實施“4+3”安全管控模式 促進礦井長治久安

文/馬志剛

安全是煤炭企業的發展之基。抓安全必須立足自身，由點成線，織線成面，以科學的管理模式夯基固本，才能保障安全生產。近年來，河南能源永煤公司陳四樓煤礦創新實施了“4+3”煤礦安全管控模式，從干部員工安全思想培育、精細化管理、責任落實和建立長效機制四大方面入手，每個方面又細化為三項具體措施，經過層層推進實施，取得了顯著成效。

一、念好安全思想“緊箍咒”

在安全管理過程中，陳四樓煤礦堅持常念安全思想“緊箍咒”，用入腦、入心式的說教方法，不斷提高員工的自主安全意識。

一是強化安全教育。“平時有張‘婆婆嘴’，勝過事后‘媽媽心’”。在安全管理過程中，陳四樓煤礦堅持把員工的安全思想教育時時抓、處處抓，通過事前防范、警示教育，讓員工認識到搞好自身安全的重要性，從而在全礦上下營造“安全第一”的輿論氛圍；通過加大對員工安全知識的教育力度，進一步普及安全知識，全面提升員工的安全素養，促進礦井長治久安。

二是狠抓現場安全管理。陳四樓煤礦規定管理人員必須在科學制定、嚴格執行安全管理制度的同時，經常深入井下、靠前指揮，將工作一線作為安全管理的主戰場；提高安全管理的針對性，嚴守要害崗位和薄弱環節，通過察言觀色來掌握員工狀況，及時矯正不良思想情緒，制止冒險蠻干行為。

安全檢查

三是做好事后教育。“你對違章講人情，事故對你不留情。”對于發生的違章、事故行為，陳四樓煤礦明確要求查明原因、追究責任，對相關責任人嚴肅處理，并及時組織員工認真學習、總結歸納，最后達成共識，進而把每一次違章、事故都轉變為管理人員提升管理水平、員工提高安全意識的契機。

二、推行安全管理“精細化”

作為一項集專業性、復雜性于一體的大工程，大部分安全管理紕漏往往是由于忽視了一些“微不足道”的細節釀成的。因此，陳四樓煤礦堅持向精細化要安全，持續推進精細礦井安全管理。

一是重視精細化管理。陳四樓煤礦引導干部員工重視精細化管理，樹立精細化管理理念，讓大家明白在安全生產中，所缺乏的往往是對規章制度的“精細”執行；而只有把安全管理的各個環節做細、做實，把“小事”做精，安全管理成效才有保障，否則將會給安全生產埋下隱患。

二是推進精細化實施。陳四樓煤礦要求每一名管理人員都必須以身作則，和工作較真、和自己較真，從小處著眼，不放過任何一個細節，全身心投入到安全管理當中，全力夯實礦井發展基礎。

三是保障精細化成效。為了保障礦井精細化管理成效，陳四樓煤礦在認真研究、深入分析的基礎上，從解決現場管理中的“盲時、盲區”入手，在全礦副科級及以上管理人員中開展精細化管理督導，實行全時空、全天候、全過程的動態監督檢查，逐步構建起現場管理無死角、盲區檢查無缺漏的精細化管控流程模式。

三、落實安全責任“關鍵點”

俗話說“三分部署，九分落實”，對于安全管理同樣如此。陳四樓煤礦全力抓好執行這個關鍵點，全方位推進安全管理。

一是樹立“過程最重要”思維。

安全工作重在落實。如果不能把安全制度、措施嚴格落實到工作現場，安全目標就將是無源之水、無本之木。陳四樓煤礦將過程管控作為安全管理的重中之重，全力加強過程控制，督促管理人員遵守制度、操作人員按章作業，真正做到令行禁止，保證安全作業。

二是形成“關鍵要實干”定勢。

行勝于言。陳四樓煤礦引導每一名干部員工都必須以“主人翁”的姿態把“實干”宗旨融入血液之中，把工作中出現的每一個問題都當作一個“課題”來研究，不解決問題絕不罷休，以此增強全員的安全責任意識，促進安全職責有效落實。

三是堅持“督導是保障”格局。想要抓好執行，督導不能“缺位”。陳四樓煤礦每個專業、每個部門都建立起一套目標清晰、責任到人的管理體系，使每一名干部員工都能各司其職、各負其責。同時將工作成效納入對部門、個人的績效考核，通過及時督導形成約束力，使各項工作都能在“計劃、落實、檢查、督促、考核、整改”的良性軌道上有序運行。

精細化管理為安全生產保駕護航

四、部署安全攻堅“持久戰”

安全管理絕非一蹴而就，必須久久為功。陳四樓煤礦把每一月、每一天都當成“安全月”“安全日”來看待，優先抓安全，持續抓安全，全力抓安全，真正實現長治久安。

一是優先抓安全。安全工作是企業的發展之基、員工的立命之本，怎么強調都不為過。因此，陳四樓煤礦把安全管理放在高于一切、優于一切的位置，把安全工作的重要性放在第一位，把保障安全投入放在第一位，把落實安全生產責任制放在第一位，把處理事故隱患放在第一位，抓必抓先，抓必抓牢，抓必抓實。

二是持續抓安全。安全工作需持之以恒，必須常抓不懈。陳四樓煤礦將安全思想教育貫穿于員工工作始終，把每一個工作日都當成“特殊時期”來抓，讓員工始終繃緊安全這根思想弦，做到警鐘長鳴；將每一項安全措施都落實到現場，把隱患排查遍及井下現場的每一個角落，讓隱患無處藏身，實現整改提高。

三是全力抓安全。陳四樓煤礦通過建章立制，督促各級管理人員遵守制度、操作人員按章作業，真正做到令行禁止，規范操作行為，讓每一名員工都能用心做好每一個環節、每一道工序，最大限度地避免事故發生。

總之，陳四樓煤礦通過持續推行“4+3”煤礦安全管控模式，在全礦形成了濃厚的學習安全管理知識和技能氛圍，不斷增強廣大干部員工的技術素質和安全意識，使得全員自主保安能力和操作技能水平得到較大幅度提升，有效提升了礦井安全保障水平。2018年以來杜絕了輕傷及以上事故的發生，隱患率同比下降36.8%，違章率下降了29.6%，礦井保持了安全穩定的發展態勢。