國家大劇院發(fā)展現(xiàn)狀及策略分析

摘要：國家大劇院作為國家表演藝術中心，它的誕生，是中國經濟文化發(fā)展的必然產物；它的成長，是新時代文化繁榮的一個縮影。十九大報告指出我國的主要矛盾已經轉為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。國家大劇院雖已成為我國藝術文化發(fā)展的標桿，但與全球知名的劇院相比還有一定的差距，沒有產生全球知名劇院的品牌效應，同時對人才的吸引力缺乏動力。因此本文通過探究國家大劇院的發(fā)展進程，發(fā)展現(xiàn)狀，分析國家大劇院的優(yōu)劣勢從而提出發(fā)展建議，為推動我國其他劇院發(fā)展提供借鑒價值。

關鍵詞：國家大劇院；現(xiàn)狀；優(yōu)劣勢；建議

中圖分類號：TU242.2+F272.3文獻標識碼：A文章編號：1008-4428（2019）03-0032-02

一、 國家大劇院基本概述

習近平總書記在十九大報告中精辟指出——文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。早在1958年，國家大劇院就被列入“國慶十周年工程”，直到1998年，國務院才批準國家大劇院正式立項建設，2007年正式投入使用，國家大劇院總建筑面積達21.75萬平方米，包含4個劇場、5850個觀眾席。投入使用后由北京市主管，并明確定位為“公益性事業(yè)單位”。在十多年的發(fā)展中，國家大劇院逐漸清晰自己的經營脈絡，擁有了明確清晰的定位：是公益性機構、藝術機構、國家級機構、國家級表演藝術中心。它實行事業(yè)單位企業(yè)化運營的體制機制。劇院領導任免由組織選配，處級以下干部任免由劇院自己掌握，而生產、營銷、普及推廣則引入市場機制保障劇院良好健康發(fā)展。國家大劇院是我國綜合國力在文化領域的一個重要體現(xiàn)，既顯示了我國謀求文化大發(fā)展大繁榮的目標追求，也展現(xiàn)了我們黨對公共文化事業(yè)的高度重視。

二、 國家大劇院發(fā)展現(xiàn)狀及其優(yōu)劣簡析

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

國家大劇院成功探索、創(chuàng)建了一套符合藝術規(guī)律和市場規(guī)律的科學先進的運營管理模式，其核心內容是“以節(jié)目演出、劇目制作、藝術普及為核心業(yè)務，以傳播交流、市場營銷、品牌塑造為重要手段，以專業(yè)化經營、精細化管理和高技術保障為強力支撐”，成功實現(xiàn)了藝術和市場的統(tǒng)一、公益性與商業(yè)性的統(tǒng)一、社會效益與經濟效益的統(tǒng)―。

其經營宗旨是“人民性即植根于人民之中，面向人民大眾；藝術性即屹立于世界東方，傳播中華文化藝術精品；國際性即融入全球化進程，匯聚人類文化藝術精品。”

國家大劇院每年組織900余場商業(yè)演出、1000余場藝術普及教育活動，制作10部新劇目，大劇院廣泛邀約國內國外名家、名團、名作登上舞臺，一批世界知名藝術院團、一批中外優(yōu)秀劇目、一批具有國際影響力的藝術大師在大劇院舞臺精彩呈現(xiàn)，每年約有180萬人次走進大劇院。圍繞“三季一周”全年演出策劃，在排期中科學統(tǒng)籌淡季和旺季，平均每天都有節(jié)目，每季、每月、每周都有好節(jié)目。

（二）優(yōu)勢分析

1. 國家大劇院是文化地標性建筑

國家大劇院坐落于北京市西長安街人民大會堂西，與天安門廣場、故宮博物院、國家博物院等知名文化旅游景點相鄰，可以為其帶來巨大人流量和參觀量；國家大劇院作為新北京十六景之一的地標性建筑，被譽為“水上明珠”。由安德魯以“城市中的劇院，劇院中的城市”為理念進行設計，具有較高的藝術欣賞價值。其內擁有歌劇院、音樂廳、戲劇場、小劇場等符合建筑美學和文化藝術美學的建筑，可以讓觀眾在美學建筑中充分享受藝術表演的精彩。同時劇院內配有免費講解員，為大家普及介紹劇院建筑藝術文化，真正做到讓藝術更加大眾化，成為藝術普及教育的引領者。

