芻議當前新形勢下財務(wù)會計發(fā)展策略

趙怡婧

摘 要 在“互聯(lián)網(wǎng)時代”背景下，企業(yè)財務(wù)會計的發(fā)展發(fā)生了巨大的變化，尤其是在會計核算、會計管理等方面都發(fā)生了比較大的變化，互聯(lián)網(wǎng)時代改變了企業(yè)原有的內(nèi)部控制的運行模式，會計信息的披露變得更加全面和具體，也增加了控制的難度。

關(guān)鍵詞 財務(wù);會計;互聯(lián)網(wǎng);時代

一、引言

在“互聯(lián)網(wǎng)時代”背景下，財務(wù)會計的發(fā)展與業(yè)財融合能夠有效地結(jié)合起來，并在部分企事業(yè)單位公司、單位各個事務(wù)部等子系統(tǒng)得到了實際的使用。互聯(lián)網(wǎng)時代對財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性需求更加迫切，改變了企業(yè)原有的內(nèi)部控制的運行模式，會計信息的披露變得更加的全面和具體，也增加了控制的難度。財務(wù)會計是向企事業(yè)單位的管理部門和管理層以及經(jīng)營管理者提供適用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制綜合評價信息的過程。

1.研究背景和研究意義

當今時代，財務(wù)會計在國外的應(yīng)用較廣泛，而我國的企業(yè)對于財務(wù)會計的認知度相對較低，財務(wù)會計的工作并沒有得到充分開展。在全球企業(yè)管理的發(fā)展過程中，業(yè)財融合是一個必然的發(fā)展趨勢。企業(yè)中的財務(wù)管理工作不僅僅要參與企業(yè)的經(jīng)營工作具體分析，同時財務(wù)管理工作還要參與到企業(yè)經(jīng)營的具體決策之中，財務(wù)部門必須要和企業(yè)業(yè)務(wù)部門一起協(xié)調(diào)處理跨部門的相關(guān)經(jīng)營質(zhì)量和風險問題，要積極幫助推進業(yè)務(wù)發(fā)展的同時參與控制好經(jīng)營風險，堅決推進企業(yè)的風險整改以及經(jīng)營質(zhì)量的提高。

2.財務(wù)會計的研究進展和方向

建立健全財務(wù)會計理論體系，研究財務(wù)會計不僅具有學術(shù)價值，而且還能夠指導(dǎo)企事業(yè)單位的財務(wù)會計應(yīng)用現(xiàn)狀及對策探析：（1）能力欠缺。究其原因，企業(yè)對財務(wù)會計工作在企業(yè)管理中的作用過于忽視，導(dǎo)致企業(yè)缺乏能夠從事財務(wù)會計全面工作的專業(yè)人才。（2）缺乏成功的財務(wù)會計行業(yè)應(yīng)用案例，財務(wù)會計在實際應(yīng)用中缺乏較成功的行業(yè)應(yīng)用案例，在一定程度上制約了財務(wù)會計體系的完善以及其在企業(yè)中的實踐應(yīng)用。推動財務(wù)會計信息化建設(shè)，推動業(yè)財融合的企業(yè)應(yīng)用，將會大大提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、提升財務(wù)部門的工作效率，又能提升財務(wù)人員對其他部門的業(yè)務(wù)支持和價值體現(xiàn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務(wù)會計層面存在的問題

1.流動資金短缺

分析一下當今互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務(wù)會計層面發(fā)展的一個現(xiàn)狀，以A公司為例，該公司2017年的財務(wù)報表顯示，企業(yè)的貨幣資金年初余額為5.22億元，年末為2.38億元;短期借款年初為8.5億元，年末為10億元;應(yīng)付賬款年初為1.55億元，年末為1.23億元;可以看出該公司貸款數(shù)額和利息支出較大企業(yè)的貨幣資金余額相對于貸款數(shù)額風險較大且下降趨勢，正常運營的流動資金依賴于銀行貸款或股權(quán)融資。深入一步分析該企業(yè)流動資金的占用情況及占用結(jié)構(gòu)，不難發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中：（1）采購庫存大量采用預(yù)付模式，核心事業(yè)部之一的業(yè)務(wù)預(yù)付采購占比達到76.22%，資產(chǎn)占用量大;（2）在企業(yè)運營過程中，該企業(yè)存在大量的借款企業(yè)的流動資金不足，存在斷貸后資金斷流的風險;（3）企業(yè)結(jié)算資金主要是應(yīng)收賬款的大量占比，長期收不回來，特別是渠道分銷業(yè)務(wù)結(jié)算周期較長，且不少已形成壞賬;（4）企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務(wù)毛利較低，整體虧損;市場廣告支出、人力支付、研發(fā)支出等運營成本耗費了大量資金。最終，該企業(yè)缺少再生產(chǎn)循環(huán)的正向流動資金，導(dǎo)致該企業(yè)流動資金短缺。

