新時代我國企業管理創新的驅動力研究

孫勝濤

摘 要 自改革開放至今，我國經濟得到了迅速的發展，企業的體制與管理模式也隨著經濟增長而不斷變化。先進的管理經驗和技術流入，為我國企業發展做出了巨大的貢獻，其中管理創新促使企業的效率提高與資源組合的優化，在企業的發展與經濟的增長中扮演了越發重要的角色。因此唯有創新才是推動企業持續成長的不二路徑。所以本文將站在新時代背景入手，探討中國企業管理創新的驅動因素，不同行業規模及成立時間不同的異質驅動因素。

關鍵詞 管理創新 企業管理 中國企業 驅動因素

一、管理創新的驅動力研究理論

國外的hamel成立的Management Innovation Lab實驗室在對管理創新的驅動因素展開過系統的研究，提出了扎根理論的方法，國際上也一直將扎根理論作為企業管理創新驅動力的研究理論基礎。這種理論提出，通過將企業的表象通過系統化的程序進行整合劃分，然后整理出相對應的扎根理論，從企業表象之下的內部整體狀況進行分析，促使企業針對企業存在的問題進行整合，最終打破傳統的企業管理模式，促使新的管理創新。

二、新時代中國企業管理創新的必要性

如今，供給側的有效性不足導致供需結構錯位，結構性生產過剩逐漸加重，很大程度上在于供給側的有效性不足，供需結構出現錯位。企業必須對原來較為傳統落后的經營管理模式進行創新。企業只有將管理制度與企業管理創新結合起來，才能在競爭日益激烈的市場下存活下來。因此，新時代中國企業管理創新十分必要，具體體現在四個方面。

第一，我國企業的競爭力不強的主要原因在于企業管理比較薄弱。面對這樣的狀況，創新企業管理方式顯得尤為重要，管理的科學性與先進性能否有效提升企業競爭力，這已得到諸多學者的證實。

第二，由于市場經濟結構的不完整，我國企業在競爭中處于不利地位，進行企業管理創新是提高競爭力的最好辦法。

第三，目前我國企業的綜合能力都與市場經濟的要求不相符，企業只有不斷地進行管理創新，才能在激烈的市場競爭中獨善其身。

第四，信息技術的日新月異為管理的創新在帶來一定壓力的同時也促進了管理方式的創新。

三、新時代中國企業管理創新驅動力提升的措施

當前中國經濟所表現出的一系列新狀況，是在所難免的，高質量發展是我國經濟發展的大邏輯。要想使我國企業管理創新驅動力發揮出其更大的作用，就應該按照這一“邏輯”，在新時代下，從供給端找原因、找方法、找策略。

（一）提高員工的創新意識

員工是企業組織的細胞，脫離了員工，企業難以生存，因此員工創新能力的高低直接決定了企業的創新行為。管理方式的創新不僅是企業家的事情，應該為所有員工建立一個良好的發展平臺。而且企業的管理創新最終還是要落在員工的身上，只有員工認可了管理創新，才能更好地接受管理創新帶的企業優化與制度優化，從而使得管理創新創建的制度、模式、規則等能夠落在實處，促進企業真正完成企業的組織結構優化、生產要素配比優化、人員結構配比優化，最終提高企業的競爭力，令企業能夠占據更大的市場份額，更加健康的發展。

（二）制定企業發展的戰略目標

企業的管理模式改革和變化，既需要管理者有著提前的預見性，也需要管理者需要適應企業發展階段做出調整。企業的發展受經濟環境、政策環境、自身因素等影響，存在明確的階段性，因此管理模式的制定與改革，需要針對企業不同生命周期階段，因地適宜的制定相應的戰略目標，在原有管理體制下根據自身的發展情況進行進一步創新，而非超前或者滯后的進行管理創新與改革，避免由于不匹配的改革，造成的企業管理問題。最主要的是，無論是管理模式改革，還是資源優化調整，目的都是為了完善企業內部結構，優化企業資源的配置，讓資源得到充分利用，因此每一次改革都需要以無浪費與無效率為前提，而前提就需要做好明確的戰略發展目標與規劃。

（三）國家要制定適合企業發展的政策制度

企業作為經濟發展的主體，受政策的影響與引導，政策因素作為企業發展中必須考慮且最重要的一個影響部分，就需要政府能夠根據市場情況與變化，以政策下發與法律法規的頒布，合理安排資源，管理資源，引導企業對應得的進行管理模式的調整，幫助不具備自發管理創新改革企業進行管理創新改革，提高內部資源的使用效率，提高企業的競爭力，從而開拓與占據市場，促進經濟的發展。另一部分，國家還需要監督一些企業進行管理創新，獎罰結合，制定適合企業發展的政策制度激發企業創新的積極性，促使企業在管理方式上要創新，轉變為精細化的經營管理方式，不斷提升核心競爭力。

四、結語

新時代的經濟環境變化，使得企業面臨了更大的競爭壓力與高標準的要求，需要企業通過管理創新來不斷提高自身的資源使用效率與資源配置組合來提高自身的核心競爭力，從而保證企業的健康發展，也促使我國經濟發展水平的不斷提高，以緩解我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾的問題。

（作者單位為外交部機關及駐外機構服務中心）

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