2. 專業(yè)化的演出運營、劇目制作模式

由于劇院目標定位清晰，因此劇院在實踐過程中一直專注于表演藝術領域，不涉足娛樂產業(yè)，差異化經營，主打歌劇、音樂會、舞蹈、戲劇和戲曲五大藝術門類。同時不囿于事業(yè)單位的體制，與多家藝術團體簽訂合作協(xié)議，采用公司制經營模式。劇院不僅上演中國傳統(tǒng)民族藝術表演，同時與國際接軌，與多家國際知名劇院達成戰(zhàn)略合作，上演人民群眾喜聞樂見的優(yōu)秀劇目。在劇目制作上，國家大劇院在其演出運營系統(tǒng)中單獨設立劇目制作部，截至2018年6月底，國家大劇院制作了82部劇目，其中歌劇62部。先后創(chuàng)作了《牡丹亭》《蘭花花》等經典劇目，這些劇目的創(chuàng)作與演出不僅繁榮了中國歌劇市場，同時大大提升了中國歌劇的創(chuàng)作水準，為推動中國歌劇藝術創(chuàng)作從量變到質變起到帶頭作用。還有一些經典劇目，憑借高知名度、高藝術水準，深受新老觀眾的喜愛，因而劇院在不斷引進和開拓新劇目的同時，強化制作水準和舞臺表現(xiàn)力，使經典老劇的魅力華彩綻放，釋放出嶄新的藝術活力。

3. 創(chuàng)新性的市場營銷系統(tǒng)

作為一個公益機構，由政府投資興建的大型公益性文化設施。這意味著，國家大劇院將區(qū)別于其他按照市場運作的演出場所，大劇院每年總收入將主要有以下幾個來源：國家撥款、經營收入和社會籌資。為提高劇院知名度和影響力，專門設立大劇院經營管理系統(tǒng)，從品牌推廣、影視節(jié)目制作等方面提高收入。劇院利用互聯(lián)網不斷拓展經營邊界，開設線上線下商城，售賣各類周邊產品，同時形成一套有序的會員體制，從而籠絡喜愛藝術欣賞藝術的人群，進而提供更為優(yōu)質化的服務，也為此類人群搭建一個交流平臺，創(chuàng)造“文化社交”的機會，以此提高藝術欣賞水平，提升自己的品牌效應，大力激發(fā)藝術產品的無限活力。

（三）劣勢分析

1. 場館利用效率不高，上座率未達預期

以2018年11月數據為例，計算各個場館利用率（有表演天數/營業(yè)天數）。歌劇院本月利用率為46.67%，音樂廳利用率為66.67%，戲劇場利用率為53.33%，小劇場利用率為70%，其中歌劇院的利用率最少，而小劇場利用率最高。修建時，歌劇院的耗時花費最大而使用效率卻未達到預期，同時所有演出時間過于集中，會給觀眾帶來一定的審美疲勞，產生的邊際效用也是遞減的；國家大劇院位于中心城區(qū)，晚高峰也會對觀眾選擇造成一定的負面效應，從而影響上座率，也會損害劇院盈利狀況。

2. 沒有形成系統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，限制劇院發(fā)展

劇院雖然會自主創(chuàng)作劇目，也有專門的演員、導演人才，但是也會因為突發(fā)狀況或人員變動對表演產生影響。國家大劇院在培育人才、塑造人才方面意識不強，會出現(xiàn)人才斷層的狀況，臨時演員或者音樂家不能達到演出要求；同時由于每一位藝術家創(chuàng)作理念、鑒賞標準不同，劇院邀請的國際一流導演、藝術總監(jiān)、舞美及造型設計等方面人才，可能會對同一問題產生分歧，表演效果也不會盡如人意。

三、 國家大劇院發(fā)展建議

（一）打造品牌效應，建立國際知名度

國家大劇院是中國政府面向21世紀投資興建的大型公益性文化設施，是面向大眾開放的文化藝術場所，承擔著為社會提供公共服務的職責。劇院通過舉辦一系列的藝術展覽、與國際知名大劇院展開戰(zhàn)略合作等方式讓更多的觀眾了解大劇院，同時可以每年或隔年編排一部新劇目，內容樣式不限，主要傳遞劇院藝術宗旨、價值導向，從而吸引更多人觀看，甚至可以讓大眾參與制作，建立自己獨特的知名度，打響國際稱號。

