醫藥企業財務管理問題淺析

李宏圖

摘要：財務管理部門是醫藥企業的重要部門，對醫藥企業的發展起到重要作用，尤其現代財務管理部門需要為企業的發展與規劃提供可靠性的財務決策依據。醫藥企業在發展的過程中，核心是醫藥研發和醫藥銷售，對財務管理不重視，醫藥企業的財務管理部門沒有發揮財務管理的作用，對醫藥企業的發展起到阻礙作用。本論文主要從醫藥企業財務管理的重要性、醫藥企業財務管理存在的主要問題、強化醫藥企業財務管理的實施措施進行闡述醫藥企業財務管理問題，希望為研究醫藥企業財務管理的專家和學者提供理論參考依據。

關鍵詞：醫藥企業;財務管理問題;分析

醫藥企業是關系民生的重要企業，國家有關部門不斷出臺政策對醫療衛生領域進行深化改革，對醫藥企業提供了機遇和挑戰，醫藥企業外部環境在不斷變化中，醫藥企業之間激勵競爭的環境不會改變，在醫藥研發和市場銷售的改革進程中，需要加強醫藥企業財務管理，提高財務管理部門的工作效率，發揮財務管理部門的職能，完善現代醫藥企業的發展過程，實現醫藥企業內部管理的效率，促進醫藥企業整體水平提高，提高醫藥企業的利益最大化，讓其在激烈市場競爭中處于有利位置，同時讓醫藥企業可持續發展。

一、醫藥企業財務管理的重要性

（一）財務管理是企業經營管理活動開展的基礎

財務管理部門醫藥企業中的重要部門，對企業的發展與決策起到重要作用，醫藥企業的發展受到外部環境影響較大，在我國醫療衛生行業不斷改革的背景下，醫藥企業的生產與經營需要不斷轉變，提高其醫藥服務能力。醫藥企業在發展的過程中需要重視企業內部管理，首先需要加強財務管理，財務管理是醫藥企業發展的根本，尤其在醫藥企業資金合理的使用過程中發揮重要作用，也是掌握企業發展的核心因素。

（二）財務管理是提高醫藥企業經濟效益的主要途徑

現在我國醫藥行業競爭激烈，藥品的利潤不斷下降，尤其醫藥行業進口關稅下降，醫藥企業不僅需要本國企業競爭，同時也需要根據國外企業競爭，醫藥企業發展面臨很大的競爭壓力，我國醫藥企業產品不僅要在國內占有一定的比重，需要不斷創新打進國際市場，因此加強財務管理是提高醫藥企業經濟效益的主要途徑，財務管理的優化對提高職工工作的積極性，激發職工工作潛能，正確分析企業的財務情況，是降低企業風險，讓企業可持續發展的關鍵因素，符合現代醫藥企業發展的需要。

（三）財務管理是確保醫藥企業戰略發展實現的關鍵所在

財務管理的科學性、合理性、先進性是醫藥企業發展的內涵，對于醫藥企業來說，確保醫藥企業戰略發展規劃的順利實現，前提就是要對醫藥企業進行完善財務戰略規劃，按照企業的戰略發展，依靠財務管理對企業的投資活動、籌資活動以及資金運作活動等進行系統的管理，進而促進實現企業的長遠穩定發展。醫藥企業要在激烈的市場競爭中處于有力位置，必須科學有效的進行企業管理，確保醫藥企業戰略發展規劃科學可行，是醫藥企業可持續發展的關鍵因素。

二、醫藥企業財務管理存在的主要問題

（一）醫藥企業財務管理體系不夠完善

在我國醫藥企業發展勢頭良好，并且企業效益非常好，但最近幾年國家出臺一系列醫療衛生方面的政策，讓醫藥企業競爭更加激烈。醫藥企業注重醫藥研究和產品銷售，對企業財務管理不重視，有的醫藥企業財務管理體系不健全，不適合現代企業財務管理發展需要，沒有利用現代科技手段為企業發展提供科學的財務分析報告，為企業的發展和決策提供有效依據。財務管理手段落后，管理方法不科學，沒有發揮醫藥企業財務管理職能，為企業的發展起到促進作用。

