小微型企業人力資源管理現狀分析

王瀟

[摘 要]在我國經濟飛速發展、產業結構不斷變化的今天，小微型企業作為新興企業代表，在市場經濟中發揮著重要的作用。但是，由于特殊的歷史原因，小微型企業發展過程中遇到各種各樣的問題，尤其是人力資源管理方面的問題，制約著小微型企業的長遠發展?；诖?，本文以北京X紡織品有限公司為例，分析了小微型企業在人力資源管理方面存在的問題及難點，并提出了具體建議，對小微型企業人力資源管理改革和發展具有一定的借鑒意義。

[關鍵詞]小微型企業；人力資源管理；職能轉變

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.08.051

[中圖分類號]F272.92；F276.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）08-0-04

1 小微型企業及人力資源管理概述

1.1 小微型企業

小微型企業，是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業以及個體工商戶的統稱。相比于大中型企業，小微型企業具有資產總額較低、投資規模相對較小、投資主體多元化、所有制結構多元化、勞動密集度高、發展地域性不平衡、脆弱和抗風險能力差等特點。而對于小微型企業的界定，從我國官方文件中可以看出，多數采用定量界定的方法。2011年9月，國家統計局關于

“統計上大中小微型企業劃分辦法”給出相關規定：“營業收入在2 000萬元以下，300萬元以上，或從業人員在300人以下

20人以上的為小型企業；營業收入在300萬元以下，或從業人員在20人以下的為微型企業”（國統字[2011]75號）。

1.2 小微型企業的發展現狀

“小微型企業”一詞雖然被人熟知較晚，但在傳統意義上，我國小微型企業起步相對較早，其中多以20世紀80年代的鄉鎮企業作為存在形式。21世紀以來，隨著世界經濟的飛速發展，社會分工細化，小微型企業逐漸以獨立形象現身?？傮w來說，從改革開放以來，小微型企業對我國國民經濟的推動作用已經日益顯著，成為我國經濟發展中一股不可忽視的力量。近年來，我國政府更是不斷加大小微型企業的扶持力度，國務院以及多部委多次圍繞小微型企業的發展問題展開常務會議，并陸續出臺了一系列促進小微型企業發展的金融、財政等政策措施，為小微型企業減輕了負擔、拓寬了道路。然而，我國小微型企業發展依舊存在許多問題與困難，其中，與大中型企業相比，人力資源管理水平低，在一定程度上制約了小微型企業的進一步發展壯大。因此，小微型企業人力資源管理能力的改善與提高，已成為當務之急。

1.3 我國人力資源管理的發展歷程

從1978年改革開放到1995年頒布紅頭文件，勞動人事管理體系開始建立，到1995年頒布《勞動法》，人力資源管理體系初步形成，再到2008年頒布《勞動合同法》，戰略人力資源管理體系正式形成。作為企業發展第一生產力的人力資源，是企業提升核心競爭力的基礎與保證，可以說企業之間的競爭，就是人力資源之間的競爭，對于小微型企業而言更是如此。在知識經濟發展迅猛的今天，小微型企業想要取得自身發展的優勢，就必須及時找出并解決人力資源管理工作存在的問題，不斷進取，使人力資源管理成為企業發展的助推力。本文以北京X紡織品有限公司為例，從分析其作在人力資源管理工作中存在的問題入手，結合其群體特點，分析我國小微型企業在人力資源管理工作中普遍存在的問題與發展難點，并提出自己的見解，旨在為小微型企業加強人力資源管理提供借鑒。

2 北京X紡織品有限公司概述

2.1 公司簡介

北京X紡織品有限公司成立于2004年，是一家集服裝生產、貼牌加工、來料進料加工、成衣出口及內銷業務于一身的公司。自創辦以來，公司以“一心一意，做好衣服，愛與創造，卓越未來”為經營理念，依托多年與國內外知名品牌合作的經驗，并結合海內外專業的設計師團隊，全力推進公司業務渠道，至誠與各方合作，再加上多年的成衣運作經驗，如今已經成為具備自主設計、采購、生產、全程服務及售后支持的全鏈條供應商體系。

2.2 公司人力資源管理發展史

北京X紡織品有限公司已成立至今已走過15個年頭，從最初的懵懂無知，到后來的蹣跚學步，再到之后的逐漸成長、成熟，現在已經發展成為一家員工規模在40人上下、年人均產能在70萬元左右的小型創業公司。北京X紡織品有限公司的人力資源管理發展史如下。

2.2.1 雛鷹展翅：2004-2006年

X公司在最初經營的前兩年，規模很小，僅有3～5名員工。此時公司并沒有明確的人力資源管理的概念，老板作為公司的一把手，全權負責公司的人事工作，而當時的人事工作僅局限于簡單地招聘與員工薪酬方面。

2.2.2 朝氣蓬勃：2007-2010年

2007-2010年，是X公司起步發展的3年，也是人力資源最初建立的3年。此時公司有7～10人，屬于一個微型企業，人力資源工作依舊沒有單獨劃出，而是和財務工作一起成立了公司財務行政部。老板主要負責公司的人力資源工作，其工作主要是招聘、薪酬管理及初步的員工培訓。

2.2.3 蒸蒸日上：2010年至今

2010年是X公司發展最關鍵的一年，當全球經濟在“二次探底”憂慮和刺激性政策退出的雙重壓力下負重前行時，我國經濟率先走出金融危機影響，在“最危險”的一年勾勒出各種靚麗的風景線。X公司在國家經濟政策的支持下飛速發展，公司規模發展到20人上下。之后，隨著公司的進一步發展，決定成立行政人事部，部門主管負責公司的人事工作。至此，公司的人事工作與財務工作相分離，由專職人員負責，但依舊兼職行政工作。其主要職能也局限在公司的人員培訓、薪酬福利等方面，而更為重要的如招聘等工作依舊由老板負責。

3 小微型企業人力資源工作發展的現狀

3.1 獨立性不足