油氣田公司構建法律共享服務中心的思路和途徑

楊 蓓 譚攀峰 盧 新 梅 琦

（1.中國石油西南油氣田公司天然氣經(jīng)濟研究所，四川 成都 610051；2.中國石油西南油氣田公司重慶氣礦，重慶 400021；3.中國石油西南油氣田公司監(jiān)察處（紀委辦），四川 成都 610051）

0 引言

隨著中國石化、中國石油、中國移動等中央企業(yè)紛紛制定、實施“走出去”戰(zhàn)略，邁出市場化和國際化的步伐，其法律需求的外延不斷擴大，法律參與的廣度和深度逐步加強，企業(yè)法律事務工作已逐步發(fā)展到為日常經(jīng)營和各項業(yè)務提供綜合的、全程式的服務。從國內(nèi)石油企業(yè)法務管理情況來看，雖然在集團公司層面均配置了總法律顧問、設立法務管理機構，也在各所屬子公司、油氣田分公司配備法律顧問，但下屬公司法律顧問只負責一般的審查，主要的法務管理工作均由集團法務管理機構處理，集團總法律顧問統(tǒng)一負責、管理和協(xié)調(diào)集團系統(tǒng)整體的法律事務管理工作[1]。因此，實際法務工作多停留于表面，企業(yè)法務大多被排除在核心團隊之外，缺乏應有的權威性。在法律風險防范與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)沖突時，往往會放棄法務意見，法務的重要性無法體現(xiàn)。由此，以中國石油西南油氣田公司為例，提出了構建法律共享服務中心（以下簡稱共享中心）的設想，通過公司人員、技術和流程的整合，以集中管理的模式，利用各單位法律資源，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種法律問題：一是可以通過對人員、技術和流程的有效整合，實現(xiàn)組織內(nèi)法律管理流程的標準化和精簡化；……