不必“海淘”我們也會有最好的紙尿褲

孫亞慧

做國人自己的紙尿褲

在美國康奈爾大學留學期間，每次回國，王勝地總會收到身旁親友一些“特別”的請求——幫忙帶些外國的紙尿褲回來。這讓他覺得苦惱，這些科技含量并不高的產品，體積大，攜帶起來很不方便，只因友人認為“海淘”回來的質量更好。出差日本時，他見到國人搶購紙尿褲的情形，“我不太明白，也有些郁悶，我不相信我們就做不出好的紙尿褲。我不服氣，我想試試看。”王勝地想起當時的場景，不無感慨地說。

這種“不服氣”讓王勝地有了做紙尿褲的念頭。這個本科畢業于北京大學化學與高分子工程學院的高材生，學的就是化學與材料專業。不少國內的新晉父母千里迢迢從國外購買紙尿褲的做法深深刺痛了他。

“母嬰產品的附加值相對比較高，實際情況是，國內要進口許多紙尿褲產品供消費者使用。我們也應該擁有一款備受家長信任的、品牌屬于自己的紙尿褲。”王勝地說。

與畢業于清華大學的朋友一拍即合，王勝地組建創業團隊，決心研發出一款針對中國寶寶的舒適又安全的紙尿褲。他提出了許多近乎苛刻的要求：紙尿褲的高分子吸水性要在原有基礎上提升30%，但厚度必須嚴格控制在1.5毫米以內；寶寶腰部的松緊要符合人體力學設計，紙尿褲的魔術扣設計和尿顯必須要根據中國寶寶的體型需求量身定制……這些都是王勝地為了保證產品質量而給團隊下達的“必須完成的任務”。

對自己的產品有一種近乎偏執的追求，他斥資千萬從國外引進先進設備，成立“卷福實驗室”。“我們還邀請了寶潔公司的前高管來擔任首席科學家，并且測試了全球300多種原材料。為了完成13種高分子新結構的開發，光是片料打樣就用了40多萬片。”王勝地回憶說。

創業需要“雜化”基因

要想創業成功，最重要的特質之一是什么？

“‘雜化基因很重要”，王勝地沉思后說道。“產品的品位、設計，企業的管理方法、管理經驗……‘雜化的才是更好的。”在他看來，把留學期間獲得的國際化視野與自己的創業項目相結合，在全球范圍內博采眾長，對創業成功將產生深遠影響。“依托中國的供應鏈和巨大市場，將全球化的資源協調利用起來。”王勝地說。

他強調技術、注重創新，與此同時，也非常在意產品的設計感和時尚感。有趣的是，“爸爸的選擇”產品線相對單一，原因在于王勝地對于“好”有著自己的定義。創業三年多來，他的公司沒有更改過產品價格，也沒有更換過產品系列，“做一件產品就要做到最好，而最好的東西怎么會有很多樣呢？最好的東西應該是唯一的。”王勝地如是說。

但身體上的一次意外，也讓他開始思索除了工作之外生活中的其他內容。

2017年7月，正在訂貨會上給經銷商講解產品的王勝地，因心臟供血不足忽然暈倒失去了意識，“什么感覺都沒有了”，王勝地說，“醒來后，醫生才告訴我情況有多危險，就像是在鬼門關外走了一遭。”

王勝地與這個時代的其他創業者一樣，幾年來馬不停蹄地忙碌著，透支著健康，但這次身體上亮起的“紅燈”卻讓他開始思考一些之前不曾想過的命題，“創業以來，一直像‘脫了韁繩的馬，一往無前地向前沖，但再努力、再拼搏也一定要有好身體打底。”王勝地說道。“比如，想要談成生意有很多辦法，沒必要非得喝酒；想要做成事情也有很多辦法，沒必要一夜連著一夜熬下去。”

從那以后，王勝地戒煙了，很少吃肉，也很少喝酒，常常健身，他逐漸喜歡上了有規律的生活方式。“健康是做事的基礎”，王勝地告誡創業的年輕人一定要盡早意識到這一點。

擔起社會責任

如今，“爸爸的選擇”已在中國北京和日本神戶擁有兩個國際化研發中心，并在山東擁有占地近百畝的生產基地。基地集食品級潔凈車間、智能化生產設備、多功能研發中心、整零結合倉儲系統于一體，是亞洲最大的單體紙尿褲生產基地。

問及為何使用“爸爸的選擇”這個名字，王勝地說，“一般來說，母親的選擇或許更感性，而父親的選擇可能更偏理性。我們想做出最好的產品，來滿足消費者感性與理性的雙重需求。”

做公益，是如今王勝地投入較多精力的另一領域。為關注兒童健康成長，他發起了“雛鳥計劃”和“留守兒童圖書館”兩個公益項目。他還設立了獎學金和大學生創業扶持資金，鼓勵學子努力完成學業，激勵創業者干事創業、把產生的好點子落到實處。

同時，王勝地也十分看重企業在助力脫貧攻堅中所扮演的角色，認為企業家應該時刻不忘自己的社會責任。他在甘肅、寧夏等地區確定了可持續性發展的產業和項目，助力當地經濟發展。“扶貧工作，道路艱難而漫長”，王勝地曾說，“作為一支年輕的創業團隊，我們必須克服這些困難，不忘初心，長久地做下去。”

創業之初，王勝地曾豪言，希望把“爸爸的選擇”發展成世界500強。現如今，他仍記得自己當初說過的話，“我們每天一點一點地向這個目標邁進”，王勝地堅定地說，“市場會大浪淘沙，將好的留下來。我相信，我們一定會是留下來的。”