（二）財務管理理念仍較落后

醫藥企業在發展過程中不注重企業財務管理，沒有形成財務管理體系，管理理念落后。尤其中小型醫藥企業財務管理處于原始狀態，財務工作人員素質不高，不適合現代企業發展對財務人員的基本要求，財務管理工作效率低，水平低，不能滿足現代企業發展需要。需要更新財務管理理念，提高現代化利用水平，有計劃的提升財務工作人員的學習和培訓，提高個人的綜合素養，為現代企業發展發揮財務管理的優勢，體現財務部門職能。

（三）財務會計制度不夠完善

醫藥企業對財務會計制度重視程度不夠，沒有注重財務會計的職能對企業發展的重要性。規范財務管理制度，健全財務會計制度是現代財務管理發展需要，也是為現代企業發展提供科學財務分析報告的主要依據。財務會計制度不完善，對財務會計在正常工作中不能完全履行工作職能，發揮財務會計的作用，造成醫藥企業財務會計工作效率低，不適合現代企業財務管理發展需要，必須重視財務會計制度建設。

（四）資金管理水平有待提升

資金流的管理水平是醫藥企業發展的核心因素，財務管理人員必須為企業提供科學的財務分析報告，讓醫藥企業老總能正確的使用資金，保障企業在正常生產的過程中，科學合理的擴大生產經驗。但現在很多醫藥企業財務管理部門職能不健全，人員專業技能不強，不能利用現代科技水平提供可靠的財務分析報告，為企業的發展與決策提供科學的財務分析報告，導致企業投資失敗等現象，嚴重促使企業資金鏈鍛煉，有可能導致企業破產等情況發生。

（五）風險管控力度需要加強

醫藥企業在生產與銷售的過程中都存在一定風險，需要財務管理部門具有一定的風險管控能力，通過科學手段分析降低企業的風險，提高企業的利潤。醫藥企業需要建立和完善基于風險的財務管理體系，這是提高企業生產的關鍵因素，也是能在一定程度上降低企業的風險，完善企業發展的職能，財務管理部門需要具有一定的風險評估能力，能正確預判企業在發展的過程中出現的情況，及時提出解決措施，保障醫藥企業正常生產與銷售。

三、強化醫藥企業財務管理的實施措施

（一）建立科學完善的醫藥企業財務管理體系

醫藥企業在發展的過程中，需要建立科學完善的醫藥企業財務管理體系，這是提高企業利潤，降低企業風險的有效措施。醫藥企業財務管理體系完善對成本管理和會計核算都起到保障作用，能讓財務工作人員能發揮其工作職能，提高工作效率，激發工作潛能都起到重要作用，明確財務管理部門分工，加強財務管理部門組織領導，能有效提升財務管理部門整體水平。

（二）強化醫藥企業的財務風險管控

醫藥企業在生產與銷售的過程中存在一定風險，需要強化醫藥企業的財務風險管控，提高企業抗擊風險的能力，是保障醫藥企業可持續發展的核心因素，也是提高醫藥企業財務管理職能的體現。應該明確醫藥企業的股東、管理層、經理層及其他相關人員的風險管理權限和責任，建立財務風險預警機制，根據醫藥企業經營發展過程中的風險點，建立風險指標定期發現可能出現的隱患問題，并按照醫藥企業風險與收益均衡、不相容職務分離等基本內部控制原則，有效控制醫藥企業的財務風險問題。醫藥企業財務風險是一種正常現象，但必須完善醫藥企業財務管理制度，讓企業在發展過程中，財務管理部門積極參與，并且需要為企業發展與決策提供科學的財務分析報告，對企業發展與決策的主要依據，同時能有效降低醫藥企業的風險。

（三）以資金管理為重點提高財務管理水平

醫藥企業財務管理水平提高是醫藥企業發展的重要內容，也是促進企業發展的關鍵因素。財務管理重點應該是資金管理，如何科學有效的利用資金進行生產與投資，這是企業可持續發展的核心因素，財務管理部門必須提供科學有效的提供資金流使用的方案，重點監控資金的流向，讓企業處于一個健康發展方向。

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