關于高速公路企業會計信息化建設的路徑分析

徐新

摘 要：在經濟快速發展以及信息化高速發展的背景下，我國高速公路規模呈現逐漸擴大的趨勢。在企業發展管理中，跟隨時代潮流以及發展趨勢是至關重要的。同時，會計賬目的管理在企業發展當中占據了核心位置。所以，對于高速公路企業來說，會計信息化的建設極為重要。本文主要就高速公路企業發展中會計信息化建設的措施進行探討，以供相關人員參考。

關鍵詞：高速公路;企業會計;信息化建設;路徑

在當今社會快速發展的背景下，信息化建設促進我國科技發展的同時，也帶動了我國經濟的發展。高速公路被視為現代化水平的重要標志，所以相關企業的發展亦受到了極大關注，并聚焦于其會計信息化建設。會計信息化是企業信息化的關鍵任務，極力完善會計信息化工作，不僅是對國家相關發展戰略的支持，也是推動企業會計改革發展的重點工作。因此，針對高速公路企業會計信息化建設的路徑進行研究，具有十分重要的意義。

一、領導支持，建立組織策劃機構

春秋戰國時期，諸雄爭霸，各國君主都在招攬人才，以求達到增強國力的效果。在眾多謀士中，每個人都有自己不同的想法和觀點，自然而然地就會出現意見相左的時候。這個時候，這些仁人志士就希望自己效忠的君主能夠支持自己，使自身理想抱負以及主張得以實現。若是沒有君主的支持，不僅主張難以實現，而且自身在謀士中的地位也會一落千丈，最終落得郁郁寡歡的下場。俗話說“獨木不成林，獨柴難燒”。同理，在會計信息化建設的過程中，自然也離不開領導的支持來推動高速公路會計信息化的進程。領導的支持不僅能夠給予員工足夠的信任和充足的信心，還能在企業內部起到表率以及樹立威信的作用。

對于企業來說，效率是舉足輕重的。所以，提高效率也是會計信息化建設進程中的一大問題。但是，如何提高效率呢？首先，高速公路企業可以通過領導來成立對應的組織策劃機構或負責小組，對相關工作進行分工管理。一個人做事總是沒有多個人做事更好，但是若眾人如一盤散沙互不團結，再多人也是難以成事的。那么，對工作進行分工管理就很好地解決了這一難題。其次，在小組中要設立領導小組長，讓其發揮領頭羊的作用。領頭羊發揮其領導作用的同時也承擔著風險，當路上有陷阱，它會第一個掉下去;前面有岔路，它在不知前路的情況下要做出最有利的選擇，因為它站在權力頂端的同時也肩負著責任。領頭羊在集體協作中發揮著決策、協調組內成員關系、對工作進行分工等重要作用。最后，小組成員需要同心協力，而不是彼此孤立，沒有集體榮譽感。只有“兄弟同心”，才能“其利斷金”。

二、樹立戰略目標，運用多樣化手段進行會計信息化建設

目標在一個人的人生中具有重大作用，其本身具有指明方向、激勵、凝聚、考核的作用。若是沒有目標像無頭蒼蠅一般四處亂撞，最后也只能得個無濟于事的結果。對于企業來說也是一樣的，總得需要設立一個目標，讓企業人員為這個目標而奮斗、努力。所以，第一步就應該從企業實際出發樹立戰略目標，并且確保會計信息化建設戰略目標與企業整體目標的一致性。接著以信息化戰略目標為基礎，制定出詳細的工作計劃，并將制定的計劃落實到每個基層工作人員身上，同時還要注意合理劃分其中的重點難點，以促進高速公路企業財務的發展。但是，也不能空口說白話，只談理論不去實踐。“實踐是檢驗真理的唯一標準”，只有真正實踐了，才能知道提出的這個理論是否正確。所以，在提出理論之后，要將其付諸于實踐，在實踐中發現不合理的地方，及時進行改進，達到最佳效果。

除此之外，企業建設的手段也是需要多樣化的。不能用單一的建設手段，時代在進步，企業建設也應該緊跟時代腳步。如果還是像之前運用傳統的方式方法來運營企業，那肯定是行不通的。當今社會，經濟在不斷發展，網絡在不斷普及，企業建設可以利用網絡信息技術進行支持。比如通過外國或本國先進的科學技術，開發出新型的建設手段;運用網絡技術進行財務管理，放棄傳統的人工進行賬目核算和工資發放的方法;在眾多軟件中選擇適合自身企業的財務管理軟件，促進其信息化管理以及勞動效率提升;構建出一套病毒防范體系，避免計算機病毒等侵害，保障會計信息化建設的安全;通過優惠政策、員工福利待遇吸引專業能力強、高素質的人才。

三、加強人才專業素質培訓，完善相關體制

企業發展中，人才起著至關重要的作用，人才是會計信息化事業發展的重要支撐。高速公路企業在發展的過程中要注重與高等院校、大型財務軟件企業的協調合作，搭建研發合作平臺，逐步建立生產線、學校、技術研究三者相結合的人才培養機制，加大人才培養力度，培養屬于自己企業的高層次會計人才。在招攬人才的過程中，不但要看重人才的專業能力，還要關注其綜合素質發展;也可以先招收專業能力強的人才，對其綜合素質能力進行后續培養。但是，不能不重視人才的綜合素質培養，要給予其重點關注，并出臺相關決策加快其培養進程。

四、更新管理觀念和方式，做出理性規劃

社會正在不斷地發展變化中，管理人員的思想觀念也不能一成不變，要做到與時俱進，跟隨潮流。若仍然沿用傳統管理方式，自然是不行的。只是管理人員的觀念更新了也是不行的，也要同步改革管理方式。在推陳出新的基礎上，繼續沿用傳統方式中適合自身發展的，且能夠促進企業發展的部分，同時摒棄阻礙企業發展的，不符合時代潮流的部分。此外，相關人員還需對高速公路企業會計信息化建設進行合理的規劃。眾所周知，會計信息化是一個系統性工程，需要得到領導的高度關注。那么在會計信息化建設的過程中，總是需要領導進行相關決策或是做出重要決定，這時便需要領導對每一個決策三思而后行，理性做出對企業發展有利的決定，借此達到促進高速公路企業會計信息化建設和發展的理想效果。

總之，會計信息化建設在現代會計與信息技術的應用下自然而然地產生，不僅需要高速公路企業高層領導高度重視數據信息在計算機系統中的整體分析，同時還需要關注高速公路會計信息化建設的相關決策和進程，以促進高速公路企業會計信息化建設的發展。

參考文獻：

[1] 章徵順.高速公路企業管理會計信息化發展思路[J].財會學習，2018（24）：99+101.

[2] 周俊銨.淺談高速公路經營企業的會計信息化建設[J].金融經濟，2018（14）：212-213.

[3] 周曉紅.高速公路企業會計信息化建設[J].中外企業家，2017（27）：151+153.

[4] 邢會穎.淺談高速公路企業會計信息化建設[J].現代經濟信息，2016（12）：187.