向著科學化的方向進行，在提升資源應用率的基礎上，提升整個地區的水利工程管理水平。

關鍵詞：水利工程；現代化管理；精細化管理

中圖分類號：S27 文獻標識碼：A

DOI：10.19754/j.nyyjs.20190415026

現代化管理和精細化管理在水利工程管理工作中的落實是當前水利工程使用國民生產生活創新進行的必然工作之一。現代化管理和精細化管理協調配合，能夠在運用各種現代化新技術基礎上，深入到水利工程運行的各階段和各環節中，實現細致化的分析，實時調整，及時應對水利工程運行中出現的管理問題，從而為水利工程經濟效益、社會效益、環境效益等方面效益的最優化實現發揮有效的支撐作用。

1 水利工程現代化管理和精細化管理分析

1.1 現代化管理

水利工程現代化管理作為對傳統管理體系和管理模式創新改進的一種管理方式，其實際落實能夠有效適應水資源的現代化管理需求，適應現代化社會發展對水利工程的功能性建設需求。現代化管理在水利工程中的貫徹落實并不僅僅體現在管理理念的改進層面上，還主要體現在管理硬件和軟件層面上的改進，主觀和客觀相協調，共同為現代化管理落實奠定基礎。從根本上而言，現代化管理則是需要貫徹落實到基礎層面，從基礎管理上實現現代化，提升整體的管理水平。

1.2 精細化管理

水利工程實現精細化管理是順應當前水利工程市場發展對水利工程效益最大化落實的根本要求。精細化管理在現今水利工程管理中的普及度不斷提升，要求管理人員針對水利工程施工建設的每一個環節、每一個階段以及運行的每一個時期等實現具體的、適用性強的、可操作的管理。精細化管理提出精確和細致的管理，注重在各種數據信息總結分析基礎上之上作出的管理調整。

2 水利工程現代化管理和精細化管理的思路和目標2.1 基本思路分析

在水利工程管理工作創新中，現代化管理和精細化管理在一定程度上是相互協調的。在實際貫徹現代化管理和精細化管理的工作中，其所服務的根本目標是通過管理提升水資源的利用率，挖掘水資源利用潛力，實現水資源利用的可持續性，保證水利工程運行的科學性實現。而在創新水利工程管理方法中，其所遵循的基本思路則是，無論使用何種管理方式、管理模式，其都不能偏離水利工程管理規章制度和法律法規，必須保證水利工程安全運行，貫徹為國民生產生活服務的根本理念。而與現代化管理和精細化管理的結合則是需要不斷完善管理指標，積極強化對現代化信息技術工具的使用，轉變管理方向，注重高層管理決策形成、中層管理規劃制定以及基礎管理方案落實等方面循序漸進的向著現代化管理和精細化管理方向進行，切忌一蹴而就的大而空的管理方式的出現。

2.2 管理創新建設目標

水利工程管理向著現代化和精細化管理方向創新落實的過程中，必須以一定的管理目標作為主要引導，在目標的引導下，促使整個管理工作向著正確的方向進行。現代化管理和精細化管理作為水利工程管理層面上的創新工作，其最為根本的目標是適應市場發展需求，優化管理投入產出效應，為水利工程獲得最大的社會效益創造良好的條件。深入淺出的來講，現代化管理和精細化管理能夠為推動整個地區的水利工程管理體制實現改革創新，創新完善建設水利工程管理體系等方面起到非常重要的作用。此外，在現代化管理理念指導下，為了實現精細化管理，需要借助對先進的管理技術和管理手段的使用，建設專門的水利工程信息平臺，加強對水情信息數據的收集，通過動態化的、實時性的監控管理，形成有效的水利工程管理支持決策系統，以此管理者能夠較快地掌握水利工程管理的現狀和進度，實現動態的、科學的管理評估。

3 水利工程實現現代化管理和精細化管理的途徑分析3.1 水利工程管理制度創新建設

無論是精細化管理還是現代化管理都需要強有力的制度作為管理運行的保障，促使其指令落實到工作層面。這就需要工程管理團隊注重水利工程管理制度的創新建設。明確管理各個部門和各個崗位的責任和義務，責任到人，細化管理程序和管理審批制度，保證一切管理工作和調整工作有章可循，切實實現規范與操作的結合；積極創新建設規范性強的管理模式，創新完善水利工程安全評估制度，加強工程設備日常維修養護工作，抓緊安全隱患排查，發現安全隱患及時清除，從工程管理環境層面降低安全事故的出現概率。

3.2 創新管理隊伍建設

現代化管理和精細化管理在水利工程管理工作中的落實作為一種全新的管理理念，是對以往管理模式的突破創新，所以更加突出了對人才的需求，只有專業性的、高素質的人才隊伍作為踐行者，才能保證現代化管理和精細化管理的有效落實。在管理隊伍創新中，注重專業人員的引進，改革當前管理隊伍年齡和學歷構成問題，注重老中青的結合，促使新知識和經驗結合在一起，注重對研究型人員的引入，為管理實現創新注入新活力；注重管理人員的培訓教育，構建科學的競爭激勵機制，在管理隊伍內部形成競爭有力的人員管理狀態，提升管理人員學習新知識、新工藝和新技術的積極性，為管理隊伍的創新建設發揮有效的促進作用。

3.3 信息技術的積極應用

在水利工程管理工作創新的過程中，現代化信息技術工具的使用能夠在水利工程管理體系內構建實時化的監管系統和安全評估系統以及檢修養護巡查系統、運行管理系統和數據庫存儲系統，這便于管理人員隨時獲取關于管理的最新信息技術，在針對信息技術全方面掌控的基礎上，將各種信息技術引入到現代化管理中，能夠為進一步實現精細化管理奠定基礎。

3.4 創新水利工程管理考核

精細化管理在水利工程管理中的落實，切實需要依靠嚴格的、細致化的管理考核制度。通過考核結果，明確管理中存在的漏洞和問題，為實現精細化管理提供依據。因此，在創新水利工程管理考核制度的過程中，要注重工作人員的優化組合，通過在線評估和實際評估，結合觀察、訪談、互評等方法全面掌握工作狀況；在實現考核的過程中，明確考核目標和考核任務，加強各部門員工間的溝通交流，各個考核部門之間實現監督與再監督，通過網絡信息平臺構建匿名舉報制度，嚴格獎懲激勵措施的實行，切實產生有效的作用，為精細化管理落實提供保障。

3.5 安全評估體系創新建設

在水利工程管理工作進行中，創新建設精細化管理和現代化管理，完成的目標之一就是降低水利工程運行中出現的安全事故幾率，實現高安全性的運行。因此，在現代化管理和精細化管理這一目標的要求下，創新建設安全評估平臺是非常必要的。管理人員根據網絡信息技術建設水利工程安全管理在線數據資源庫，加強對數據資源的存儲和分析應用，通過精確化的數據判斷可能存在的安全問題。此外，安全評估平臺的形成必須打破傳統的固化的評估模式，多維度創新建設現代化安全評估體系，將現代化信息技術工具的精準性全面發揮出來。

4 小結

綜上所述，水利工程管理實現現代化管理和精細化管理是市場經濟體制發展的要求，在實際貫徹落實中，明確管理目標和思路基礎上，從隊伍創新建設、制度規范建設、信息化技術應用、評估制度以及安全評估系統建設等方面有效的落實，將促使現代化、精細化的管理為曹妃甸區水利工程市場實現可持續發展提供有效的促進作用。

參考文獻

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