2.營運資金低效運營

A公司企業(yè)2017年應(yīng)收賬款年初3.25億元，年末5.63億元，其他應(yīng)收款年初為0.56億元，年末為0.72億元，存貨年初為4.32億元，年末為3.29億元，預(yù)付賬款年初為5.66億元，年末為6.38億元。可以看出該公司應(yīng)收款項的占比較大，并且賬期年度平均58天，應(yīng)付賬期年度平均為27天，應(yīng)收相對應(yīng)付賬期很長，占用大量營運資金;大量采購采用預(yù)付模式，整體運營低效導(dǎo)致企業(yè)正常的運營資金不足。

3.企業(yè)盈利能力較弱

進入互聯(lián)網(wǎng)時代以來，企業(yè)普遍，運營節(jié)奏大大加快，激烈的同業(yè)競爭導(dǎo)致企業(yè)運營成本急劇上升，盈利能力較弱。以A公司所處的互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)為例，平臺型企業(yè)普遍虧損，其中OTA類頭部5家企業(yè)4家凈利潤虧損。A企業(yè)2017年銷售流水78.52億元，凈利潤確虧損8.33億元;細分其中的原因：企業(yè)毛利率10.32%，市場廣告費用6.27億，人力相關(guān)支出6.65億。企業(yè)在業(yè)績增長的同時毛利率卻較低，市場、人力等運營費用的增加進一步造成了虧損，企業(yè)盈利能力較弱。

4.財務(wù)系統(tǒng)不健全

A企業(yè)的交易流水及交易數(shù)據(jù)較大，財務(wù)系統(tǒng)主要包括賬務(wù)系統(tǒng)用友U8和企業(yè)內(nèi)部自動開發(fā)的跟業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的財務(wù)模塊。長期存在財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致，系統(tǒng)數(shù)據(jù)缺失或處理繁瑣等問題。主要原因是業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)設(shè)定規(guī)則不一致，交互接口數(shù)據(jù)差異，財務(wù)會計拿到系統(tǒng)數(shù)據(jù)通過進行人工更正或線下加工等方式處理后，再人工導(dǎo)入賬務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)長期存在財務(wù)系統(tǒng)不健全，數(shù)據(jù)差異化。

5.業(yè)財融合水平低

業(yè)財融合是互聯(lián)網(wǎng)時代下，絕大部分企業(yè)提出的現(xiàn)實需求，但是國內(nèi)整體還處于較低水平。A企業(yè)財務(wù)部門由集團統(tǒng)一管理，與業(yè)務(wù)部門相對隔列;企業(yè)的財務(wù)部門是按照傳統(tǒng)的職能來分工，沒有設(shè)立運營財務(wù)的角色全面介入業(yè)務(wù)的發(fā)展與控制;財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的前置溝通較少，交互往往還是停留在事后交互，事后報告的階段;業(yè)務(wù)與財務(wù)經(jīng)常會發(fā)生數(shù)據(jù)互不認可，內(nèi)部扯皮的事件。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也逐漸意識到業(yè)財融合的重要性，但是整體業(yè)財融合的水平還較低。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務(wù)會計層面解決問題措施

1.企業(yè)管理者提高資金運營管理意識

資金在管理過程中涉及到資金的使用、資金的投資、資金的監(jiān)督和資金的利用率等，但A公司缺乏對這種資金管理意識，在經(jīng)營活動的過程中，企業(yè)管理者缺乏對資金的管理，忽視資金的時間價值一旦企業(yè)出現(xiàn)資金短缺情況，管理者就會手足無措，不知道如何快速籌資。資金流水是企業(yè)的血液，這種意識在管理體系方面，對于A公司大企業(yè)來說足以致命。

