基于風險管理的企業內部管理體系構建

周圍

摘要：企業引入風險管理，是企業在實行內部管理體系構建工作的一項主要內容。本文在概述風險管理概念與發展的同時，提出了企業缺乏風險管理意識、內部管理制度不健全、缺少審計機制與新型管理手段的問題。針對企業問題，本文向企業提供加強企業風險管理意識、健全企業內部管理制度、設立審計機制與更新管理執行手段的策略，使企業在市場風險中，成功構建企業內部管理體系。

關鍵詞：風險管理；企業內部管理；體系構建

風險是人類在面對未知結果時，依據自身行為與決策做出的主觀認知。風險管理是企業在市場競爭激烈的情況下，衍生出的一種保護自身持續發展的新型管理模式。在進行風險管理應用的過程中，企業的內部管理體系需要完善的構建。風險管理可以最大程度的降低企業在經營中的損失，發揮風險防范與規避作用，為企業更好地發展提供良好的基礎。

一、風險管理的基本概述

（一）風險管理的基本概念

企業風險管理作為一種新型管理方式，在企業生產與經營的過程中，是企業管理人員分析控制企業的潛在風險，從而保證企業的運行，實現企業發展總體目標的管理方式 。企業風險管理涉及廣泛，不同于企業內部管理，風險管理在建設企業內部環境的基礎上，還需要考慮自然因素、市場因素與社會因素。風險管理需要考慮企業管理的各個方面，為企業的發展創造有利條件。企業在建設企業機制的過程中，需要加大對風險管理的投資力度，引進人才，形成企業自身的風險管理監督系統。隨著經濟的發展，我國的企業管理面臨諸多挑戰，企業管理者對于企業的風險因素，有監督并及時規避的責任，中國作為各國市場關注的焦點，競爭的激烈化促成企業在內部管理過程中，改善經營模式，重視風險管理體系。

（二）企業風險管理的發展

在20世紀90年代，風險管理處于傳統模式，管理體系特征較為松散，整體效益較低，管理過程存在紕漏。美國是最早重視經濟管理的國家，由于經濟危機，使人們意識到風險管理的重要性，企業開始形成風險意識，建立風險管理體系。傳統的風險管理大致有原始管理、初級階段與高級階段。原始管理注重管理結構，控制人員的風險。初級管理對于風險的控制，集中在主要管理人員。高級階段的風險管理體系是以人為目標，約束其權利、職能與權益。80年代到90年代，現代風險管理形成，表現出三大特征：高度統一性與系統性、完善的信息平臺與利用數學模型進行風險分析。企業管理在風險管理過程中，目標開始統一，分析企業利益，結合自身情況取舍風險，共享信息，改善經營策略，實現企業效益。

二、基于風險管理的企業內部管理體系構建問題

（一）風險管理意識的缺乏

企業的內部管理是企業管理的主要組成部分，我國現有大多數企業已經結合企業的發展要求，在企業內部管理過程中，加強企業內部管理的構建。大部分企業管理經驗不足，學習西方管理方法，在應用過程中，產生不適用于自身內部企業的問題。企業的管理人員在管理企業時，采取粗放的管理方式，將生產作為企業運營的重要環節，忽視企業內部管理，不關注風險管理。部分企業的高層領導人不重視風險管理在企業管理過程中的重要性，以財務風險管理為例，企業負責人認為這是財務部門的工作任務，造成企業內部管理不了解財務風險管理。風險管理意識的缺失，是企業發展道路上的潛在阻礙。

（二）內部管理制度不健全

企業的制度建設，需要將各項制度進行匯編，在原有制度的基礎上，進行新制度的補充與完善。現有大部分企業存在不能實現權力制衡、分工不明確、機構不合理的問題，由此可見，企業的內部管理制度不健全，缺少相關風險管理機制，需要進行進一步的完善。隨著經濟的持續發展與改革開放不斷進步，我國現有大部分企業已經形成自身的內部管理制度，但是在風險管理意識缺乏的情況下，企業內部管理制度缺少風險管理的融入。企業在管理過程中，走風險管理的形式，卻缺乏仔細的相關管理調查與監督，企業的風險管理制度未完全融入企業內部管理制度，造成企業沒有應對風險的完善管理制度，減少了企業可持續發展的保障。

