燃氣工程施工成本管理控制探討

李占民

摘要：隨著多元化市場經濟模式的開啟，燃氣企業面臨的挑戰越來越趨于多樣化。燃氣企業投入大，投入周期長，收益周期長，一系列的特征使得燃氣企業財務管理中存在很高的財務風險。在燃氣工程建設中，加強對施工成本的控制和管理，不僅有利于企業良好的資金周轉，降低企業的財務風險，更可以達到資本優化，提升企業整體經營能力的目的。本文以燃氣公司，燃氣工程成本管理為例，淺析如何在工程施工中，加強對成本的有效管理和控制，進一步節約投資及降低建設成本，提高企業長期發展的能力。

關鍵詞：燃氣工程；成本管理；成本控制

近年來，新能源的使用價值逐漸被發掘，雖然不足以替代傳統能源在人們生活中的重要作用，但在一定程度上對傳統能源的發展造成壓力威脅。如何在如此激烈的市場競爭中占據有利地位，是這一階段燃氣企業著重應該考慮的事情。燃氣工程在燃氣企業的經營中占據很大的資金比例，燃氣自身具有易燃易爆的特點，所以，無論是在工程的建設階段，還是在工程投入使用后的維護階段，都需要高成本對其進行維護。想要提升自身在市場競爭中的有利地位，首先要對燃氣工程進行有效的成本管理和控制，優化企業能源設備，提升企業的資金使用效率，減少成本投入的同時，保證工程建設的質量。做到經濟效益、社會效益、環境效益三者協調統一。

一、燃氣工程成本管理和控制的對企業發展的現實意義

（一）合理配資資源，優化能源資源的配置結構

燃氣是我們日常中使用的能源，不僅對人們的日常生活有積極的促進作用，在工業發展中也發揮著自身的影響。對燃氣工程施工進行成本管理和控制，對促進我國能源資源的合理配置有著積極的促進作用[1]。燃氣的存在形態是氣體，想要實現其自身的價值需要通過與之相匹配的燃氣工期進行實現。所以，對燃氣工程進行成本管理和控制，是一種資源的合理轉化。以西氣東輸工程為例，工程浩大，耗資多億。如果在工程建設的過程中，沒有對其進行控制，會造成資金浪費和能源浪費的現象，工程的經濟效益和環境效益遭到破壞。所以，必須加強對燃氣工程的成本管理和控制，減少工程建設中不必要的成本支出，優化資源的合理配置。

（二）提高了企業對資金的合理使用

資金的周轉能力在一定程度可以代表企業的經營能力和發展能力，隨著市場競爭的激烈化，想要在市場競爭中占據有利的市場地位，首先要保證自身的經營能力，加強對燃氣工程施工成本的有效控制。在控制過程中，對工程施工中各個環節資金的使用進行優化。在燃氣工程預期要求的基礎上，降低成本，減少不必要的損耗，提高燃氣企業的整體效益。

二、企業對燃氣工程施工過程進行成本管理和控制中存在的問題

（一）成本控制意識薄弱，成本管理水平低下

在工程建設中，往往都會認為，對成本的管控是企業財務人員或企業高管應該做的事情，相關的技術和設計人員只是對工作的效率和質量進行控制即可[2]。這樣的模式雖然表面上看來沒什么問題，但實際是對成本管理存在誤區的認識，施工和相關的技術人員在施工過程中，很容易為了趕施工進度，不顧成本的增加施工人數或施工使用的設備，造成工程中不必要的資金浪費，出現成本消耗過高的現象。

（二）相關機制不健全導致成本的管理力度不夠

有效的管理需要與之配合的相關管理機制共同作用，很多燃氣企業對于工程的成本控制過于表面化，沒有起到什么實際的作用。簡單的將相關的要求列在相關規定中，施工人員也是按照相關的經驗進行施工設計，根據施工原材料的實時價格及市場的變化情況制定詳細的施工計劃的少之又少。施工人員作出的施工計劃在這一工程中能夠使用，同樣也適用于其他企業工程的施工，計劃缺乏針對性，這樣一定會對施工過程中的成本控制產生不利的影響。

