淺談績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

摘要：績效考核是一種規范員工工作行為的考核方式。本文介紹了事業單位人力資源管理中績效考核的作用，并以此為基礎，提出了數種提升事業單位績效考核水平的方式，旨在充分發揮績效考核的整體作用，并改善當前的人力資源管理狀況。

關鍵詞：績效考核；事業單位；人力資源管理

隨著我國社會經濟的快速發展，人力資源管理已經成為事業單位管理工作不可或缺的重要組成部分。績效考核制度作為人力資源管理的重要制度之一，完善的績效考核模式能夠提升管理效率，促進事業單位穩定發揮自身職能。

一、績效考核在人力資源管理中的作用

（一）優化職工報酬管理

在我國事業單位的傳統工資分配制度之上，按照多勞多得的方式優化了全體職工的報酬管理方式。事業單位的工作較為復雜，在未進行績效考核之前，人浮于事、尸位素餐的現象較為嚴重。努力工作的員工和效率低且懶散的員工同薪同酬，不僅降低了單位的整體工作效率，還嚴重地打擊了優秀員工的積極性和上進心。而將績效考核制度應用在職工報酬管理上，便可一改過去的糟糕狀況，讓優秀的員工獲得更好的待遇，使整體的工資分配更加合理。

（二）提升人力資源的使用效率

人力資源同樣是一種資源，但是由于每個人的長處不同，高效分配人力資源就成了人力資源管理部門必須掌握的技能。事業單位績效考核的目的在于用硬性的指標來衡量員工的工作能力，績效考核可以將每個員工的優缺點進行數據化分析，并可以按照考核結果，為其安排最適宜的崗位，以確保員工自我工作價值的最大化呈現。在規劃績效考核條例時，規劃得越細致，考核的作用就越突出，也就更能了解員工的整體水平，以便于為事業單位的完善發展和職能結構升級奠定基礎。

（三）提升員工的歸屬感

在事業單位中，經常會出現各種問題，加劇了員工之間的摩擦。由于事業單位的特殊性質，員工之間缺少進行互相競爭的平臺，使其矛盾日益激化。雖然表面上風平浪靜，內地里卻暗流涌動，以至于在社會上出現了各種關于事業單位的不好傳言，使得員工對單位缺少信心，進而失去了對單位的向心力，事業單位的工作效率從而大打折扣，工作質量也逐漸降低。而引入績效考核制度，則可以為員工創造一個公平競爭的平臺，使得員工能夠在全身心投入的同時獲得成就感，激發其向心性，并為人力資源管理的合理應用奠定堅實的基礎。

（四）激發員工潛在能力

事業單位的特點就在于，所有的工作都有一個十分遠大的目標。然而由于這個目標過于遠大，甚至需要好幾代人的共同努力才能達成。因此，員工在進行日常的工作時沒有實感，缺乏明確的工作目標也使得員工在工作時沒有積極性，甚至出現了對工作的抵觸思想。而績效考核的出現，使整體的工作得到了劃分，人為地給予了員工一個短期的目標，這就可以有效地對員工展開激勵。同時，績效考核結果可以作為員工晉升的考核基礎數據，使其在自身努力的前提下獲得應有的反饋，進而獲得晉升的機會。

二、充分發揮事業單位績效考核作用的建議

（一）樹立正確的績效考核觀念

對于事業單位而言，制定一系列明確的績效考核條例具有不可忽視的戰略價值。在當前的市場經濟改革背景之下，只有保證績效管理的有效性，才能確保事業單位在社會發展中順利地轉變職能。同時，事業單位還要擺正對績效考核的看法和態度。績效考核不是限制員工勞動所得，節省單位開支的辦法，而是將個人的努力提升到一個較高的高度，進而將個人的成果與單位的發展合并的一種重要方式。績效考核已經逐漸成為人力資源管理中不可或缺的重要組成部分，事業單位要將其作為引導員工努力工作，樹立正確的責任意識，并促進單位不斷發展和進步的有效策略而穩定開展和實施。

（二）明確績效考核管理的目標

為了提升人力資源管理的有效性，要明確當前績效管理的具體目標，要想將這個目標充分發揮出來，則需要在員工的具體工作情況和單位的硬性工作指標上做出權衡。試驗性地展開績效考核模擬，明確基礎的工作效率，才能在確保事業單位的基本工作能夠完成的前提下，保證員工高效完成任務。在制定考核的目標時，要積極追求員工——特別是優秀員工的意見，制定符合當前單位工作情況的指標，公平公正地體現績效考核的作用和目的。同時，績效考核管理目標的確定還是一個動態的過程，事業單位要隨著形勢的變化不斷調整績效考核的具體條例，不斷地提升員工的工作水平和單位的工作效率。

（三）完善績效考核體系

我國事業單位人力資源管理的績效考核體系才剛剛成型，因此需要有一個不斷完善的過程。為了提升事業單位的人力資源管理水平，需要在一個全方位的具體管理體系下來完成人力資源管理工作。在績效考核的過程中，要嚴格督促每一位員工認真完成考核內容，全面提升自身的工作能力，完善個人道德修養。考核的過程需要有一個具體的時間間隔，并在一段時間內來展開周期性的考核活動。人力資源管理部門要在每次的考核活動結束后總結經驗，以更加完善事業單位的績效考核體系。

（四）重視績效考核結果

考核結果是績效考核的重要組成部分之一。就整體績效考核而言，其結果能夠準確地反映出當前績效考核過程中出現的問題，并能夠讓事業單位在全面地掌握績效考核問題的情況下采取有效的解決措施，根據得出的數據來對整個績效考核的細節做出調整，并根據員工的績效考核分數合理分配績效工資，讓每個員工認識到考核的重要性，為事業單位的穩定發展創造良好的條件。

參考文獻：

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作者簡介：

袁亮（1988- ），男，河北省唐山市，本科，經濟師，研究方向：人力資源管理。