（三）內部管理手段的缺失

執行力是企業內部管理的根本，企業在引入風險管理理念的同時，需要有相關的執行制度與措施。企業深化執行內部管理，才可以發揮出執行力的作用。對于企業而言，造成內部管理執行力不足的原因有很多，如公司產權不清晰、管理者缺乏內部管理意識、公司董事會無選舉程序、治理機構不完善、董事會絕大多數是內部成員等，這些都是內部管理不能達到理想效果的原因。企業內部管理執行者，自身素質不高，使企業內部管理不能順利建設。企業管理層缺乏對管理人員執行力與執行手段的高度重視，部分企業不會將內部管理體系結合企業信息體統，不能借助信息化手段的優勢，從而使內部管理的執行力與信息技術脫節，達不到落實企業內部管理體系建立的目的。企業仍沿用原有的片面零散的內部管理執行手段，新型手段的缺乏，是企業在內部管理體系建立過程中的阻力。

三、基于風險管理的企業內部管理體系構建策略

（一）加強企業風險管理的意識

企業的管理人員與基礎員工，都需要產生風險管理意識，對風險管理在企業內部管理及企業發展過程中的重要作用進行學習與了解。風險管理能夠促進企業發展，幫助企業在同行業中提升競爭力，實現穩定進步。加強企業風險管理的意識，以財務風險管理為例，企業可做到首先提高財務部門管理人員的財務業務水平，對財務風險管理人員進行風險管理知識與技能的培訓，向其提供風險管理的相關資料，開展風險管理知識講座，在企業內部加大宣傳力度，達到落實全體職工產生風險意識的目的。企業構建內部管理體系，還需要組織專業人員成立風險管理機制，在實踐過程中，加快風險管理的執行速度，運用科學的風險管理方法，幫助公司在市場競爭中處于有利地位，提升公司的防范風險的能力與規避風險的水平。

（二）健全企業的內部管理制度

企業管理制度是企業內部管理順利展開與企業風險的基本保證。構建含有風險管理的健全管理制度，為企業的內部管理體系構建實施提供了必要條件。首先，在企業內部管理工作中，企業需要在增加風險管理的同時，注重企業管理框架的構建，建立完善的階層管理結構，成立相應的風險管理機構，明確經營管理各部門的分工，從而實現企業內部的權利制衡。例如，在企業的財務管理過程中，建立企業相關崗位輪換機制，對不兼容的崗位設立分離機制，結合企業在財務管理方面的真實需求，在財務部門，分工各個崗位，明確崗位在工作中的職責，需要財務管理人員掌握企業內部工作流程，減少由于人為因素造成的企業財務損失。健全企業內部管理制度，融入風險管理，是企業發展的必要需求，也是企業完善自身的有利途徑，保障企業財產安全與持續發展。

（三）更新企業的內部管理手段

企業需要順應現有的時代背景，在原有管理手段上，進行新的手段學習。現階段的網絡技術發達，企業在更新內部管理手段的過程中，需要積極引進適用自身的先進技術、裝備與工藝。在促進企業實現良性發展的過程中，企業管理人員的執行力起到重要作用。企業需要明細企業產權，增強管理者意識，完善管理機構，推行董事會成員選舉制度，為董事會增添新鮮血液。企業內部管理執行者，需要提高自身素質，從而加強企業內部管理的建設。企業管理層需要高度重視管理人員的執行力與執行手段。部分企業可以將內部管理體系結合企業信息體統，在信息化的基礎上，加大內部管理的執行力，運用信息技術落實企業的內部管理制度，從而使企業零散的、片面的原有內部管理執行手段得到改善，解決內部管理體系建立中存在的問題。

結語

隨著經濟的發展與市場競爭的日益激烈，企業在發展過程中，需要承擔多方面的風險。風險管理作為企業諸多管理方式的一種，對企業內部管理體系構建產生一定的存在必要性。基于風險管理的企業內部管理，在構建過程中，需要采取增強風險意識、完善企業管理機制、設立審計部門與更新企業管理手段的策略，從而豐富企業管理形式，實現企業良性發展。

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