企業人才培訓及人力資源管理路徑分析

摘 要 隨著企業的不斷發展，帶動了知識經濟時代的發展發展進程。現如今大中型企業以及小型企業都十分重視人才的培養與管理，想要培養出高素質、綜合性的人才。但是我國的企業面臨著一個無法解決的問題，那就是人才流失問題，這樣一來，導致企業在人才培養與管理方面面臨諸多的風險。這篇文章主要探析企業如何科學合理、有效地進行人才培訓以及如何更好地開展人力資源管理工作。

關鍵詞 企業 人才培訓 人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

人力資源管理是指利用科學的方法對相應的人才結構進行科學合理、有效地整合與利用，從而在最大程度上達到人力資源方面的使用效果，進而為企業最大程度的增加效益。我國處于知識經濟時代，知識資源在人們的生產與生活中占據著主導地位，而創作知識與使用知識的是人類，顧名思義，人力資源在現代的經濟發展中起著至關重要的作用，是企業的第一資源。而培訓是企業在人力資源管理方面的重要保障，對于開展工作起著推動作用。我國企業將培養適應現代經濟發展的人才，實現更科學的人力資源管理作為首要任務。

1企業在培訓人員時存在的問題

1.1沒有科學的選拔體系

在進行人員培訓時，難免會通過各種各樣的方式選拔出較為優秀的人員，而選拔自身就是一個較為困難的問題，如果在選拔的過程中沒有一個科學合理、合適的標準，那么就很難實現公平，同時也會打擊選拔人員的信心。在實際的選拔過程中，每個人的能力水平都存在著一定的差異性，有些人可能基礎技能不夠扎實，有些人可能基本素質要求沒有達到標準，這就要求在選拔的過程中有一個科學合理的選拔體系，如果沒有進行科學地選拔，從而導致培訓目的無法有效地完成。

1.2培訓的效益低

在企業培訓的過程中，培訓帶來的效益是具有一定的時代滯后性的，如果企業在開展管理工作的同時進行了科學的更新，對生產工藝與管理水平進行及時地調整，在一定程度上會導致培訓過程中應用的新知識和新技能處于落后的狀態，從而會導致最后培養出的人才達不到預期想要的效果。

1.3培養競爭對手

企業開展培養人才的工作的目的是能夠真正的適應事業與社會的發展，如果人才出現流失的現象，這些流失的人才會選擇與原來的企業形成一種競爭關系的企業，不僅如此，經過培養的員工基本上已經掌握原來企業的內部信息以及一些新型的知識技能，人才流失問題不利于企業更加長遠的發展。

1.4不具備極強的專業技術保密能力

企業在發展的過程中會形成一套有利于企業長遠發展的管理體系，也會有適應自身企業發展的管理經驗與生產技術，而這些專有的生產技術需要通過專業的人員去開展工作與管理才能使企業有最大的經濟效益，而這些技術需要通過專業的培訓才能讓相關的人員掌握，但是在培訓的過程中掌握的人越多，便很難做好保密工作，這也是培訓過程中存在的潛在的風險。

1.5人才流失造成經濟損失

在經過一段時間的培訓后，員工的知識技能得到一定程度的提高，而自身的應用價值也隨之增長，從而會增強在企業與社會中的競爭力，對于員工來說，選擇的范圍擴大了，機會也隨之增多了，對于工資待遇以及個人要求也會相應的提高，但是一些現代企業根本無法滿足這些新時代人才的要求，這樣一來會導致人才流失。

2人力資源管理的采取措施

2.1將培養創新型人才作為首要任務

隨著新技術的不斷更新，傳統的發展理念處于被淘汰的趨勢，再加上企業外部的經營環境處于一成不變的狀態，只是單一的引進新技術和先進的管理方法在一定程度上已經無法適應企業與社會的發展了。因此我們必須對技術進行創新，這樣一來才能提高企業自身的競爭力。企業中具備一支創新的隊伍對企業發展起著推動的作用，這也是實現可持續發展的重要保障。想要培養創新型人才就要對其基本的觀念進行更新，改變傳統的管理模式，改變傳統保守的管理方法，從而創造一個積極開放的發展空間。要對培訓的內容進行定期地更新，要多給予員工更大的發展空間，在傳統能力的基礎上培養一些新能力，改變傳統的培訓方式，以傳授知識技能為主體的培訓模式已經無法適應現代企業與社會的發展，因此要將培訓方式改為具有選擇性與開放性的。企業的領導人員要把實踐性的培訓當作首要任務，培養員工學會創新的能力。

2.2實行職業資格評級制度

對于職業資格考前培訓工作要加大力度，充分地調動員工學習的積極性，大多數企業的人力資源管理工作都無法適應現代經濟與社會的發展，這些沒有被科學合理地利用的人力資源在一定程度上造成了浪費。如大多數企業的人事管理部門對于員工崗位的晉升都有一定的年限，而是年限越長職務級別越高，這樣一來會導致一些具有實力的人才無法得到崗位的提升，從而在一定程度上打擊了員工工作的積極性，制約著人力資源工作更好地開展。而建立職業資格評級制度能夠更好地解決這一問題，既能改變傳統的崗位晉升模式，也能夠提高員工工作與學習的積極性，這樣一來能做到公平對待，讓每一位員工通過自己的實力證明自己能勝任某一職位。

3開啟人力資源管理的新模式

隨著現代經濟的不斷發展，跨國公司也隨之興起，越來越多的員工采取同時在線合作的方式進行日常的工作來往，目前大多數員工在網絡上已經合作的十分默契，但是他們可能都是一些在現實生活中從未見過面的，因此，發展在線合作方式也是重要手段；開啟網上招聘的新模式，隨著網絡的不斷發展，網上招聘給人們帶來了便利的同時也提供了大量有效的信息，這樣一來可以提高企業招聘的效率，避免了由于專業不對口引起的麻煩；開啟網絡在線培訓的新方式，網絡在線培訓方式可以任何時間、任何地點的進行學習，員工能有更多的選擇，沒有局限性，不僅如此，還能夠為企業節省一定的培訓費用，同時也能夠為員工提供更多的實踐時間與機會。

4結束語

企業人才培訓與人力資源管理是一個企業長遠發展的重要保障，二者必須同時發展才能保證企業更加長遠、穩定的發展，科學合理地開展人力資源管理工作，對于人才培養不斷地更新技術與理論知識，這些對企業的未來發展起著推動的作用，從而讓我國企業的經濟效益達到最高。

作者簡介：王聰（1986.04-），男，漢族，天津人，碩士研究生，中國海洋石油渤海石油管理局培訓經理，研究方向：企業員工培養。

參考文獻

[1] 溫凱.電力企業人力資源管理路徑創新[J].中外企業家，2017（05）：137-138.