（三）成本管理方法陳舊

燃氣公司工程項目中的管理水平較為落后，大有經驗大于一切的作風。對于燃氣工程成本管理的過程，多數的燃氣公司認為，審批手續只是走走形式，導致了相關的職責不夠清晰，發生問題時很難進行追責。項目部門的管理人員也沒有起到應有的監督作用，作為成本控制的相關部門，對工程施工過程的成本控制和管理具有明確的職責任務，目前這一職責內的工作任務項目部門還沒有做到位。工程施工及竣工查收的過程中，需要企業審計部門的參與，但目前來看，企業內審部門的工作僅僅是在事后審計階段進行，事前、事中對工程的監管滯后。

（四）沒有科學的獎懲措施做后盾

在施工材料方面，施工現場存在材料浪費現象，但這一現象并沒有受到懲罰或有效的制止。另一方面，部分施工人員總結出先進的施工方法，降低工程的施工成本，而沒有得到相應的獎勵。成本控制不僅僅是企業領導層面的事情，也是每一位施工人員的責任和義務，企業若是沒有行之有效的獎罰制度，工程的成本控制和管理工作也很難有效的進行。

三、燃氣公司對燃氣工程施工成本管理控制的有效策略

（一）完善管理機制，加強成本核算方面的管控

管理工作的有效開展需要行之有效的管理機制，及良好的、具有責任感的負責人對工作的落實進行正確的引導。針對敷衍工作的行為予以嚴重的處分，在成本管理方面，將工程施工的各個環節的成本管理權限進行嚴格的要求，提高相關管理人員的責任感，提高追責制度的有效實施[3]。另一方面，加強工程成本核算工作，對工程的實施過程中的影響因素進行全面的分和研究。運用統計、核算等多種方式，認真對待工程項目中的各項費用，在核算的過程中，謹遵我國燃氣工程施工的相關要求，對現行的財務跨級準則相關的要求也需要牢牢地掌握。例如，T燃氣公司屬于北方公司，該企業結合了企業的實際情況，制定出科學合理的燃氣工程項目實施的規章制度，進而加強工程在成本核算方面的管控水平。

（二）制定成本控制的目標

燃氣工程建設是系統化，標準化的工程，具有建設周期長，難度系數高等特點。對其進行成本控制需要提前制定好控制目標，計劃中的具體指標也需要明確，

要根據燃氣工程施工的實際情況，事實就是，嚴格按照簽訂的施工合同來施工，并要對市場環境進行認真分析，嚴格把關施工中所需各項材料的質量。保證工期，防止由于工期延誤而導致成本費用的增加。

（三）對各個環節進行成本管控

在工程施工前，制定完善的成本管控計劃，計劃中應包括工程建設過程中的各個環節，將管控計劃細致到細節上。首先，可以通過對項目工程的總投資額度，建設周期預計，燃氣企業現金流量的情況及企業的融資能力等多方面進行綜合性的考慮，對工程的效益做出初始的判斷和評價，從中提取有用的數據，為工程成本的管控提供有利的依據。同時，對工程的進度及質量，施工所需材料及設備的采購，財務核算，合同制定及簽訂，工程的付款模式及金額等進行嚴格的控制和管理，將成本管控工作落實到細節中，降低工程建設的成本，保證工程的質量，降低建設成本。在工程竣工后，需要對其進行嚴格的驗收檢查，做好決算工作的控制，準確核算燃氣工程項目建設過程中實際產生的成本費用。

結語：在市場經濟體制的新時期下，市場競爭日趨激烈，燃氣企業想要在市場競爭中站穩腳跟，提升自己的競爭能力，就需要在主打業務方面進行有效的管理和控制。燃氣工程的建設過程中，對施工成本進行有效的控制和管理。在確保工程建設質量，保障環境安全的同時，將工程建設過程中的損耗降到最低，實現整體效益的統籌。由于個人經驗不足，在日后的工作中會繼續努力這一方面的研究。也希望本文能夠起到拋磚引玉的作用，吸引更多的專業人士對燃氣工程建設如何進行成本的管控進行深入的研究，也希望在共同的努力下，燃氣行業的發展能夠越來越完善。

參考文獻：

[1]王軍.燃氣工程施工成本管理的控制探究[J].現代經濟信息，2018（06）：294.

[2]王東巖.燃氣工程施工成本管理控制探析[J].中國總會計師，2017（12）：138-139.

[3]譚嘯.燃氣工程施工成本管理控制探討[J].科技與創新，2015（14）：60-61.