新形勢下企業經濟管理的創新策略

摘 要：對于企業單位來說，經濟管理工作有著無可替代的重要作用。通過該工作能夠有效提升企業單位對于內部資源的利用率，進而提高企業單位的經濟效益。特別是在當前市場經濟變革不斷推進的時代背景之下，我國企業單位面臨新的發展技術和挑戰。企業單位只有明確經濟管理工作的重要性，對其進行不斷創新，才能夠有效提高自身的市場競爭力，實現可持續發展。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略

現今，我國社會經濟發展已經從高速發展期進入穩定發展期，因此相比較以往我國經濟環境開始發生了一定程度的改變。成熟穩定的市場環境對我國企業發展提出了新的要求標準。在這樣的情況之下，企業單位要想實現自身的進一步發展，就必須要開始進行經濟轉型，借此提高自身的核心競爭力。有鑒于此，本文對新形勢下企業的經濟管理所存在的問題進行研究分析，并在此基礎之上提出針對性的創新策略，期望能夠為企業相關工作人員提供借鑒。

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性

隨著我國社會經濟的飛速發展，我國市場競爭也隨之變得越來越激烈，在這樣的時代背景之下，我國企業單位只有不斷進行改革創新，才能夠跟上時代發展的步伐，不會被市場所淘汰。在新形勢下企業經濟管理創新的重要性主要體現在以下三個方面的內容：

第一，在新形勢的時代背景之下，企業單位要想實現進一步發展，對經濟管理工作進行創新改革就勢在必行。管理工作是企業單位發展的核心，通過對管理工作進行創新能夠提高企業單位日常運營的效率以及質量，因此對其進行創新就勢在必行，經濟管理工作自然也包含在內；第二，經濟管理創新是新形勢下市場發展的必然要求。隨著我國市場經濟的飛速發展，集約型和開放性經濟管理工作的要求標準也隨之變得越來越高。在這樣的情況下，企業單位只有加強經濟管理創新工作，借此滿足市場轉型的必然要求，最終加快我國市場經濟的發展進程，促進整個市場的繁榮發展；第三，企業單位經濟管理創新是時代發展的必然趨勢。以當前我國社會發展的實際情況為切入點進行分析，可以發現各行各業都在進行大力改革和創新，可以說創新就是當前時代發展的必備因素。有鑒于此，通過對企業單位經濟管理工作進行完善創新，可以有效提升其市場競爭力，促進其進一步發展。特別是通過將一些新興管理理念以及管理體制應用到經濟管理工作之中，可以有效提升該工作的效率以及質量。

二、新形勢下企業經濟管理存在的問題

1.經濟管理系統落后

現今，我國中小企業的數量正呈現出逐年上升的趨勢，而這些中小企業普遍存在的一個問題就是缺乏完善的經濟管理系統，這直接導致中小企業內部經濟管理工作出現多方面的問題，這些問題嚴重影響到企業單位的可持續發展。此外，雖然有部分企業單位認識到經濟管理工作的重要性，并在內部建立了系統的經濟管理制度。但是相關工作人員卻沒有注意對經濟管理制度進行有效落實，這直接導致經濟管理制度流于形式，無法起到其應有的作用。

2.經濟管理觀念落后

隨著我國社會經濟的飛速發展，其在給我國企業單位帶來了新的發展機遇的同時，也帶來了新的挑戰。在這樣的時代背景之下，企業單位如果依然采用傳統經濟管理模式進行經濟管理工作的話，那么將會對企業單位的經濟效益產生嚴重影響，不利于企業單位的進一步發展。有鑒于此，企業單位決策工作人員必須要具備充分的危機感以及感知能力，對當前市場變動情況進行預判，對自身經濟管理模式進行不斷創新，有效提升企業單位經濟管理工作的效率和質量。但調查研究顯示，現今我國絕大多數企業單位決策工作人員有很多還不具備上述素質。他們的經濟管理理念普遍比較保守，這在一定程度上導致企業單位經濟管理工作流于形式，無法起到其應有的作用。除此之外，許多企業單位在實際發展的過程當中容易忽視科學技術方面的內容，沒有注意在內部建立一個專業的科學技術研發隊伍，這直接導致企業單位在激烈的市場競爭之中處于下風。長此以往，企業單位將無法獲得良好發展。

