淺談現代企業成本創新管理

耿雪崢 劉繼玲

摘 要 由于生產方式的轉變與電子科技高度發展，傳統的成本管理方法已難以保障提供給管理者所需的全部成本信息。這些傳統的成本管理方法結合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現代成本管理方法。隨著經濟的發展，科學技術的進步，產品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業為適應新經濟主動改變傳統的成本管理理念，積極采用現代成本管理方法。

關鍵詞 成本管理特點；存在的問題；成本管理必然性；有效措施

一、現代企業成本管理的概念及特點

1.現代企業成本管理的含義。就是指企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，在生產耗費發生以前和成本形成過程中，對影響成本的因素和條件采取一系列的預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。

2.現代企業成本管理的特點：長期性、全局性、外延性

（1）長期性?，F代企業成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，從人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等，立足于長遠的戰略目標。而傳統的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠的持續地降低成本的策略上考慮屬于戰術性的成本管理。

（2）全局性?，F代企業成本管理將全局納入管理的范疇，根據企業總體發展戰略來制定。把企業的內部結構和外部環境綜合起來，使企業的價值鏈貫穿于企業內部自身價值和企業外部價值，通過對外部環境的變化預測，分析企業自身內部結構，使管理者立足于全局性的戰略目標，制定全面的戰略計劃和戰略決策。

（3）外延性?，F代企業成本管理的著眼點是外部環境，將成本管理外伸到采購環節，研究開發與設計環節，還必須考慮也后服務環節。既要重視與供應商的聯系，也應重視與客戶和經銷商的聯結。把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察。只有對企業所處環境做出正確分析和判斷，才能預測風險、控制風險，根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動權，最終實現預定的企業戰略目標。

二、現代企業成本管理存在的問題

1.對成本管理認識不足

當前部分企業成本管理的目的仍為降低成本，強調的是控制，降低消耗、節約費用成了降低成本的基本手段。但從現代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。成本管理與市場脫節，產品在市場價位相對穩定的情況下，成本不能無限擴張，只能在保證效益和持平的區間范圍內有限伸縮，如企業成本超越市場價值，就會出現生產越多虧損越多，難以在市場競爭中取勝的問題。

2.重生產、輕經營、成本管理意識觀念不強。目前我國有部分企業只片面追求產量，忽視成本和費用的消耗，認為企業應該通過產量的不斷擴大而增收，不是通過控制成本和費用。還有企業只重視生產過程中的成本管理，而忽略了日常各項費用的支出和人力資源浪費的經營成本管理。這些成本管理觀念已經不適應市場經濟環境的要求。使企業未能獲得全面的發展競爭戰略，逐漸削弱企業的競爭能力，難以適應市場經濟的發展。

3.分工過細，人力資源浪費嚴重。企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，否則將導致企業的管理成本過高。另外由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費，這也是企業管理費用增加的一個原因。

三、實施現代企業創新管理的有效途徑

1.增強成本觀念，實行全員成本管理

加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，調動職工的自我激勵，無論是企業主管、生產或負責人，還是企業員工，都應樹立成本愈識。節能降耗、增收節支。使大家明了企業成本與本職工作的關系，把員工個人利益與企業成本的增減聯系起來，獎優罰劣，進而造成人人關心成本。開展群眾性技術創新活動，增強創新意識、提高創新能力，多出創新成果，形成個個獻計獻策的良好氛圍，以降低企業生產運營成本。

2.引進先進的成本管理方法、使成本管理科學化。

科學的管理方法可以歸納為目標成本管理、責任成本管理、價值工程、成本效益分析、標準成本法、作業成本法等。在現代制造業中，間接費用的比重逐漸增加，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生變化，許多費用甚至完全發生在制造過程以外，加之現代制造業自主化程度日益提高，直接人工成本極大的減少。在這種情況下就迫切需要企業按照產品的作業動因來分析成本，因此在目前經濟發展趨勢下應提倡作業發的運用。但成本制造方法是多樣的，選擇時沒有固定的范式，要根據企業的現實基礎，不斷總結企業成本管理的成功經驗。

3.樹立科技創新觀念。

企業的生命力在于它不斷創新，企業要持續發展，必須立足創新，包括理念創新、科技創新、制度創新、管理創新。以開拓創新為動力，走出一條以科技創新為主導的質量效益型發展路子。企業要緊握市場錨泊，尋求機制創新，注入發展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術、新設備、新工藝和新材料，依靠現代科學技術降低產品成本。

結語：隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，尤其是現代成本管理又與科技進步緊密相聯，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，又取決于成本信息的反饋水平。因此，只有不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，適時提高成本管理水平，才能使企業真正成為市場竟爭中的強者。

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