爆破施工行業中的成本控制

魏正賢

摘要：爆破行業近年來發展迅速，很多大型工程都需要進行爆破操作，其覆蓋范圍越來越廣，所涉及領域越來越多，自身也在不斷優化提高，但是還存在美中不足的地方，主要問題表現在如何做爆破施工行業的成本控制，最大限度的提高爆破施工企業經濟效益和市場競爭力，以此保證爆破施工企業的可持續發展。基于此，本文對爆破施工行業中的成本控制內容的重要性進行分析，并從爆破施工行業成本控制的具體內容出發，提出如何做爆破施工工程成本控制的合理、科學的解決方案。

關鍵詞：爆破施工行業;成本;控制

現如今，市場競爭激烈，為了提高爆破施工企業的市場競爭力就要求爆破施工企業在保證工程質量的同時也要做好工程的成本控制工作。爆破工程所包含的成本控制是一項系統化的工作，并且滲透到了爆破施工的各個方面，主要是通過施工前對施工產生的費用進行預算，并根據實際情況進行調整，編制計劃，最終進行核算等。這樣做既能增強市場競爭力，還能夠有效的控制成本，從而大大提高爆破施工企業的經濟效益和社會效益。因此，做好爆破工程施工的成本控制是爆破施工企業的重要手段，爆破施工企業要充分認識到成本控制的重要性，只有這樣才能夠使得企業立于不敗之地，長遠的發展下去。

一、成本控制的具體內容

爆破工程施工的成本控制具體內容主要是包括在施工前成本管理人員要根據設計出來的方案對施工中會產生的費用進行預算，并編制相應的計劃為了防止施工中產生較大的誤差，盡量的使費用保持在預算范圍內。爆破工程施工的成本控制主要目的就是確保爆破施工企業在工期時間內能夠高效運轉并保障工程的施工質量。

二、成本控制的重要性

爆破施工企業，在施工過程中做好成本控制對于企業來說具有重要意義。首先，做好成本控制能夠避免施工中對人力、物力的不合理消耗，很大程度上節約成本。其次，做好成本控制能夠使爆破施工企業有計劃的進行施工，大大減少了工作失誤，提高了工作效率。除此之外最重要的就是在競爭日益激烈的市場環境下，能夠有效的增強市場競爭力。而目前，許多爆破施工企業忽視了成本控制的重要性，意識上不去，行動也就隨之緩慢，最終只會導致企業停滯不前，所以，在當今社會上，爆破施工企業為了能占有一席之地就要足夠重視成本控制工作[1]。

三、爆破施工企業成本控制的現狀

（一）缺乏對成本控制的重視

雖然物質對意識起著決定性作用，但是意識也具有能動性，能夠反作用于物質，科學的意識能夠有效的引導人們開展實踐活動，并能夠推動事物的發展。現如今，大多企業的管理人員都缺乏對成本控制的認識，因此也就不夠重視成本控制工作，施工過程中，也只是單一的注重工程完成時間以及工程的質量問題，并不重視施工中的成本以及財務的預算，簡單的按照工程需要進行撥款，進而致使企業經濟利益流出企業，甚至會導致企業內部核算不準確。

（二）缺乏專業的成本控制人員

人是第一生產力，在爆破工程施工的過程中，人發揮著不可替代的作用，主要表現在不論是施工的過程還是管理的過程，人都在直接或者間接的參加，從而爆破施工企業就需要具備足夠專業能力的人，這樣才能夠進行正確的決策和組織領導[2]。而現在，部分企業都缺乏專業的成本控制人才，所以成本控制工作也通常是敷衍了事。

（三）缺乏成本控制風險評估

企業在對成本進行使用時，要對成本進行適當的評估工作，既不能一味的為了降低成本而使用廉價材料，也不能超出工程財政預算，當前很多工程施工前都缺少這方面的評估，在工程施工過程中缺什么買什么，不考慮市場價格，對成本資金造成浪費，這樣不僅降低了企業利潤，影響整個工程的資金狀況，還會導致企業的可持續發展能力下降，進而影響整個工程的施工質量。

