激勵措施在醫院人力資源管理的運用淺談

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，我國醫療水平也在不斷提升，在市場經濟環境下，醫療機構間的競爭也越演越烈，醫院要想在激烈的市場環境中獲得勝利，就必須不斷提升自身的核心競爭力，而人力資源作為一種無形資產，對提升醫院核心競爭力幫助甚大，因此，加強人力資源管理工作，制定相應的激勵措施對促進醫院進一步發展具有非常重要的現實意義，基于此，本文著重淺析激勵措施在醫院人力資源管理的運用。

關鍵詞：醫院;人力資源管理;激勵措施;應用

社會經濟快速發展的同時，也帶動了我國醫療行業的發展，在市場經濟環境下，醫療機構間的競爭也越來越激烈，而醫療機構間的競爭逐漸趨向人才的競爭。醫院要想引進或留住人才，就必須加強激勵措施在醫院人力資源管理中的運用，只有這樣才能推動醫院的長遠發展。

一、激勵措施在醫院人力資源管理中的運用意義

（一）有利于提升醫院在同行業中的競爭實力

人力資源作為一種無形資產，代表著醫院的綜合競爭實力和醫院未來的發展。為了提升醫院在同行業中的競爭實力，相關部門必須采用科學化、現代化的手段加強對人力資源工作的管理，將激勵措施運用到醫院人力資源管理工作中，可以有效提升人力資源管理工作的效率，使醫院各部門團結一致在激烈的行業競爭中脫穎而出。

（二）有利于促進醫護人員工作效率的提高

將激勵措施運用到醫院人力資源管理工作中，可以確保順利開展人力資源管理工作，調動醫護人員的工作積極性，讓他們用飽滿的熱情投入到工作中，提升醫院的服務質量。同時，將激勵措施運用到醫院人力資源管理工作中，能夠不斷地改善醫療工作條件，激發醫護人員奮發向上的工作激情，提升醫護人員的綜合素質。從而促進醫院的長遠發展。

二、激勵措施在醫院人力資源管理中運用的表現形式

（一）激勵措施在物質方面的表現形式

薪資獎勵是激勵措施在物質方面的主要表現形式，科學化管理醫護人員的薪資，不僅能為醫院節約人工成本，還能夠采取薪資的激勵方式調動醫護人員的工作激情。因此，醫院領導者應從實際情況出發，制定科學的薪資激勵機制，建立公平、公正、公開的晉升制度。薪資激勵機制需包括各種工作補貼、獎金等內容，對工作表現優秀的醫護人員給予相應的獎勵，以便增強他們工作的信心。另外，還需確保所制定的獎勵機制具有公平性，讓不同工作崗位的醫護人員都可參與進來，這樣才能讓他們積極、主動的投入到醫院未來的發展中。

（二）激勵措施在思想方面的表現形式

將激勵措施運用到醫院人力資源管理工作中，不僅是對醫護人員工作的肯定，還能充分調動醫護人員的工作激情。如果醫護人員在工作上出現失誤，管理人員不應一味的指責，而應以寬容的心態去指導他們，所謂“人無完人，孰能無過”。在思想上對醫護人員的激勵，能緩解醫護人員緊張的情緒和增強對醫院的信任，有利于提升全體醫護人員的工作凝聚力。例如，醫院領導層可以親自表揚優秀員工并給他們頒發優秀員工獎，這樣可以極大增強醫護人員的工作自信心和工作積極性。另外，領導層還需全面了解醫護人員的生活情況，看他們是否在生活中存在困難，如有困難幫助他們及時解決。

三、激勵措施在醫院人力資源管理中的運用策略

（一）實現精神激勵與物質激勵的有機結合

物質激勵能很大程度上提升醫護人員的生活質量，滿足基本的生活需求。醫院在進行人力資源管理工作時，管理者應從醫院人力資源管理的內容出發，確保所制定的薪酬機制公平、公正和公開，制定科學化、合理化的薪酬制度，使醫護人員的勞動付出與所得報酬相一致。醫院在人力資源管理過程中，除了要制定基本的工資待遇外，還需給工作表現優秀的員工一定的物質獎勵，像獎金、補貼等。精神激勵主要是針對醫護人員精神層面而言的，醫院管理者應全面了解醫護人員的基本情況，尤其是基層醫護工作者，更要給予他們精神激勵，以便調動他們的工作積極性。另外，醫院領導者還需積極、主動地與醫護人員溝通，及時了解他們在工作和生活上的需求，幫助他們解決生活中的困難，讓他們感受到醫院的重視，有利于他們全身心投入到醫院未來的發展中。因此，將精神激勵與物質激勵有機結合起來運用到醫院人力資源管理工作中，對促進醫院的可持續發展意義重大。

（二）實現制度激勵與目標激勵的有機結合

目標激勵是醫院管理人員根據醫護人員的崗位要求和能力，為他們制定針對性的工作目標，并要求他們在規定時間內完成。一旦制定了目標，醫護人員就會更加有工作動力，并努力去完成這項目標。但需注意的是，目標的制定需結合醫護人員的實際工作情況及能力，這樣才能發揮出目標激勵的作用，調動醫護人員的工作積極性，促進工作效率的提高。另外，制度激勵的制定需根據人力資源管理的方式和內容而定，這樣才能確保制定的制度激勵更加完善，完善的制度激勵有利于提升醫護人員的綜合能力。將制度激勵與目標激勵有機結合起來運用到醫院人力資源管理工作中，有利提升醫院的工作效率和整體實力，促進醫院長遠發展。

結語

總而言之，隨著社會經濟的快速發展，我國醫療機構規模在不斷擴大的同時行業間的競爭也越演越烈。醫院要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要將激勵措施應用到醫院人力資源管理工作中，這樣才能更好的發揮醫護人員的作用，提升醫院的綜合實力，促進醫院的可持續發展。

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作者簡介：

劉進寶（1983-），男，本科，山東省平邑人，經濟師，主要從事人力資源管理方面的工作。