3.經濟管理方法落后

在新形勢的時代背景之下，企業單位的經濟管理方法也要不斷進行改革創新。同時企業單位應當加大對企業經濟管理工作的重視程度，不斷借鑒其他企業的先進管理方法以及引進國外的先進經濟管理方法，對自身生產以及運營活動進行實時監督以及控制，借此在內部建立一個完善的經濟管理制度系統。但是現階段我國大多數企業單位在開展經濟管理工作的過程當中，依然應用的是傳統經濟管理方法，這直接對企業單位經濟管理工作的效率以及質量產生嚴重影響。鑒于此，對企業單位經濟管理方法進行改革創新就勢在必行。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

1.建立一個完善的經濟管理系統

企業單位要想在新形勢的背景下獲得長遠發展，就必須要建設完善的經濟管理系統，對企業單位生產運營管理工作進行有效加強，進而有效提升企業單位的經濟效益，促進企業單位的進一步發展。除此之外，企業單位還應當通過以下三個方面的內容建立經濟管理系統：一是，加大對技術研究和開發人員的資金支持力度，以提高和加快經濟管理理論研究的速度；二是，加強對企業內部經濟管理工作人員進行針對性培訓。邀請經濟管理方面的專家來企業對工作人員進行培訓和有效幫助，對借此為企業單位培養出更多高素質經濟管理人才。同時企業單位還應當面向社會吸引高素質人才來內部進行就職，借此讓企業單位能夠開發出更多新型產品，提升企業的經濟效益；三是，建立一個完善的獎懲制度。給予工作表現良好的工作人員晉升、加薪等獎勵，給予工作表現較差的工作人員降職、罰款等懲罰，借此有效激發出經濟管理工作人員的工作積極性，以促進和提升企業的工作效率和工作質量。

企業單位在進行經濟管理工作的過程當中，應當堅決貫徹人性化管理理念，以國際社會市場經濟背景下的優秀企業作為榜樣，不斷提升自身生產經營管理工作的水平，為企業單位的未來發展打下堅實的基礎。

2.轉變經濟管理意識

在當前經濟發展的新形勢之下，企業單位要想有效提升自身的市場競爭力，從而使自身從激烈的市場競爭環境中脫穎而出，實現自身的進一步發展。就必須要積極轉變自身的經濟管理意識。企業單位需要對經濟管理意識進行創新，保證其能夠與時俱進，引導企業單位對經濟管理工作進行不斷改革。對此，企業單位應當對經濟發展的整體計劃以及管理意識進行深入研究，同時不斷觀察當前市場的變化情況，應用最新的經濟管理意識和方法對經濟管理工作進行創新。目前，我國絕大多數企業單位決策工作人員都開始認識到經濟管理創新的重要性，開始有意識地轉變經濟管理意識。通過應用會計委派制度為主導的財政措施、增加集資渠道等方法，提升自身對于經濟危機的防范力度，促進企業單位的可持續發展。

3.積極應用經濟管理科學技術

隨著網絡技術的飛速發展，我國企業單位應當充分認識到科學技術對于經濟發展的重要性，應當通過應用先進經濟管理科學技術提升經濟管理工作的效率以及質量。對此，企業單位可以通過引進國外發達企業單位先進的經營管理方法以及生產工藝，以計算機技術為基礎，實現遠程監督、網絡營銷與推廣、管理方法和技術改進等多方面的工作。除此之外，企業單位還應當在內部建設一個完善的財務管理系統，對當前自身的實際經濟狀況以及運營情況等方面的內容進行分析預估，為企業單位決策工作人員制定發展規劃提供借鑒，從而有效降低人為因素對于企業單位經濟管理工作的影響，大大提升經濟管理工作的效率以及質量，實現企業經濟發展最佳化。

四、結束語

現今，在我國進一步對外開放的時代背景之下，我國市場競爭也隨之變得越來越激烈。企業單位除了需要面臨國內同類型企業的競爭之外，還需要面對國外同行同類企業的競爭。在這樣的情況下，企業單位要想實現自身的進一步發展，就必須要對經濟管理工作進行創新和提升。面對當前新形勢背景下企業經濟管理存在的經濟管理系統落后、經濟管理觀念落后以及經濟管理方法落后等多方面的問題，我國企業單位應當通過建立一個完善的經濟管理系統、轉變經濟管理意識以及積極應用經濟管理科學技術的方法將其解決。借此有效提升企業經濟管理工作的效率以及質量，促進企業單位的可持續發展。

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作者簡介：陳獻近（1973.10- ），男，廣東省陸豐市人，碩士，經濟師，研究方向：工商管理、金融信息化工程