建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管控機制的幾點思考

郭龍超

摘 要 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，內(nèi)外部市場環(huán)境也在不斷地發(fā)生變化。因此，建筑企業(yè)要不斷升級自身的管理體系，有利于提高企業(yè)自身的市場競爭力。目前，我國企業(yè)內(nèi)部實際的財務(wù)工作因其處于業(yè)務(wù)鏈的末端；所以財務(wù)工作不能對項目前端所出現(xiàn)的問題進行及時的改正，而事后在對所出現(xiàn)的問題進行解決，降低了財務(wù)控制的效果，業(yè)財?shù)娜诤隙缺容^低。本文對目前我國建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合現(xiàn)狀進行了分析，同時就建筑施工企業(yè)如何建立健全業(yè)財融合管控機制提出了建議。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 業(yè)財融合 管控機制 完善建議

一、引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級；建筑施工企業(yè)迎來發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，而隨著建筑施工企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈。內(nèi)外部不斷變化的環(huán)境促使建筑施工企業(yè)要進一步升級自身的管理體系，降低運營成本，同時提高自身在行業(yè)內(nèi)的市場競爭力。但是，在建筑施工企業(yè)實際的運營過程中，財務(wù)工作僅僅對事后的交易相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理和記錄；而財務(wù)工作作為業(yè)務(wù)鏈的末端，對于業(yè)務(wù)前端所出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題進行事后處理不能達到事前控制的效果，業(yè)財?shù)娜诤隙容^低。與此同時，財務(wù)指標的完成度受業(yè)務(wù)前端的結(jié)算效率所影響，所以要提高企業(yè)自身業(yè)財?shù)娜诤隙龋I(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通橋梁，有利于提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理的及時性和準確性。

二、建立健全業(yè)財融合管控機制的意義

（一）市場和企業(yè)自身的需要

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭激烈的市場也在不斷地變革；而建筑施工企業(yè)要提高自身的市場競爭力，就要堅持價值導向。建筑施工企業(yè)應(yīng)用業(yè)財融合有利于提高自身的市場競爭力，同時有利于自身運營水平的提升。業(yè)財融合滿足了建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中發(fā)展的要求。

（二）業(yè)財融合是正確決策以及戰(zhàn)略目標制定的必要條件

企業(yè)在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)管理層的目標，而且也是企業(yè)財務(wù)部門的目標；而將財務(wù)目標與業(yè)務(wù)進行有機結(jié)合，有利于企業(yè)在發(fā)展過程中制定一個好的戰(zhàn)略管理目標。與此同時，在企業(yè)發(fā)展過程中要充分利用財務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢，進一步強化財務(wù)在企業(yè)運營過程中的支撐作用；特別對企業(yè)發(fā)展過程中的一些重大問題進行分析研究并為企業(yè)高層的決策提供改進建議，同時提供強有力的財務(wù)支持有利于企業(yè)實現(xiàn)符合生產(chǎn)經(jīng)營所需的正確決策。因此，需要建筑施工企業(yè)進一步深化自身的財務(wù)管理體系。

（三）業(yè)財融合有利于企業(yè)提升自身內(nèi)部管理的水平、內(nèi)部會計職能的轉(zhuǎn)變

隨著建筑施工企業(yè)的市場開放度不斷提升，建筑施工企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大。業(yè)財融合的應(yīng)用有利于建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計職能的轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員的角色也因業(yè)財融合的應(yīng)用由原來的記賬核算角色轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯芾砼c服務(wù)并重的角色。企業(yè)財務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)型需要對企業(yè)管理層對財務(wù)管理的需要進行透徹的了解。

（四）是企業(yè)內(nèi)部防范運營風險的必經(jīng)之路

隨著建筑施工企業(yè)運營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)所面臨的風險也在不斷地增長。因此，目前我國建筑施工企業(yè)財務(wù)工作的重中之重就在于對在發(fā)展過程中各種風險防范的監(jiān)督與強化，同時也是目前我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門重要的職能之一。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）業(yè)務(wù)目標與財務(wù)目標的一致性較低

由于在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)有不同的關(guān)注點與訴求點。企業(yè)業(yè)務(wù)更多的是對業(yè)務(wù)量多少的關(guān)注，而財務(wù)更多關(guān)注的是對內(nèi)部總利潤的控制以及效益指標。因此，業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標二者之間存在很大的差異，使得二者的思維方式和行動方式存在不同。業(yè)務(wù)目標與財務(wù)目標所存在的巨大差異，為業(yè)財融合的進程帶來了阻礙。

（二）財務(wù)對業(yè)務(wù)流程的了解不夠深入

財務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)注點不同，從而使得財務(wù)對業(yè)務(wù)流程的了解程度不夠深入。所以，無法從業(yè)財融合的角度提出促進業(yè)財融合的實質(zhì)性建議。財務(wù)管理與業(yè)務(wù)的融合度低使得財務(wù)在業(yè)財融合的過程中偏重財務(wù)的監(jiān)督與成本的管控，而忽視了企業(yè)在運營過程中要實現(xiàn)業(yè)績最大化的需求，不利于建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管控機制的建立和完善，為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來不利影響。

（三）業(yè)財數(shù)據(jù)過于分散

業(yè)務(wù)和財務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)過于分散，二者之間沒有建立一個有效的信息交流共享平臺。從而使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的財務(wù)信息都沒有得到及時且有效的利用；但是，準確的會計信息和可靠的財務(wù)分析又是建筑施工企業(yè)進行各項經(jīng)濟活動以及項目決策的保障。所以，建立一個業(yè)財數(shù)據(jù)交流共享的平臺是非常有必要的，信息交流共享平臺的建立既促進了企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合工作的進程，又有滿足了企業(yè)內(nèi)部各部門的不同需求。

