新經濟形勢下強化事業單位會計管理的思考

摘要：隨著社會經濟的劇烈變革和發展，我國社會經濟發展形勢出現了顯著的變化。事業單位作為政府經濟改革的重要組成部分，其對于我國企事業單位改革起著重要的引領作用。而會計作為一個經濟組織不可或缺的組成部分，其直接影響著組織的運作效率和水平。為了使得事業單位更好的適應新形勢下的市場經濟，本文就事業單位的會計管理進行了分析，尋找當下事業單位會計管理存在的問題，并就相關的問題結合所學知識提出了富有建設性的建議。最后寄希望通過本文的分析和研究，可以為事業單位的可持續發展提供對策。

關鍵詞：新經濟形勢；事業單位；會計管理

伴隨著國內經濟社會改革的逐漸深入，事業單位市場經濟化是發展的重要趨勢。在這一背景下，怎樣有效的促進事業單位的可持續發展，使得事業單位贏得市場經濟的主動權，這成為了很多經濟學家思考的問題[1]。而會計是很多單位實際運行中重要的輔助性部門，由于其本身不具備創造經濟價值的特征，所以在以往的事業單位改革中被忽視，進而使得現在很多事業單位依然沿用傳統的會計管理系統，這嚴重的制約了事業單位運作水平的提升。即便部分事業單位提出了一些具有突破性的嘗試，然而在很多方面還是沒有完全跟上時代的需求。這種情況存在嚴重影響了事業單位的可持續發展[2]。最后事業單位的運營資金屬于財政支出類別，這就決定了事業單位會計管理不僅影響組織運行效率，同時也極大的關乎著政府的社會形象。綜上所述，新的經濟形勢下事業單位會計管理改革已經勢在必行，只有注重事業單位的會計改革才可以促進事業單位實現更好的發展。

一、新經濟形勢下事業單位會計管理存在問題分析

（一）事業單位會計管理中違規行為

由于市場經濟弊端的影響以及法律的不完善，在事業單位中往往會存在著一些的會計違規行為[3]。例如在個別事業單位中個別領導通過直接或間接的方式授意，甚至是強迫相關的會計從業人員對會計賬目做出一些調整，進而提升領導的政績水平或者從上級政府獲得更多的財政支持。上述事業單位會計管理存在的違規行為其不僅僅會使得事業單位的運行效率出現顯著的下降，同時也會使得事業單位腐敗叢生，最終影響政府在社會公眾中的形象，不利于廉潔政府的建設。

（二）會計工作有失規范，會計活動過程不合理

因為事業單位是屬于體制內的組織或者企業等，其在發展中明顯的缺乏市場競爭壓力，這使得事業單位的危機意識相對的比較薄弱，進而使得事業單位對于市場化改革較為排斥。在這種背景下部分事業單位的會計管理制度不是非常完善，其更多的是隨著會計管理者的偏好進行設計，這樣的形勢不僅僅使得事業單位的會計賬目較為混亂，同時也為相關的會計違規行為提供了滋生的土壤。盡管部分事業單位也采取了行動加強會計管理的內部控制，但是由于各種因素的影響和作用，使得其相關的制度執行起來效率低下，很多會計管理人員在實際會計活動中依然“我行我素”。所以提升相關單位會計管理的規范性有著重要的現實需求，只有提升相關單位和部門會計管理的規范性，才可以為有關單位會計改革提供良好的基礎。

（三）事業單位會計管理信息化建設落后

在當下我國很多事業單位依然使用傳統方式進行會計作業，在工作中使用相關軟件的頻率相對較低。這使得相當一部分事業單位就不能高效正確的處理業務，最終影響了事業單位運作效率的提升?，F如今，很多會計決策分析工具都十分科學而高效，與傳統會計核算方式相比更加高效便捷。但是對于缺乏專業培訓的會計人員來說，很難高效的利用相關會計軟件。因此，在新的社會經濟環境下事業單位將面臨著更大的壓力，這就需要事業單位必須注重加強危機意識，進而使得事業單位的會計信息化建設跟上時代潮流，為事業單位進行下一步的深入改革提供基礎。

