加強黨建工作促引領 助推企業高質量發展

文/張貞啟

新形勢下，徐礦集團新疆賽爾能源公司主動順應時代變化，不斷深化黨建工作內涵、拓寬黨建工作思路，圍繞“強化核心、融入中心、凝聚人心”目標，真正把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢，以高質量黨建推動企業不斷邁上新臺階。

一、全面落實黨建工作不放松，強化核心提升引領力

賽爾能源公司黨委堅持“抓黨建就是抓發展、抓發展必須抓黨建”，助力企業高質量發展。

1.抓根本夯實基層

一是建設“學習型”黨組織。以黨委中心組學習、政工例會、黨支部書記例會為載體開展學習研討，使學習經常化、制度化。重點強化對黨的科學理論的系統學習，切實把思想和行動統一到習近平總書記系列重要講話精神上來。開辦政工干部微黨課大賽、支部書記大講堂，進區隊、進班組開展針對性宣講，以“我的賽爾我的家”微信公眾號和抖音小視頻為載體傳播好聲音、弘揚正能量。

二是健全黨建工作機制。健全完善《賽爾能源公司黨委及成員黨建工作責任制》，在公司領導班子及其成員年度述職報告中增加抓基層黨建工作情況及“一崗雙責”內容。將黨建工作總體要求納入公司章程，促進黨組織發揮作用制度化、具體化。嚴格堅持黨管干部原則，把政治標準放在首位，健全完善干部考核評價體系。創新開展黨建聯建共建，定期召開黨委會研究公司政策性、全局性、涉及長遠發展和關系群眾根本利益的大事，推進公司黨的建設和轉型發展。

三是嚴抓黨支部建設。根據賽爾能源公司異地重組企業的特點，新增設置3個黨支部，選配5名專兼職黨支部書記，建強基本力量，做實基本活動。堅持“抓兩頭、帶中間”“書記抓、抓書記”，制定下發《落實基本制度建設合格黨支部》，促進基層黨建工作全面進步。以黨建工作責任為主線，以重點工作落實為重點，季檢查、月調度、周推進，推動合格黨支部創建提檔升級，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。明確規定每月第三周的周四為“主題黨日”，推行“7+N”主題黨日活動，積極探索靈活多樣的組織生活形式，確保活動主題突出。

2.抓能力建強班子

一是抓好班子自身建設。以更高標準、更嚴要求加強自身建設，堅持集體領導和個人分工負責相結合，牢固樹立“一盤棋”思想，政治上相互信任、工作上密切配合，做到“三個經常”，即思想經常溝通、工作經常商量、遇事經常提醒。

二是提高班子決策科學化。堅持主體責任、主動精神，制定下發《賽爾能源公司黨委進一步加強領導班子自身建設的決議》，規范黨委會程序，厘清黨委會、董事會、經理層議事規則，建立和完善黨委議事決策機制、黨內情況通報制度和重大決策征求意見等決策機制，做到集體討論、民主集中，營造清清爽爽、規規矩矩的政治生態。

三是嚴格民主生活會制度。緊扣民主生活會主題，重點從思想政治、精神狀態、工作作風等方面查擺問題，主要領導帶頭開展批評與自我批評，堅持從工作大局出發，提出批評和意見建議，使民主生活會既嚴肅認真又生動活潑、既暴露問題又解決問題。

3.抓全面清風正氣

一是強化主體責任。公司黨委從嚴落實“兩個責任”，細化責任清單，切實把主體責任扛穩抓牢、把監督責任做實落細，制定下發《2018年度黨風廉政建設和反腐倡廉工作要點》等文件，督促領導班子成員與分管部門和單位負責人簽訂“一崗雙責”目標責任書。

二是完善制度體系。通過完善制度和優化程序，堅決把慣性思維扭過來、把不合時宜做法改過來；深化權力運行監控機制建設，堅持嚴管厚愛、問題導向，重點加強對基層領導班子用權行為的監督檢查。

三是開展教育活動。扎實開展“講規矩、講責任、講大局”教育活動，把嚴明黨的政治紀律和政治規矩作為第一位要求，推動黨員干部“紅紅臉、出出汗”常態化。

二、堅持服務企業發展不偏離，融入中心增強戰斗力

賽爾能源公司黨委牢固樹立“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”的理念，找準黨建工作與中心工作的結合點，融入中心、服務大局。

1.突出融入安全生產

嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失責追責”的要求，始終保持安全管理高壓態勢，推進責任履行落地。針對去年前五個月安全形勢被動局面，深挖病根解難題，開展“兩防三抓四推進”主題教育、安全警示教育等活動，研究制定《四季度安全生產特別獎勵辦法》,調動了全員安全生產積極性，保證了下半年安全生產工作的穩定開展。

2.突出融入地方發展

落實集團公司黨委“融入地方發展”理念，樹立“擁抱”心態，杜絕“對抗”思維，營造和諧有序外部環境。2018年以來，地企“親清關系”逐步形成，在地方政府支持下，原政府限價供應的供暖用煤綜合價格平均提高20元/噸；持續深化“訪惠聚”駐村工作和干部下沉工作，做好那莫德格社區駐村以及與所在地政府共同包聯查鄉道蘭特村精準扶貧等各項工作，履行國企社會責任，展示百年徐礦風采。

3.突出融入項目推動

圍繞企業長遠發展，重點抓大項目建設，幫助解決難事，強化基礎管理，一批支撐公司發展的建設項目取得重大進展，一些制約項目建設的瓶頸問題實現重大突破。設計年產能力300萬噸的紅山煤礦通過國家能源局項目核準；六礦改擴建項目通過綜合驗收；完善了三礦+700下山A3采區系統、六礦西二A4采區系統、六礦西翼A3盤區系統，開辟了高產穩產主戰場。

三、堅持以職工為中心不動搖，凝聚人心匯聚向心力

賽爾能源公司黨委堅持“企業發展依靠職工，發展成果惠及職工”的辦企理念，把職工對美好生活的向往作為最大追求，讓企業發展成果普惠職工。

1.調查摸底察實情

圍繞“職工還需要什么”廣泛征求意見，深入生產現場，走進職工宿舍，認真了解每個職工生產生活狀況、思想動態和需要解決的問題。召開座談會，傾聽職工所思、所盼、所愿，對于職工反映的意見建議排定時間表，逐一落實。

2.注重民生辦實事

有序實施民生實事，實實在在富職工口袋。在公司效益好時每月為職工增發效益獎，在崗職工人均年收入同比增長10.8%；為職工宿舍配備洗衣機，安裝熱水器和無線網絡，方便職工生活；組織“不忘初心 逐夢奮進”歌詠比賽和“實干創佳績 平安跨入新一年”元旦文藝匯演，豐富職工生活。

3.維護權益出實招

實施陽光工程，全面落實企務公開、集體合同、工資平等協商等制度，設立民管會，保障職工民主參與、民主管理等合法權益。開設“黨務公開”“企務公開”等專欄，公開職工關心的熱點、難點問題以及企業的重大決策、重大事項，接受職工監督，增強主人翁意識。建立職工健康檔案，每年組織職工免費體檢，增強職工對企業的歸屬感，實現了企業與職工共同發展、成果共享。

開展賽爾能源公司黨委中心組作風建設專題研討會