四、建筑施工企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合管控機制的措施

建筑施工企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財融合管控機制的過程中，需要完善相關(guān)的制度、引進先進的技術(shù)和人才隊伍的建設(shè)，同時需要業(yè)務(wù)人員掌握相關(guān)財務(wù)指標、財務(wù)的概念，而財務(wù)人員要掌握前端業(yè)務(wù)的相關(guān)流程和內(nèi)容，財務(wù)人員要進行角色的轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員的角色不再是傳統(tǒng)核算會計的角色而是滿足了業(yè)財融合需求的管理會計角色。

（一）建立相關(guān)保障機制

第一，建立日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控機制。財務(wù)對日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控包括：參與到業(yè)務(wù)方案的制定、綜合效益的測算、跟蹤并分析業(yè)務(wù)的運營情況、監(jiān)控業(yè)務(wù)運行過程中的相關(guān)風險；與此同時充分利用深入一線的優(yōu)勢，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行全面的、深入的分析，并及時地、全面地探究數(shù)據(jù)背后所出現(xiàn)的深層問題，并依據(jù)所分析的結(jié)果提出解決相關(guān)問題的針對性改正建議和改進措施。

第二，建立預算資源的分配機制。對預算資源進行管理的過程中，要充分利用其對業(yè)務(wù)了解的優(yōu)勢；在完善預算資源分配機制以及制定相關(guān)的考核政策方面，要針對相關(guān)問題提出客觀、合理，同時提出有利于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的建議；為企業(yè)的財務(wù)部門和高層對整體預算資源進行綜合分析和平衡提供支撐點。與此同時，要分析業(yè)務(wù)單元預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大偏差的背后原因，并及時給予反饋給財務(wù)部門。

第三，建立業(yè)財融合的信息溝通機制。建筑施工企業(yè)的業(yè)財人員要定期參加財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的例會，對兩個部門的運行動態(tài)要進行全面的了解，為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門二者之間搭建一個溝通的橋梁。同時，企業(yè)要根據(jù)自身所選擇業(yè)財融合的組織形式而建立一個雙向工作的輸出體系，而這個雙向工作的輸出體系是無條件面向業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的，為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的效益指標、財務(wù)報表以及相關(guān)的業(yè)務(wù)計劃等數(shù)據(jù)信息建立一個數(shù)據(jù)共享平臺；這樣既滿足了每個部門的不同需求，又促進了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）提供技術(shù)支持

大數(shù)據(jù)時代，建筑施工企業(yè)要懂得利用信息化工具的優(yōu)勢。所以，建筑施工企業(yè)要充分利用SG-NC系統(tǒng)中的每個業(yè)務(wù)模塊之間相互融合的優(yōu)勢，以促進企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合。信息化發(fā)展迅速的今天，以及信息化工具的廣泛應(yīng)用為建筑施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的工作提供了便利。同時，財務(wù)部門是建筑施工企業(yè)運營過程中各類信息和數(shù)據(jù)最集中的部門；所以，在業(yè)財融合的過程中，要利用信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，為企業(yè)管理者所需要的各類有效信息進行多視角的提煉，服務(wù)于企業(yè)管理層的決策。

（三）提供相關(guān)人員的保障

業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的配合協(xié)調(diào)，要求相關(guān)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對業(yè)財融合領(lǐng)域的內(nèi)容進行全面的掌握和了解。財務(wù)人員可以對業(yè)務(wù)前端的信息進行及時地、全面的了解和掌握，同時要切實的參與到業(yè)務(wù)運營的管理工作中去。同時，財務(wù)部門要在部門內(nèi)部選取合適人員并對其進行專業(yè)的培訓，依據(jù)工作的重要性把選取的財務(wù)人員派駐到相關(guān)的部門，以促進業(yè)財融合工作的進程。而業(yè)財融合的相關(guān)財務(wù)人員要進行角色的重新定位，財務(wù)人員不再是傳統(tǒng)的核算會計角色，而是管理會計的角色。業(yè)財融合工作的相關(guān)財務(wù)人員要對業(yè)務(wù)的運行流程以及業(yè)務(wù)前端的相關(guān)信息進行及時的掌握和了解，同時要清晰的了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)劃；并且以財務(wù)綜合分析為切入點對企業(yè)運營過程中所產(chǎn)生的問題進行深層次的分析和揭示，為企業(yè)的發(fā)展和運營提供一些實質(zhì)性的管理建議和有價值的分析報告；為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供有價值的財務(wù)信息支撐。

五、結(jié)語

經(jīng)濟新常態(tài)時代背景下，對現(xiàn)代企業(yè)而言，加強建筑施工企業(yè)業(yè)財融合不僅能實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，還能促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。只有通過不斷摸索，才能實踐出一條適合自身發(fā)展的業(yè)財融合體系，通過建立相關(guān)保障機制，提供技術(shù)支持與相關(guān)人員保障機制等措施，加強建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)協(xié)同與融合，讓企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中始終立于不敗之地。

（作者單位為中鐵十八局集團有限公司）

參考文獻

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[2] 段君亮.積極推進業(yè)財融合 助力公司轉(zhuǎn)型升級[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015（4）.