企業(yè)預(yù)算管理中的風(fēng)險及其防范

范丁婕

摘 要 伴隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，我國企業(yè)在多變的市場競爭中生存。如何使企業(yè)在動蕩的市場環(huán)境中處于不敗之地，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險得到穩(wěn)步向前，是每個企業(yè)管理者深思的問題。而預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，只有合理配置好企業(yè)的各項資源，激勵企業(yè)內(nèi)部成員的積極性，才能圓滿完成企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，達到提高企業(yè)整體經(jīng)濟效率的最終目的。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 預(yù)算管理 風(fēng)險防范

中圖分類號：F272.3 文獻標(biāo)識碼：A

1目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的問題

1.1財務(wù)預(yù)算的編制經(jīng)受不住市場的嚴格檢驗

企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算的時候，沒有進行市場的預(yù)測和調(diào)研，忽視了對市場環(huán)境的認真分析，較多采用了固定預(yù)算作為財務(wù)預(yù)算編制的主要方法。因而，企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算常常缺乏彈性，缺乏對市場的應(yīng)變的能力。

1.2財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)不能夠低于財務(wù)的發(fā)展

預(yù)算的效果是由財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平的高低所決定的。然而很多的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平恰恰不能完全地滿足財務(wù)預(yù)算管理的需要。

1.3財務(wù)預(yù)算管理的定義模糊不清，執(zhí)行的過程中缺乏一些監(jiān)督管理

很多對財務(wù)預(yù)算管理的誤讀，比如簡單的認為它就是將企業(yè)高管提出的指標(biāo)，從上往下層層分解并且落實下去，還有的人認為財務(wù)預(yù)算主要是財務(wù)部門的事情，甚至認為編制財務(wù)預(yù)算既勞民又傷財，實屬多余。企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行過程中的控制和監(jiān)督嚴重缺乏，對于預(yù)算的執(zhí)行差異和其原因的分析不夠及時，缺乏對于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的激勵和考核，在很大程度上影響了企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的有效性。

2實施預(yù)算管理，加強企業(yè)資金風(fēng)險防范

2.1加強預(yù)算的編制工作

預(yù)算作為一種科學(xué)預(yù)測，應(yīng)建立在客觀可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。企業(yè)在編制預(yù)算時，一定要做好編制預(yù)算的準備工作，預(yù)算支出要細化到項目，如：對個人工資性支出，按照標(biāo)準逐人核定；大宗的辦公設(shè)備和專用儀器設(shè)備的采購，盡可能采用集中采購方式，按采購項目、數(shù)量、資金來源詳細列報，并編制采購目錄表；建設(shè)性項目和專項支出要遞交支出項目申請，出具項目論證報告，準確地確定預(yù)算項目所需資金。

2.2加強預(yù)算的執(zhí)行力度

預(yù)算執(zhí)行如何，關(guān)系到企業(yè)工作完成的好壞，影響企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。為此預(yù)算一經(jīng)批準下達，即具有指令性，必須加強預(yù)算執(zhí)行力度，強化剛性管理，各預(yù)算責(zé)任單位必須認真組織實施。圍繞資金管理這一主題，嚴格執(zhí)行預(yù)算政策，合理安排本單位的支出，嚴格按照預(yù)算內(nèi)容項目執(zhí)行。

2.3加強預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析

各職能部門對當(dāng)日的預(yù)算目標(biāo)要進行定期跟蹤、分析、控制，每月通過對各單位經(jīng)濟數(shù)據(jù)的對比，進行運行情況分析，找出實績與預(yù)算的差異。對預(yù)算差異進行深入的、定量的分析，確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因。分析差異形成的可控因素與不可控因素，著重分析可控因素對差異造成的影響，分清責(zé)任并將信息及時反饋到預(yù)算單位，督促有關(guān)單位制定解決辦法。

2.4加強預(yù)算的考核與獎懲工作

企業(yè)預(yù)算完成得好對高層管理當(dāng)局來說是業(yè)績，對企業(yè)的全體員工來說，就意味著更多的付出。根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，更多的付出應(yīng)該得到更多的回報。只有這樣員工的付出才會長久，員工的這種行為才會得到正面的強化，這樣的管理制度才會有效。因此，預(yù)算管理應(yīng)既注重過程，又注重結(jié)果。對預(yù)算的結(jié)果進行考核，實施獎懲，考核的指標(biāo)和獎懲制度要客觀公正、科學(xué)合理、全面考慮。

2.5企業(yè)的管理者在確定年度經(jīng)營目標(biāo)時需要注意的幾個方面

（1）和企業(yè)戰(zhàn)略管理流程相一致，在年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定上要區(qū)分清楚什么是正確的理念和錯誤的理念。

（2）預(yù)算和計劃相整合。企業(yè)要編制預(yù)算，要注意和經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)。年度經(jīng)營目標(biāo)的分解和細化是企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)要依據(jù)業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)計劃來編制運營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。并且，好的預(yù)算能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，使得資源的利用率和配置都有所提高。

（3）進行整體預(yù)測并正確的選擇預(yù)測起點。企業(yè)的利潤和收入是企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的兩個主要指標(biāo)。要預(yù)計利潤表和資產(chǎn)負債表主要項目的變動，以避免指標(biāo)之間不協(xié)調(diào)。

（4）對一些因素的變更要充分的考慮。如企業(yè)經(jīng)營范圍的變更、會計估計和會計政策的變更。考慮公司價格和產(chǎn)品組合變化，做好行業(yè)分析、宏觀經(jīng)濟分析和競爭對手策略分析工作。對企業(yè)所處發(fā)展階段的特點，做好市場調(diào)查。

參考文獻

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