關于加強企業人力資源管理的幾點認識

白月英

摘 要：隨著煤礦企業市場化改革步伐的加快，人力資源管理在企業管理中的地位更加突出，人力資源管理能否滿足現代化企業的要求，是煤礦企業能否適應市場化競爭的關鍵所在。本文深入分析了目前煤礦企業人力資源管理存在的問題，并從管理機構設置創新、招聘配置、培訓開發、績效管理等方面切入，結合實際提出了推進煤礦企業人力資源管理創新對策與建議。

關鍵詞：煤礦企業 人力資源管理 問題 創新 對策建議

一、引言

目前煤礦企業管理受到傳統理念的影響，存在很多人力資源管理和人才利用的不足。而在煤礦企業的發展中，人力資源管理具有重要意義，因此必須沖破原有的傳統想法，持續推進人力資源管理創新，建立高效、科學的人力資源管理模式，全面的選拔人才、培養人才，逐漸提升煤礦企業的人力資源管理能力，對企業收益有促進作用，也能推動煤礦企業的發展。

二、煤礦企業人力資源管理中存在的問題

（一）企業人力資源管理理念落后

隨著大數據時代的來臨，社會的環境也發生了很大的變化，所以企業在發展的過程中也遇到了許多的機會與挑戰，并且對于企業的人力資源管理工作來說要求變得更加嚴格，對于企業傳統的人力資源管理模式來說，在時代日新月異的變化之下，這種模式對于企業來說已經沒有任何的幫助了，而且必須要快速的轉變管理模式，根據企業當前的實際情況創新出新興的企業人力資源管理理念，并且完善其人力資源管理體系，這樣才能夠更好地適應大數據時代發展的嚴格要求。但是對于當前我國人力資源管理實際情況而言，有許多企業中的高級管理人員并沒有意識到大數據時代的來臨為企業會有巨大的沖擊，不懂得去學習、去進步，還是堅持使用傳統的人力資源管理理念。并且對于企業人力資源管理工作并沒有過多的重視，認為其還是一般的管理工作，并沒有做出一定的改變與創新。

（二）企業人力資源管理模式更新阻力較大

近年來隨著社會發展的越來越快，所以市場的經濟發展也是非常迅猛的，企業所面臨的壓力也就越來越大。在大數據時代來臨的情況之下，只有擁有人才，才能夠使得企業的核心競爭能力提高;只有為企業創建一支強大的人才管理隊伍，才能夠保證企業正確的發展與有效的發展。所以說在企業當中人才的培養也是非常重要的，企業人力資源管理必須要注重人才的培養，相關的管理人員以及領導人員也要對其提高重視。由于傳統的人力資源管理理念在人們的心中根深蒂固，所以，在企業當中的人力資源管理部門并沒有很好的認識到企業人才的培養對于企業的重要程度，企業人力資源管理理念的創新，企業人力資源管理模式的完善與改革所面臨的困難是十分大的，導致大數據時代所帶來的新挑戰企業難以應付。

三、煤礦企業加強人力資源管理措施

（一）創新管理理念，更新管理思想

對于企業的人力資源管理理念要進行一定的創新，保證企業的工作發展一定能跟上時代的腳步。所以，對于大數據時代給企業帶來的巨大沖擊以及影響力要更加的明確，創新出新型的企業人力資源管理理念，對于企業在工作當中存在的諸多問題，要學會以大數據的思維模式去解決。在企業日常工作發展當中，企業當中的領導者要首當其沖去改變自己，要追求自身想法的先進性，然后帶領企業去更好地發展。隨著大數據時代的來臨，領導者應當對企業人力資源管理的工作及時召開相關的會議，會議內容應當對企業當前的人力資源管理模式與管理理念有一個比較深刻的認識，且就當前大數據時代所對企業提出的嚴格要求，以及目前市場的形勢做出一些探討與分析。把大數據時代對企業的嚴格要求來作為標準，嚴格要求當前人力資源管理的工作，對于企業人力資源管理的模式進行一定的改善，并且創新人力資源管理的理念，加大對于企業當中部門負責人的理念灌輸，使其對于這項工作更加地重視，能夠更好地將這項思想傳遞給下面的工作人員，保證大數據時代企業人力資源管理的創新理念與管理的模式能夠被公司所有的成員所熟知與應用。

（二）創新管理內容，建立大數據管理體系

市場當中企業與企業之間的競爭也愈演愈烈，企業必須要保證內部與外部之間的合理性與科學性，這樣才能夠保障企業工作的效率，使得企業更好的、快速的、有效率的發展。例如企業在人力資源管理的過程當中可以根據企業的實際狀況，為企業建立一個完善的人力資源管理體系，并且對企業的人力資源管理理念進行一定的創新，對于企業的人力資源配置也進行一定的優化，使其更加具有先進性與合理性。對于企業的人才培養也要十分的看重，首先要讓企業的領導人員懂得知識與技術的重要程度，為企業人才的培養提供更好的配置，為企業的人才提供更良好的工作環境，以此來提高企業當中所有人才的工作能力與素養。

四、結語

綜上所述，在新經濟時代的影響下，企業為了提升自身的綜合競爭實力，需要不斷優化變革企業內部人力資源管理模式，以順應時代發展要求。引進更多新型的人力資源管理方式，以適應新經濟時代的發展，提高企業的綜合水平。

參考文獻

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