二、新經濟形勢下強化事業單位會計管理對策分析

（一）提升會計管理質量，完善會計監督制度

在新的經濟環境下事業部門融入市場經濟是必然趨勢，這種情形下加快單位內部制度等的改革勢在必行。對于事業單位來說，如果想要減少會計管理活動中存在的違規行為，其必須要從兩方面入手進行相關的組織變革，即提升內部職員綜合素養和完善監督制度。具體來說，首選應該不斷的完善事業單位會計管理者的法律素養，提升其對于事業單位會計管理的認識，明白自己在工作中所需要肩負的責任和意識，進而使得會計管理者從內心不愿從事相關的違規行為。其次，要注重相關單位會計監督機制的完善。在設計相關監督機制的時候要將責任和權利細致到每一個崗位，進而強化相關制度對于會計管理者的約束力。并明確領導對于會計數據真實性、全面性、可信性的責任，使得領導從源頭斷絕促使會計違規的想法。綜上所述，在新的經濟形勢下事業單位會計管理面臨著巨大的壓力，其必須要注重提升會計管理的質量，并不斷的完善會計監督制度，只有這樣才可以使得事業單位會計管理實現可持續發展。

（二）明確會計審核的重心，規范會計管理工作過程

事業單位應該苦練內功，借助內部控制加強來完善事業單位的會計管理。還要把強化資金管理當作構建現代事業單位會計體制的中心環節，逐漸提高資金使用效率，并且使資金的運用與來源有效配合，達到最佳效果。其次，資金管理工作是新經濟形勢下現代社會之中各個單位的重點環節，在收入經費管理中，應委派專項收費員，設立專職崗位，或是組建收費管理中心，各個業務單位取得的收入均應經過收費中心完成，業務單位則在中心獲取收據并辦理相關事項。審計單位、會計部門在處理業務過程中，則應細化核查收據有否蓋印收費中心用章，實踐管理中應嚴格預防業務單位將經費截留、私設小金庫的狀況發生。在經費支出管理環節，則應履行嚴格、有效的報銷管理制度。針對需要履行政府采購的各類項目應嚴格依照相關流程審批，對分散采購支出的項目則更應細致審核，特別是一些業務單位的招待經費、報銷差旅費用、支出辦公經費等應逐項審核檢查。

（三）加快會計管理信息化建設

對于事業單位來說要想實現會計管理現代化，首先要引進購入更多先進科學的會計管理軟件與設備， 要時刻跟進科學前進的步伐， 構建會計管理信息化流程與制度，加強企業會計管理的效率作業。另外，還要對會計管理人員進行信息化培訓。事業單位會計管理人員不一定是一成不變的， 需要結合市場機制對人才進行提拔， 要選擇出更多具有較高信息技術水平的人才來參與會計管理， 并且定期的安排一定程度的技能培訓活動， 進而提升相關人員的知識水平和技能儲備。只有這樣相關部門的會計管理才會實現更好的發展，最終使得其會計適應不斷變化的社會經濟環境。

結束語：在新的經濟環境下事業單位必將走向市場化運作，這 就要求相關事業單位必須要重視管理會計的發展，并不斷推動會計體制改革以及技術完善等，才可以使得事業單位會計管理實現可持續發展，最終促進事業單位的市場化改革更加的深入，為事業單位在新的經濟形勢下實現更大的發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]岳碧霄，楊奕.如何適應市場經濟需要做好財會管理工作[J].金融經濟（理論版），2013（7）：240-242.

[2]羅榮.財會管理基礎性工作強化探究[J].中國外資（下半月），2013（22）：67.

[3]謝毅哲.新經濟背景下企業財會管理創新[J].中國市場，2013（29）：127-128.

作者簡介：

魯瑞霞（1980年—）女，漢族，河南鄧州人，?？疲瑫嫀?，鄧州市河道管理所，研究方向：高級經濟。