構建四大體系鍛造高素質干部隊伍

張勇

習近平總書記指出，貫徹新時代黨的組織路線，建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍是關鍵。近年來，南充市順慶區認真貫徹好干部標準，構建戰略儲備、素質培養、選拔使用、監督管理四大體系，著力鍛造一支適應新時代要求、對黨忠誠、堪當重任、作風優良的高素質干部隊伍。

聚焦中心大局，建立站位更高、渠道更廣、視野更寬的戰略儲備體系。強化頂層設計。緊緊圍繞區委建設“全省縣域經濟強縣”目標，著眼未來5至10年全區經濟社會發展需要，出臺《實施高素質干部儲備工程實施辦法》等制度文件，為高素質干部隊伍儲備打下堅實的政策基礎。強化源頭儲備。先后實施四批次遞進人才培養計劃，285名優秀干部納入人才遞進培養庫。分期分批對年輕干部進行全方位考察，變干部找組織為組織找干部，大批綜合素質好、有能力有潛力的人才進入組織視野。強化綜合統籌。配套全區新材料、電子、商貿等產業發展需要，在黨政干部、科技人才和國企管理者中，為全區統籌儲備100余名專業型干部。統籌鄉鎮“三類人員”和貧困村駐村工作隊，建立入庫干部近300名的鄉鎮專業干部儲備庫。

聚焦能力提升，建立專業培訓、一線錘煉、動態跟蹤的素質培養體系。突出專業化培訓。堅持每月舉辦一期“書記局長上講臺”活動，倒逼各級“一把手”成為各自領域的行家里手。先后邀請國內知名專家學者開展講座60余次，組織150余名優秀科級干部到清華、復旦、浙大等高等學府進行輪訓。建立拓寬干部在線學習平臺的功能，將年度學分、考評成績納入干部年終考核的指標，督促干部主動加快知識更新。突出專業化歷練。探索建立“政企交流”機制，每年從體制內選拔5至10名年輕干部到順投等區屬重點企業掛職鍛煉。探索項目秘書制度，有針對性地抽調200余名優秀干部到援藏援彝、脫貧攻堅等一線實踐歷練。探索“雙掛下派”機制，在層層歷練中增長干部才干。突出專業化跟蹤。根據干部的不同類型和特長，按照黨務、經濟等專業建立干部名錄，同時根據干部的成長途徑，建立個人成長檔案，實行定制培養、全程跟蹤。

聚焦科學選任，建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔使用體系。鮮明用人導向。始終堅持“忠誠、干凈、擔當;想干事、能干事、干成事、不出事;信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的“345”標準選拔干部，堅持從一線、火線、基層選拔干部。鮮明用人方式。出臺《關于加強科級領導班子日常跟蹤考察的實施辦法》，多渠道收集領導班子和領導干部工作實績、作風、群眾滿意度等情況。同時，加大干部交流輪崗力度，注重把長期在基層一線工作、經過急難險重任務檢驗的優秀基層干部調整到重要崗位。鮮明科學配備。依托干部實績考核大數據系統，聘請第三方專業機構對領導干部專業化能力進行評估定級。建立領導班子專業化配備模型，將不同專業知識、不同經驗經歷、不同類型能力的干部合理搭配班子。

聚焦嚴管厚愛，建立抓在日常、嚴在日常、管到關鍵的監督管理體系。注重綜合考核評價。依托智慧黨建平臺，為科級干部建立“線上”實績檔案，為干部調整選拔、干部隊伍傾向性問題預警提供堅實數據支撐。注重長期關懷激勵。出臺《關心關愛干部二十條意見》等意見措施，旗幟鮮明地為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。同時，全面完成鄉鎮（街道）食堂全覆蓋，從生活方面加強對干部關心關愛。注重日常監督管理。制定《嚴肅黨管干部的六條原則》等制度，不定期責成組織、紀檢、審計等部門深入全區各單位進行隨機檢查，重點巡察了解領導干部的工作狀態和存在問題，及時發現干部隊伍中出現的苗頭性、傾向性問題。（作者系中共南充市順慶區委常委、組織部部長）（責編/蔣筱青）