（二）加強培育專業(yè)人才

為了讓國家大劇院更加蓬勃發(fā)展，培養(yǎng)符合劇院發(fā)展宗旨的高品位、高水準的專業(yè)人才，劇院可以創(chuàng)立青少年訓練營，從青少年抓起，篩選“好苗子”并由專業(yè)老師教導基礎課程、專業(yè)課程；同時可以與藝術類高校（如：中央戲劇學院、北京電影學院等）建立合作關系，給予專業(yè)學生一定展示空間，對于一些優(yōu)秀人才可以直接簽約；也可以讓劇院演員或音樂家進課堂指導學生；大劇院運營、管理同樣也需要專業(yè)人才，通過與高校合作，培養(yǎng)如劇院經理、藝術總監(jiān)等藝術管理或藝術營銷的專業(yè)人才，為大劇院儲備大量“后備軍”人才。

（三）不斷完善NCPA模式

大劇院經過八年的運營，形成了一套自己的發(fā)展模式即為NCPA模式，其核心內容是：以節(jié)目演出、劇目制作、藝術普及為核心業(yè)務；以傳播交流、市場營銷、品牌塑造為重要手段；以專業(yè)化經營、精細化管理和高技術保障為強力支撐。雖已初具成效，但是想要真正發(fā)揮其作用，還需要對每一部分進行不斷創(chuàng)新細化。對核心業(yè)務，需要不斷創(chuàng)新、深入發(fā)展，以專業(yè)人才為主導創(chuàng)造不朽名作，在追求數量的同時更應追求質量；在宣傳方面，運用新興媒體手段，進行“全方位、多層次、立體化”宣傳，給觀眾呈現(xiàn)一個“有血有肉”“豐富飽滿”的大劇院形象。劇目宣傳更應包含各個階層，盡可能囊括所有潛在觀眾；NCPA模式是大劇院的品牌，可將其經驗推廣至世界各國著名劇院，形成強大影響力。

（四）提高觀眾的藝術修養(yǎng)，讓藝術進入尋常百姓家

以“藝術改變生活”為核心價值觀，開展藝術普及教育活動，提高觀眾的藝術修養(yǎng)。為了緩解人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，進一步凸顯大劇院“人民藝術殿堂”的品牌特征，可以利用劇場空間和藝術家資源，持續(xù)開展藝術普及講座、活動等，幫助觀眾更好地理解高雅藝術，提高欣賞水平，通過科普讓藝術更加大眾化。以適當免費的藝術普及為主，讓觀眾明白國家大劇院票價不是最便宜的，但一定是物有所值的。

（五）完善大劇院會員制度

劇院產生會員制對彌補票房虧損和培養(yǎng)忠實觀眾都有作用。國家大劇院在建立之初就開始會員制的嘗試，并初見成效。但還需要不斷改進，根據會員購買不同演出類型，分析會員需求制定不同標簽，在平時對應標簽和需求給會員推廣相應服務；加強售后服務標準，不論是觀看演出還是藝術沙龍等高端活動，會員的反饋也需要重視，真正讓會員覺得“物有所值”。

四、 結語

綜上所述，國家大劇院是我國文化事業(yè)尤其是劇目發(fā)展的標桿，可以代表我國劇院發(fā)展的較高水平，這與它的準確定位、發(fā)展模式以及營銷方式是密不可分的，而國家大劇院出現(xiàn)的問題也具有一定代表性。因此本文提出一些拙見，希望可以為劇院發(fā)展提供一些參考，可以更加注重專業(yè)化創(chuàng)新性發(fā)展，創(chuàng)作出更多世界知名劇目，努力成為國家表演藝術的最高殿堂、藝術普及教育的引領者、中外文化交流的巨大平臺、世界著名歌劇院、藝術中心的領袖級成員和文化創(chuàng)意產業(yè)的重要基地。

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作者簡介：

李玥睿，女，陜西人，江西財經大學學生，研究方向：財政學。