2.強化營運資金的運營效率

A公司的資金來源主要是資本性股權(quán)融資及銀行貸款，在企業(yè)持續(xù)虧損的情況做好資金規(guī)劃，強化資金的運營效率尤為重要。A企業(yè)的商品采購業(yè)務(wù)長期采用預(yù)付的方式搶占資源，極大的占用營運資金，企業(yè)在平衡業(yè)務(wù)擴展的情況下應(yīng)控制好預(yù)付比例，多點采購;A企業(yè)的應(yīng)收賬款的金額大及賬期過長是前期搶占渠道錯方式管理的結(jié)果，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定后要降低賬期、精細化財務(wù)管理。A企業(yè)屬于輕資產(chǎn)公

司，短期銀行籌資具有很大的不確定性;在企業(yè)持續(xù)虧損的情況下，可以積極調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，做好股權(quán)融資的前置性;該企業(yè)管理者應(yīng)該在流動資產(chǎn)和流動負債方面加強管理，并對其結(jié)構(gòu)進行研究，才能對資金進行更好的做好資金規(guī)劃，提升營運資金的運營效率。

3.優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)背景下IT財務(wù)系統(tǒng)化應(yīng)用在財務(wù)會計方面越來越重要，A企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)電商類企業(yè)，交易流水大、客單價低、交易數(shù)據(jù)大，傳統(tǒng)的人工方式根本處理不了，財務(wù)工作更加依賴財務(wù)系統(tǒng)。A企業(yè)需要做好以下幾點：（1）財務(wù)人員應(yīng)該介入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，前置做好規(guī)則溝通設(shè)定，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)規(guī)則定義統(tǒng)一，財務(wù)系統(tǒng)接收到的數(shù)據(jù)能夠直接使用;（2）加大財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的硬件投入，做好系統(tǒng)接口軟件，避免交互數(shù)據(jù)量大出現(xiàn)的數(shù)據(jù)遺漏或系統(tǒng)環(huán)境不穩(wěn)定的問題;（3）推進財務(wù)工作自動化，搭建好財務(wù)工作的模塊化建設(shè)，例如結(jié)算系統(tǒng)、銀企直連、自動化入賬、自動化報表等;（4）定期組織財務(wù)人員學習培訓，提升財務(wù)系統(tǒng)操作技能。企業(yè)不斷推進優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)，提升效率。

4.提升業(yè)財融合的水平

A企業(yè)下屬多個事業(yè)部，集團化財務(wù)管理的同時可以設(shè)立運營財務(wù)的角色，向事業(yè)部派駐運營財務(wù)專家，融入業(yè)務(wù)部門。運營財務(wù)可以前置化介入業(yè)務(wù)，事前在業(yè)務(wù)規(guī)劃的時候發(fā)表財務(wù)意見，使業(yè)務(wù)符合業(yè)務(wù)的規(guī)范要求;事中做好業(yè)務(wù)的各個財務(wù)指標的跟蹤，及時溝通解決指標偏差及業(yè)務(wù)對財務(wù)的需求問題;事后做好報表呈現(xiàn)，組織財務(wù)分析會議，分析指標總結(jié)經(jīng)驗。設(shè)立運營財務(wù)、雙方派駐代表、定期例會制等可以使雙方的需求前置化，及時解決問題，增加部門之間的互信度，全面提升業(yè)財融合的水平。

四、結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)時代”背景下，財務(wù)會計的發(fā)展與業(yè)財融合能夠有效地結(jié)合起來，并在部分企事業(yè)單位公司、單位各個事業(yè)部等子系統(tǒng)得到了實際的使用。網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)會計系統(tǒng)操作難度大，對操作專業(yè)人員提出了更苛刻的要求，因此提升財務(wù)會計工作人員的技術(shù)水平、實踐能力等綜合素質(zhì)變得越來越重要。當今社會，各行各業(yè)飛速發(fā)展，停滯不前就等同于倒退，抓住時機謀發(fā)展，充分的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，增強“互聯(lián)網(wǎng)時代”背景下的財務(wù)會計系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，結(jié)合業(yè)財融合，希望能夠為企業(yè)的財務(wù)信息高質(zhì)量提供強有力的保障，并為更多的企業(yè)帶來幫助。

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