四、對爆破工程成本控制進行優化

（一）施工前進行成本預估

在工程整體施工開始前，將整體工程圖紙制定出來，對本次工程所有即將發生的費用進行統計，主要包括工人工資、材料費、施工硬件設施費以及日常管理等費用。依此來對工程將來成本進行統籌規劃，其中材料費的控制需要派專人成立小組，對市場上本工程所需材料進行調研，最后制定統一的采購標準，命令采購部嚴格執行;工人工資進行調控，選擇是按日結算還是按月結算的方法，還要適當的對工人進行獎勵，以此來提高工人工作積極性，保證工程質量;硬件設施在工程開始前盡量采購完畢，并對其進行檢查，保證沒有受損情況的發生，避免以后影響工程進度;日常管理費用包括水電費等，需要全工程所有人員一起注意，雖然主要屬于細節部分，但經過日積月累，總量也不會是小數目。這些費用都需要我們在工程開始前就進行規劃，避免施工過程中出現問題，對資金鏈造成沖擊，影響工程施工進度[3]。

（二）施工過程中進行成本控制

工程施工隊在進行采購時，要求工程在施工過程中的每一份采購清單，都要高層管理者進行過目，由管理者做出最終決定，清單由項目部和施工部一起制定，管理層進行拍板確認后再傳給采購部，采購部嚴格執行，嚴格執行此前管理人員制定的標準，有效的降低工程整體成本，在每一個細節處為整體工程節省開支。施工過程難免會發生水電費等費用，每個施工隊，都要對自己的施工區域負責，管理者定期檢查資源消耗情況，杜絕浪費情況的發生，全體人員共同對成本進行控制，嚴格遵守相應規章條例，確保工程的順利進行。

（三）對具體施工成本進行分析

工程在施工過程中所發生的材料費用，以及工人工資，都需要記入實際成本當中[4]。實際成本就是指實際發生的成本費用，我們要及時對其進行記錄，然后與當初的評估出來的計劃成本進行對照，對偏差進行分析，找到問題并及時解決，有效的提高人工效率，以及對各項資源的利用率。在整個工程工期內，管理者要定期開展施工成本調研工作，主要內容包括，當前工程施工進度，由各項目負責人進行匯總上報，并進行確認;還有當前工地的資源消耗情況，方便采購部及時進行采購，同時還能對資源的使用進行監控，避免浪費;還有各項人工費用的支出，找到浪費的地方，進行合理的增減工作;最后是對人員定期進行獎懲措施。用以上方式來提高工程整體施工質量。

（四）對工程人員進行培訓

工程的施工離不開技術人員，當今社會，科技每時每刻都在進步，這就需要我們對員工進行定時培訓，讓其及時掌握最先進的技術知識，這樣能有效提高工人日常工作效率。目前很多大型爆破企業都希望通過大量高端技術人才，來加快工程進度，而且不影響工程質量，他們對于員工的重視程度超過了所有其他資源，希望自己的員工都能擁有最先進的技術水平，為此不惜耗費大量金錢資源，對員工進行培訓，就是為了能夠使得每一位員工在爆破工程施工過程中發揮最大的作用，打造又好又快的工程，這也是對工程成本的一種有效控制方式。

五、結束語

通過全文分析可知，爆破工程施工包含了很多方面，其具有一定的復雜性，而成本作為最主要的組成部分，需要我們對其進行有效的控制，管理者在對企業日常管理中要做到在施工前對進行成本預估、施工過程中對具體施工成本進行分析，并且做到有效的控制，這對整個爆破工程都有很好的促進作用，提高施工效率，加強施工質量。雖然現在的整體施工環境，每一項成本都在增加，但只要我們能夠有效及時的進行調控，就能對企業在社會中的競爭力進行有效的提高，為企業今后的發展奠定一個良好的基礎。

參考文獻：

[1]楊生成，王永杰.淺析露天礦大孔徑深孔爆破方案優化與施工技術[J].工程技術：全文版，2016 （12）：00078-00078.

[2]譚仁娟，田飛.施工企業在工程項目中的施工成本管理淺析[J].工程技術：引文版，2016 （14）：00047-00047.

[3]朱明勇.城市軌道交通復雜環境下明挖區間控制爆破技術--以徐州軌道交通1號線一期振興路站—徐州東站明挖區間為例，2016年1月11日[J].隧道建設，2016，36 （3）：113-118.

[4]閆鴻浩，渾長宏，李曉杰，et al.加速度功率譜密度指標控制下的爆破研究[J].巖石力學與工程學報，2016 （a02）：4180-4186.