立足發(fā)展放眼長遠(yuǎn) 著力培養(yǎng)選拔高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍

胡偉峰

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，歸根結(jié)底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。榮縣立足發(fā)展需要，積極搭平臺(tái)、建機(jī)制、嚴(yán)管理，認(rèn)真念好“選、育、用、管”四字訣，培養(yǎng)儲(chǔ)備一支素質(zhì)優(yōu)良、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。

著眼數(shù)量充足，量質(zhì)并重“選”。從事業(yè)發(fā)展需要的高度出發(fā)，多措并舉發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備大批優(yōu)秀年輕干部。開展“兩大行動(dòng)”優(yōu)化來源。深入推進(jìn)“智匯榮州·三百行動(dòng)”，每年到高校招才引智，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生報(bào)考榮縣選調(diào)生或公務(wù)員。開展人才回引行動(dòng)，利用春節(jié)和高校畢業(yè)季，向榮縣籍在外大學(xué)生推送人才回引微視頻，吸引人才回榮工作。實(shí)施“兩大工程”儲(chǔ)備干部。連續(xù)五年實(shí)施年輕干部遞進(jìn)培養(yǎng)工程，常態(tài)化實(shí)施年輕干部薦才工程，對(duì)“85后”副科級(jí)干部和工作滿3年的“90后”第一書記重點(diǎn)關(guān)注，確保全縣優(yōu)秀年輕干部儲(chǔ)備量始終保持在200名左右。同時(shí)，分行業(yè)、分領(lǐng)域、分專業(yè)建立年輕干部儲(chǔ)備庫和干部需求庫，提高人崗相適的精準(zhǔn)度。

依托本土資源，用心用情“育”。充分運(yùn)用榮縣特色資源，針對(duì)性加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，蹲苗助成長。用好吳玉章紅色資源，強(qiáng)化政治訓(xùn)練。將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想有機(jī)融入玉章紅色教育內(nèi)容，針對(duì)性開發(fā)《弘揚(yáng)玉章精神 永葆黨員本色》等10堂精品黨課，每年組織2500余名年輕黨員干部到玉章黨性教育基地接受思想洗禮。緊扣縣委重大部署，開展專業(yè)培訓(xùn)。圍繞新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革等縣委中心工作，針對(duì)性舉辦“土陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”“農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展”等專題培訓(xùn)班，提升年輕干部推動(dòng)發(fā)展的能力水平。以“玉章系列講堂”為載體，采取訓(xùn)前問需、訓(xùn)中問績、訓(xùn)后問效等方式，補(bǔ)齊年輕干部知識(shí)短板。聚焦“三個(gè)一線”，強(qiáng)化實(shí)踐磨煉。實(shí)施優(yōu)秀年輕干部成長計(jì)劃，有重點(diǎn)、分批次選派300多名年輕干部到小井溝、工業(yè)園區(qū)參與征地搬遷、移民安置，遴選285名年輕干部擔(dān)任村（社區(qū)）第一書記助力脫貧攻堅(jiān)，抽調(diào)31名年輕干部到招商引資一線，提高年輕干部實(shí)戰(zhàn)能力。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，旗幟鮮明“用”。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，堅(jiān)持事業(yè)為上、實(shí)干優(yōu)先，及時(shí)把政治過硬、群眾公認(rèn)、實(shí)績突出的優(yōu)秀年輕干部使用起來。強(qiáng)化政治考察，用講政治的干部。把講政治作為干部考察必看內(nèi)容，根據(jù)調(diào)研、談話、評(píng)議等情況，形成政治表現(xiàn)鑒定材料，確保選出的年輕干部政治過硬、對(duì)黨忠誠。注重用當(dāng)其時(shí)，用實(shí)績突出的干部。不搞論資排輩，不讓優(yōu)秀年輕干部熬著、耗著，在最富激情、最有干勁、最具創(chuàng)造力的“黃金時(shí)期”委以重任。注重用當(dāng)其位，用懂專業(yè)的干部。堅(jiān)持因崗選人、因事?lián)袢耍瑑?yōu)先把專業(yè)能力強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)高的優(yōu)秀年輕干部用起來，先后提拔使用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政金融、城鄉(xiāng)規(guī)劃、文化旅游類年輕專業(yè)干部56人，調(diào)任經(jīng)濟(jì)金融、新媒體等急需緊缺專業(yè)干部6人，引進(jìn)高端人才掛任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4人。

強(qiáng)化日常經(jīng)常，從嚴(yán)從實(shí)“管”。干部需要加強(qiáng)自我修養(yǎng)和約束，也需要組織加強(qiáng)管束和關(guān)愛。實(shí)行后備干部退出機(jī)制。破除后備干部“一備到底”慣性思維，出臺(tái)《榮縣遞進(jìn)培養(yǎng)干部退出管理辦法》，通過年終考核、專項(xiàng)調(diào)研等渠道，強(qiáng)化后備年輕干部動(dòng)態(tài)管理。建立年輕干部成長檔案。常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍調(diào)研分析，跟蹤了解年輕干部工作實(shí)績、教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)等情況。完善干部聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制。暢通信訪舉報(bào)渠道，緊盯年輕干部的生活圈、朋友圈，建立組織與群眾共管模式，及時(shí)了解年輕干部遵規(guī)守紀(jì)情況，防止其生活享樂化、庸俗化。（作者系中共榮縣縣委常委、組織部部長）（責(zé)編/蔣筱青）